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伤不起的入职培训 HR你做过吗  

楼主
M豆

实名培训管理者  学习爱好者 

学分    3691

淘币    382

发表于 2014-2-24 14:32:09 |显示全部楼层
在众多的吐槽中,频率最高的是入职培训,这是情理之中的事情。因为在新单位中首先接触或者参与的事情就是入职培训。各位职场老鸟都经历过多次的入职培训,早就久病成良医了。心中自然而然的会通过评价入职培训来对新单位打标签,有的甚至因为“新单位的入职培训太过于狗血”(采访者的原话)而另谋高就。我把伙伴们的吐槽整理和汇总了一下,提炼成以下几点:

1、幼稚的课程伤不起。不知道你有没有在入职培训中听到过类似这样的课程《阳光心态》、《成功者的思维和习惯》、《学会感恩》、《商务礼仪》等等。反正施想角度的铁杆读者“xx白发老鸟”说他至少在6家公司的入职培训中都听到过上述的课程。而且好几家单位课件内容甚至连模板还几乎都一致!施想角度猜测这些公司的人力资源部门应该是在网上下载的课程,而没有根据企业情况进行二次开发。这样千篇一律的入职培训,很难想象职场老鸟、江湖高手们在下面听课时的心情。这样的“幼稚”的入职培训,不搞也罢(“xx白发老鸟”的原话)!

2、拙劣的内训师伤不起。好多企业负责入职培训授课的老师都没有进行过专业讲师训练,要么是人力资源部的人负责讲授,要么是公司各部门的主管进行培训。授课经验和专业深度都还欠缺,有的要么在课堂上爆粗口,有的要么在讲台上被课件,有的要么照本宣科念PPT......更狗血的是一位在新单位的职位是副总经理的读者说:“几个刚大学毕业,乳臭未干的孩子,在上面拿着话筒唾沫横飞的给你讲:我(培训师)的成功,是努力的结果;我(培训师)的成功,是不断实践成功学的结果!”。施想角度的读者“水牛xx”说:这样的培训质量,还不如直接发资料给我们,让我们自己消化!

3、草率的过场伤不起。与正经八百的开课做入职培训相比,有些公司的入职培训“效率很高”,新人报到的第二天,人力资源经理在会议室把所有的新人(25人)集中,站在“xxx公司2014年第一期新人入职培训”的横幅下面,一边搓着培训签到表,一边讲了一些欢迎大家加入,本公司很有发展前途,大家一起好好干的话,半小时之后就把大家“解放”了。所有新人一团雾水的进入了工作。

4、疲劳的安排伤不起。“天天想xx”的新单位入职培训做得非常正规,而且也舍得花钱。找了一个农家乐,封闭式培训,吃喝拉撒全在里面。截止发稿前,该读者还在新人培训班接受教育。他们公司的入职培训整整15天,从课程表的安排上从心态到素养,从营销到管理,从公司到行业,所有该有和不该有的课程全都上了。每天早上6点起床军事化操练,操练完了集体喊10分钟的口号,喊完口号吃早饭,吃了早饭喊口号,然后上课,然后午饭前喊口号,吃了午饭稍事休息开始上课,晚饭前唱军歌,吃了晚饭开始看电影,看完电影写观后感,11点熄灯睡觉,半夜紧急集合......可怜的“天天想xx”说,他个人觉得这样的安排比较减肥!

5、天堂般的画饼和洗脑伤不起。有的单位很奇怪,你本来就从事一行政工作,或者财务岗位。他们的入职培训不说公司业务,不说工作技能,也不讲公司流程和管理。连续三天的入职培训就两大内容:画饼和洗脑。把一家不到50人的公司说得比联合国还伟大,把不到40岁的老总讲得天纵英才、是救苦救难大慈大悲的菩萨,把感恩奉献说得天花烂坠,把公司的前景和你的个人前途吹得跟天堂一样!施想角度的读者说,让他有种感觉:不在这家公司上班,你就不好意思在社会上生存;如果在这家公司上班你还计较收入的话,你都不好意思跟同事打照面......

哈哈,以上五点就是我的采访结果。当然,还有很多其他的吐槽,但是不具备普遍性和代表性,更不具备八卦性和娱乐性。所以,我就不列出来了。

最后,施想角度给各位企业家和人力资源高管提点关于入职培训的建议(纯属个人建议,不一定正确,也不一定专业)。仅供您参考:

1、课程安排要合理。内容要有针对性(即便是网上下载或者别人提供的课件,要根据企业情况进行二次开发)。入职培训的时间根据需要,5天以内比较合理。

2、课程内容应该符合入职培训的需要。围绕企业简介(包含主要业务/核心竞争力/企业文化/企业发展战略等)、核心业务流程和制度、核心专业知识、各岗位的岗位职责、薪酬激励措施、考核标准等方面展开。

3、培训形式要多样化。以公司集中培训与部门或岗位分散培训相结合,讲授式培训与资料学习式培训相结合,课堂理论培训与工作实践培训相结合。

4、可以有适当的心态、职业素养等通用类课程(什么团队精神、执行力、沟通能力、商务礼仪等这类课程都叫通用课程)。但是要控制比例,你要知道,你的新员工也许这些课程都听出茧来了。所以,一旦安排这类课程,最好能够讲出新意。

5、当然了,光培训不考核,培训就只能是一个过程,不太容易出结果。因此,适当的对你的新员工进行考核,想办法把培训效果落地,才是正道。

作者:施兴勇


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已有 22 人点评 分值 收起 评语
Cherry0712 Cherry0712 5 写的还是很在点子上的,阳光心态啥的之前的公司也有的
陈予之 陈予之 5 对比了一下,我们公司还好,时间不长,讲得都是实用的,实际,就是PPT做的挫 ...
rui9198 rui9198 4 我也做了很多年的新员工培训,好象没有LZ说的这么惨吧。 首先,新员工到一个单位来还是比 ...
丝絮小芬芳 丝絮小芬芳 5
lilianyu lilianyu 4
alex-mj alex-mj 5 一针见血!
Jayden Chung Jayden Chung 5 最后总结的几点很到位,谢谢分享
gongrongrong gongrongrong 5 感谢分享,新人培训不容小视呀
candyzxh candyzxh 4 新员工培训看企业的目的是什么吧,如果是销售类型的公司,心态和压力的课程必须是重点 ...
wutongheqiang wutongheqiang 5 条条都总结得实在啊!
陈亮 陈亮 4 确实,讲的很有道理,把好新员工这关,很重要
hehelinyu hehelinyu 5
rainandsnow rainandsnow 5 感谢分享。
HR企业内训 HR企业内训 5 经典
bens250 bens250 5 有一定的这样的现象,我们培训师还是要站在入职者的角度想问题,另外也要结合员工的素质模 ...
yude2012 yude2012 5 比较贴近实际不错的分享
piware piware 5
深海的冰蓝 深海的冰蓝 4 有则改之无则加勉 有意思的分享 对照下
13831196063 13831196063 4
9077002 9077002 5 写得太好了!!针针见血哈哈哈!!好评!!!
L-Jensen L-Jensen 5 更多的小伙伴是在春节前一手接过老板递过来的年终奖,另一手就把早就准备好的辞职报告交给 ...
dragon0807 dragon0807 4

点评平均分:0.0(来自22人点评,满分5分)  查看全部点评

关键词: 入职培训
龙mao

实名培训管理者  学习爱好者 

学分    1573

淘币    68

发表于 2014-2-25 11:29:02 |显示全部楼层
年后HR和培训部门的小伙伴们可忙坏了。。
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小陆

实名培训管理者 

学分    1639

淘币    220

发表于 2014-2-25 19:01:49 |显示全部楼层
说的太好了,确实是存在这些情况!
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HUA001

学习爱好者 

发表于 2014-2-26 16:59:20 |显示全部楼层
阳光心态  商务礼仪 说来说去也就那些内容,能不重复嘛
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歪歪-yy

实名培训管理者 

学分    8456

淘币    474

发表于 2014-2-26 17:04:06 |显示全部楼层
新员工入职培训有风险
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不败东方

实名培训管理者 

学分    6323

淘币    125

发表于 2014-2-26 17:09:15 |显示全部楼层
没坐过  
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龙mao

实名培训管理者  学习爱好者 

学分    1573

淘币    68

发表于 2014-2-26 17:12:07 |显示全部楼层
新进一家公司不就是给洗脑嘛
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yuebaiguiying

实名培训管理者 

学分    6030

淘币    545

发表于 2014-2-26 17:16:41 |显示全部楼层
以前试听过一个老师的阳光心态~~实在是没深度,,
不喜欢这些虚头巴脑的课程
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xiaokang

认证专家  学习爱好者 

发表于 2014-2-26 17:17:50 |显示全部楼层
坑爹的是,这些“伤不起”我居然全部碰到过!!!
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sara2211

实名培训管理者 

学分    4610

淘币    327

发表于 2014-2-26 17:18:34 |显示全部楼层
HUA001 发表于 2014-2-26 16:59
阳光心态  商务礼仪 说来说去也就那些内容,能不重复嘛

重复也是正常的,市面上的课程都大同小异。。。
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郁郁桑桑

实名培训管理者  学习爱好者 

学分    4422

淘币    681

发表于 2014-2-26 17:21:02 |显示全部楼层
课程开发需要功力的,而且课程的更新也要根据公司与环境的变化
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89liao

实名培训管理者  学习爱好者 

学分    737

淘币    128

发表于 2014-2-27 09:40:38 |显示全部楼层
生产部抢着要人,培训在我司变成走过场。。
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L-Jensen

实名培训管理者  学习爱好者 

学分    39861

淘币    7835

发表于 2014-2-27 10:37:09 |显示全部楼层
更多的小伙伴是在春节前一手接过老板递过来的年终奖,另一手就把早就准备好的辞职报告交给他,留给原老板的只有心中那一抹淡淡的伤。
这个太绝了。
另外想问楼主“施想角度”是什么,在哪关注与拜读呢?
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哈哈浪子剑

认证专家  学习爱好者 

发表于 2014-2-27 11:31:18 |显示全部楼层
入职培训,培训第一关……
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9077002

实名培训管理者 

学分    240

淘币    66

发表于 2014-2-27 11:47:47 |显示全部楼层
写得太好了!!针针见血哈哈哈!!好评!!!
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