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人才培养与保留(二)——选人new

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嘉宾:张明生 时长:16分钟

观看有效期:自购买之日起,一年内有效,可多次重复观看。

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  • 评分:4.3分/6人
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课程概述

员工离职的时候分析原因,常常说是当初选人就出了问题,那么怎么选择合适的人才,本课程将教您几招!

课程大纲

1. 案例分析
2. 选人的标准
2.1 价值观
2.2 胜任能力
3. 人才的分类

用户点评 我要点评

已有 6 人点评 分值 评语
L-Jensen 5
陈亮 4 课程中的案例确实可以在以后的内训课程中使用
李兆艳 4 这个案例就是为招聘准备滴,较个案,而企业内的离职原因实在是种类多的很呐
HR企业内训 5 非常专业!
喜悦herry 3 天哪,老师声音太厚重了,视频基本上听不清讲课内容

点评平均分:4.3(来自6人点评,满分5分)

讨论及提问 回复

陈亮
实名培训管理者陈亮 2014-3-12 10:56:32
老师的专业能力很强,唯一美中不足的就是声音有点听不清
Robben
学习爱好者Robben 2013-9-24 16:25:29
声音听不清啊
春风化雨Hi
实名培训管理者春风化雨Hi 2013-9-13 17:08:52
很棒哦,分析的案例很典型

分享嘉宾

张明生
张明生
实战管理专家,国际职业培训认证讲师。
华中科技大学工学硕士,北京大学EMBA。
具有16年世界500强高管经历,3年海外工作经历。
成功对16家并购企业进行人力资源整合,为23家企业设计绩效薪酬体系,为8家企业进行组织机构的优化。
现为清华大学领导力培训中心特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师,首届中国人力资源高峰论坛特聘专家,第14届名师选秀赛亚军。
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