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【原创】 新员工的入职引导

Raymond917

实名培训管理者  学习爱好者 

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行业    房产建筑

发表于 2018-3-29 15:04:54 |显示全部楼层
又到每年的跳槽火热季,每个公司开始大量招聘,新员工的加入,对于我们作为人事而言,如何提高新员工的存活率是一个重中之重的难题,如何让新员工在实习三个月期间,如何从兴奋期——震惊期——调整期——稳定期这四个阶段更好的渡过,我们作为人力资源在这里承担什么样的角色,有什么特别或是重要的任务我们可以去落地的。在这里,我想到的是给新员工提供一个更好的入职体验。现在互联网时代,吃饭订外卖讲求送达速度与服务的体验;快递我们想享受到快的体验;去医院看病也是想得到医生护士的关爱、、、
综上所述:为了提高新员工的存活率,我们作为人事应该怎么做?怎么给到新员工更好的入职引导和体验?

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