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[从业心得] 年度培训计划这样确定培训目标,老板肯定满意

楼主
小培

实名培训管理者 

管理员

学分    26759

淘币    38

发表于 2017-11-30 10:56:21 |显示全部楼层

写在前面:本文来自培训人社区网站的签到栏目。意在抛出话题,引发思考,由大家通过签到回答的方式贡献答案。签到地址见阅读原文,留言区也欢迎三言两语。所以,本文不是回答题目的完整干货文,请理解。


本周已签到话题(年度培训计划)


1、当制定年度培训计划时,我们需要注意什么?

2、一份好的年度培训计划书应具备哪些功能?

3、一份高质量的年度培训计划书,应如何开篇?




在昨天的签到中,我们探讨了编写一份高质量的年度培训计划书要如何开篇。完成这部分内容之后,就应该直截了当地表明年度培训工作的目标。

年度培训工作目标的表述,在相当程度上也是对培训部门年度主要工作目标的表述。


因此,它不仅是要告诉阅读者本年度培训工作将要解决的问题和取得的成果,而且也是在向老板暗示本年度培训部门的意愿、决心和工作方向。




培训目标可以分为以下三大类:

1、提高员工的角色意识。员工只有完全融入企业,才能充分履行其职务。这一点对于新进员工和新晋升到某一岗位的员工来说尤其重要。

2、使员工获得新知识和技能。通过培训可以提高员工实现工作所需要的知识和技能水平,主要包括基本知识、人际关系技能、专业知识技能和领导与管理技能等。

3、使员工的态度、动机发生转变。通过培训,可以提高员工对公司与工作的认知,并使员工充分地理解更高效的工作对自身的意义,从而改变工作心态,形成良性的工作动机,进而提高工作能力和改善工作绩效。




在具体表述年度培训工作目标时,最好要把目标分为以下三个层面:


第一层:单项分类培训目标。需要说明每一单项培训活动要达到的目标。


第二层:辅助性培训管理工作目标。是指完成上述单项分类目标需要建立的条件及达到的目标,它是培训部门围绕完成单项培训目标而进行的培训方式或培训管理措施的创新。


第三层:企业整体年度培训发展目标。是指通过实现以上两层目标,企业在学习型组织建设方面将要达到的状态。描述要尽可能做到具体可衡量。


(注:此签到内容摘编自书籍《成就卓越的培训经理》)


Re:参与/回复话题

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