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【原创】 [管理知识] 部门管理人员常犯的几个小毛病

HEBIBMHRZJ

实名培训管理者  学习爱好者 

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发表于 2017-12-10 20:03:20 |显示全部楼层
一、我认为…….人----表现---- 辩解
     管理人员要负起责任。自信从责任开始,尽量不要讲下属的错,要负起责任。如果都是别人的错
要你做什么?
  A、“问题”到这里结束不把问题传给别人  B、不去麻烦上级
(1)给自己发展,独立工作的能力空间    (2)上级会认为你无能力
二、没有办法启发下属(工作人员)
A、 企业教育知识是否传导?  B、 随时、随地、随人地教育下属     
三、在公司内部形成对立
   “ 他们”——“我们” 讲话没有“他们”只有“ 我们”
四、一视同仁的管理方式
人是不同的,没有办法用一把钥匙打开所有的门, 要用人的长处。
五、忘了公司的命脉---利润            
      管理人员---为公司创造利润 为社会谋求就业 为员工谋求福利 为消费者谋求品质。
六、只见问题,不见目标
      做为管理人员不是每天在看目标而是每天把眼睛放在小问题上做最重要最紧急的事情,
其他的放下短-----中-----长      
      问题=机会
七、不当管理者,只当哥们儿  
       管理者要有样子  要有威严
八、未能设立绩效、行为标准   
       标准=誓约=品质=尊严  
九、纵容能力不足的人
       一个管理者  压制自己---怕  纠正自己—乱  节约自己—贱  
      应该是:压制你的下属,纠正你的手下,节约应该是大家做的,而不应该是你自己只有一个或几个人好是没有用的,要大家好才是真的好,真的强大,组织架构要好。
十、眼中只有超级巨星明星一定是:
   1、 不感恩——认为是自己的能力,不是其他人协助的、领导培养的
   2、 不合群——在公司是鹤立鸡群,自以为是
   3、 不妥协——在公司有难的时候不愿意委屈自己
   效率——是错的,现在讲求的是——效果 没有独立的英雄
   不要做没有效果的事
   不要讲没有效果的话
   不要开没有效果的会
   不要写没有效果的报告

                                                      一将成名万骨枯     要努力成为领导的左右手!!



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