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你觉得确认学员行为改善的依据的是什么?

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确定如何验证培训是否达到了既定的期望,考验培训部门是否专业的其中一个准则,是看培训部门的人员是否知道客户界定的成功标准。这是重点强调客户,是因为最终决定培训活动成功或失败的人是客户。
培训经理需要让客户(在企业中,客户指的是为了培训埋单的部门)参与讨论:“能衡量什么”、“应该衡量什么”及“如何界定成功的标准”。最好在学习项目启动阶段讨论这些问题,这是最佳时机,因为它会影响学习项目中的其他环节。


我们如何确保培训有效?
也就是说,如果培训的过程及转化环境是积极的,学员的表现应该有所改善。
谁最先观察到这样的变化?
我们如何知道学员是否真正在工作中学以致用?
还有其他的变化吗?

你常用什么方法?

【精品汇NO.1】HR规划及员工培训流程全案198份

https://shequ.taoke.com/thread-174607-1-1.html

关键词:培训部,培训活动,培训经理,头脑风暴,销售额

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