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[主题讨论] 干货分享 | 绩效管理的建立、实施重点以及评估方法

楼主
小培

实名培训管理者 

管理员

学分    18918

淘币    24638

发表于 2017-9-5 15:38:37 |显示全部楼层


绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。



大家都在做

大家也都在问


怎么建立绩效制度?

KPI怎么实施评估?

目标管理的重点在哪?



为此,淘课·爱学习

特别邀请绩效管理大咖

给大家做一次在线分享


介绍图.png

在线分享介绍
 时间:9/7(19:30) 
 地点:爱学习直播间

☑ 嘉宾:周庭辉




分享内容一览

一、设计体系

1、绩效管理的支撑点

2、如何评估实施环境

3、建立步骤


二、考核方式

1、MBO实施重点

2、KPI实施重点


三、地雷与误区

四、经验交流




嘉宾介绍


任职履历

美商百视达连锁影音台湾分公司人力资源部副经理

震旦集团OA公司人力资源部高级经理

光华实业集团公司人力资源总监

和阳科技集团公司行政副总裁


23年人力资源管理经验,从企业基层到上市集团公司高管,先后任职于台资、欧美、民营、上市公司。工作期间参与过企业并购,有整合不同企业文化的经验与能力。负责过制造型企业管理制度的规划与统一,对连锁经营型企业之门市培训工作与训练评估体系有丰富的实务经验,担任过集团型企业高管,熟悉公司战略规划的过程与细节。对建立集团化各种管理方案有丰富经验。


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