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企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

楼主
suosoo123

实名培训管理者  学习爱好者 

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发表于 2015-8-6 13:59:55 |显示全部楼层

培训费只买来”轰动效应”


某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其它企业的培训经验,于是,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。不久,该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地“对公司全体人员―――上至总经理、下至一线生产员工,进行为期一周的脱产计算机培训。”为此,公司还专门下拨十几万元的培训费。

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可一周的培训过后,大家议论最多的,便是对培训效果的不满。除办公室的几名员工和45岁以上的几名中层干部觉得有所收获外,其他员工要么觉得收效甚微,要么觉得学而无用,大多数人竟达成共识地认为:十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这场培训,是新官上任点的一把火,是在花单位的钱往自己脸上贴金!而听到种种议论的王先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢?他百思不得其解:当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的呀!怎么不受欢迎呢?


1.此次培训有暴露了哪些问题?

2.如何将培训落到实处?


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L-Jensen L-Jensen 4

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关键词: 企业员工 , 培训案例
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HUA001

学习爱好者 

发表于 2015-8-6 14:44:36 |显示全部楼层
问题出在王部长没有培训经验方面,而他又是新上任的官儿,想做出一些让人刮目相看的业绩,公司显然信任了他,因而让他“试错”了
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