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[生产管理综合] 企业的利润是如何丢失的?

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认证专家  学习爱好者 

发表于 2018-6-11 23:15:52 |显示全部楼层

企业的利润是如何丢失的?

作者:李见明

经营企业的人就会发现,市场竞争越来越激烈,利润越来越薄,要想获得高利,必须要有品牌,才能获得自己想要的利润。如果没有品牌就必须迎合市场的趋势,一段时间后,又要降价,如何在降价中有盈利,才是面对激烈市场竞争的生存之道,否则就要倒闭关门了。

面对这么激烈竞争的市场,我们不妨探究一下企业利润到底是怎么丢失的?

我们知道:企业的利润=总**入—总成本,这样就有两条途径:一是通过产品提价和多**产品增加总**入,这种情况多受外部环境影响很难实现;二是通过降低质量成本、生产成本、**后成本来降低总成本,这种情况通过提升内部管理水平是很好**到的。

如何来降低质量成本呢?在质量成本中有20-30%的成本是由于员工没有第一次把产品**对(未一次**对)而导致缺陷产生大量的失败成本,如果能提升产品的一次**对率,可以减少20%以上的失败成本,那总成本就降低了很多了。

如何来降低生产成本?在一次**对率明显提升,质量得到确保的情况下,通过实现354管理模式(3个人干5个人的活拿4个人的钱),实现员工和企业共赢,调动员工的积极性,提升生产效率,达到减员增效的目的来降低生产成本。切记:企业千万不要靠扣员工的工资来降低生产成本。如果这样的话,员工的士气被打击,员工流失率高,质量不稳定,失败成本又会卷土重来,达不到降低成本的目的。

如何来降低**后成本呢?当企业产品的质量得到保证时,就会大量减少**后服务,庞大的**后服务机构和人员就可以削减,降低了大量的**后成本。

质量成本、生产成本和**后成本都能得到有效的控制,并且能大量减少,正是企业利润隐藏的地方,也是大多数企业看不到,利润容易丢失的地方。

企业如何把丢失的利润捡回来,达到利润倍增?

衡基伟业高级顾问、高级培训师、一次**对管理系统导入首席专家李见明先生认为:最有效的解决方法就是推行“一次**对”(第一次把正确的事情**对)。


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关键词: 利润倍增系统 , 零缺陷
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