因为，老板格局的宽度，决定了你职场天花板的高度。
作者：进击的阿秀 来源：进击的阿秀
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前几天我在朋友圈看到一张截图，如果属实，那我真要再次为华为点赞了。
一个华为员工本来要跳槽到阿里巴巴，结果因为华为在面临挑战，他放弃了跳槽，明知道可能未来几年没有那么多薪资，也要跟华为并肩作战。
他的一句话让我为之凛然：人生有几次机会能亲历这种战场呢？
说实话，最近的态势让很多人发慌，各种流言蜚语层出不穷。很多人都在揣测，华为能不能顶住？
但是我看到最近任正非的采访实录之后，第一次这么真切感受到了任正非先生**阔的心胸和长远的视野，从这一点出发，我想华为应该早就**好了周密准备。
他的两句话非常打动我：
“华为是一个商业公司，消费者喜欢就用，不喜欢就不用，不应该把华为的产品和政治挂钩，也不应该煽动民族情绪。”
“美国大量的零部件、器件厂家给了华为很大支持。在最近的危机时刻，我流泪了，感到得道多助、失道寡助。”
举世而誉之而不加劝，举世而非之而不加沮，定乎内外之分，辩乎荣辱之境，这就是大格局。
这样的老板，带出了这样的员工，那就毫不稀奇了，也就什么难关都闯得过去了。
这就是为什么说，老板的格局和层次，决定了员工的职场天花板。
但现实中，并不是所有人都有幸遇见好老板。那么怎么才能判断一个老板是不是好老板，是不是值得追随呢？
瓜子二手车的创始人杨浩涌曾经说过，创始人主要关注的就是战略、人、事这三件事。而好的老板，应该把70%的时间，花在战略和培养人、找对人上。
如果一个老板把时间都花在解决问题上，那只能说他的团队不强，他也不算是一个好老板。
那么问题来了，为什么要把时间花在找对人和培养人身上？
因为任何一个组织，都是由人组成的，人的质量最终决定组织的质量。
很多老板缺乏长远视野，认为“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是”，把员工当一茬又一茬待割的韭菜，不愿意让员工跟公司一起成长，而是用压榨的方式不断换新人，导致公司始终发展不起来。
我认识一个公众号的编辑，她在跟我**职业**的时候，发现她老板在很大程度上限制了她的职业成长。
因为她老板在跟员工共事的时候，缺乏共同成长心态，总是刻意打压员工：
当后台粉丝留言，说小编写得好时，这个老板就会酸一句：“你比我写的可差远了！”
当员工有机会参加各种活动，加到各种大佬微信时，如果她知道了，就会强迫员工**，“要是没有我，别人谁爱理你？你这是在消耗我的资源。”
这个编辑说他们工作室的员工走了一茬又一茬，员工整体素质始终得不到提升，业务也始终没发展上去，倒是用人成本控制得很成功。
嗯，你懂的。
很多老板很可怕的一点就是，战略上没定力，战术上不变通。
就像阿里巴巴 CEO 张勇在内部分享会上常说的：
战术上两点距离可以最短，战略上两点距离永远最长。
意思就是，你的战略目标要经过思考和验证，只要是顺势而为，符合社会发展、用户消费规律，那么坚持就是胜利，你就会越扛越轻松；
而执行层面要紧跟战略，在战略经过验证的基础上，执行层面就要相应调整，同时执行层面如果遇到了问题，就应该想**法自我调整去实现目标。
战略没定力的老板，你要谨慎跟随。
这样的老板有可能能带你赚钱，但很难带你**事业。
前一段时间我看到一个故事，有个投资人跟一个创业者说：
我给你想**法融资，你一定要聚焦主航道，不要学很多公司**互联网金融。
因为金融实在太好赚钱了，如果你轻轻松松赚了大钱，团队就没**法再继续攻关**业务了；而如果赔了钱，那团队的士气就会受到极大的影响。
另一种是战术上不懂得变通的老板，这种老板你一定不要跟随，因为这样的老板喜欢在错误的道路上死磕到底。
就像我前一段时间写的那篇《92年女孩18岁创业，10年赔光400W：没这5种能力，你千万别来创业》 里的女主角，当她看到竞争对手融资 1.5 个亿，**始烧钱**校园零食市场时，她就眼红跟进。
人家免费她免费，人家烧钱她烧钱，当业务推进不下去时，她不思考自己的商业模式是否有问题，而是认为自己的问题在于没融到资。
当融资失利时，她又去学习融资课程，被骗子机构骗去 N 多钱。
这就是在业务上缺乏正确的战略规划，执行层面上跟着感觉走，出了问题又不能跳出旧有思维自我反思，失败就是大概率事件。
她应该反思的不是自己没融资，而是自己根本不应该走上烧钱**拓市场的商业道路。
如果说跟着战略没定力的老板，能赚点小钱，那么跟着战术不变通的老板，只能死得很惨。
我现在这个助理，离**上一份工作的一个重要原因就是，老板不仅要在春节前克扣工资，而且要等来年的5 月份才发 60%的年终奖。
原因就在于，老板害怕员工拿了满额的工资、年终奖，就参加金三银四的招聘季，会导致本公司的人才流失。
但我认为克扣工资、拖欠年终奖，并不是留住人才的好策略。
任正非就曾经说过：钱给多了，不是人才也变成人才。
“先有鸡，才有蛋”，这就是我们的假设，我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。
这就是财散人聚，财聚人散。
一位民营企业的老板说过，分钱就相当于分蛋糕，看上去越分越小，实际上蛋糕越来越大，每个人分到的也越来越多。
价值都是人创造出来的，只有把人的细胞激活了才能够创造出更大的价值，而激活细胞的关键要素就是靠得住的薪酬制度。
凡是敢于分钱的老板，这个游戏越往后玩就越厉害。
这也是前盛大文学 CEO 侯小强说的：“把资源捂在身上的人就像捂一弯水一样,捂得越紧，臭得越快。资源流动起来才会盘活。”
对于员工来说，跟对一个好老板堪称福报，不仅能够光速成长还能够**入颇丰；而跟错一个坏老板，不仅最终身心俱疲，耽误了纪念青春还赚不了什么钱。
这就是为什么说：
老板格局的宽度，决定了你职场天花板的高度。
©阿秀，一个追求“句秀、骨秀、神秀”的文字梦想家，一个热爱码字的个人管理专家，36Kr特邀作家，脉脉特约专栏作者，多篇文章全网**获千万级别阅读，公众号：进击的阿秀（ID：zchxuexi）
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发表于 2019-5-28 10:18:19
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