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简单五步绘制学习路径图

浏览(103568)    签到(111)本话题由 网络 提供

作为培训管理者,绘制企业员工学习路径图是我们做企业人才培养与发展的基础,学习路径图对于员工来说,是成长导航系统,能为员工指明在企业中的学习发展路径,明晰要达成企业战略目标,需要我们学习发展的内容。

大多数培训管理者能理解学习路径图的重要性,可是在绘制的过程中,因为欠缺相应的流程管理和专业知识,绘制而成的学习路径图并不能完全满足企业要求,对于员工的成长起不到明显的导航作用,进而影响企业战略目标的达成。那么该如何科学绘制企业员工学习路径图呢,以下五步助你绘制学习路径图。

第一步:选择一条专业线(业务线),在此之前我们先列举出员工数最多的专业线,再找出其中为企业贡献效益最大以及与客户有较多接触的业务线,比如一般的电销中心,那么我们建议先选择电话销售这条专业线做学习路径图的研究绘制。

第二步:绘制现行的学习路径图,不管你所在的企业是否培训员工、如何培训员工,以及是否有正式的培训计划,学习路径图一定是存在的,即员工实际的学习过程,我们称之为现行的学习路径图。这需要记录员工从来到公司第一天直到达到胜任标准的全部过程,简单的课程大纲是不够的,一定要包括新员工所经历的所有学习,事无巨细。

第三步:绘制精艺的学习路径图,在第二步中,我们已经绘制出了一张能够反映出员工从入职期到胜任期之间所有的学习与工作情况的现行学习路径图,接下来我们需要设计更为精艺的学习路径图,这里需要注意的是,在此版学习路径途中,我们需要尽量减少课堂培训的时间,可以用岗位实践代替课堂培训,用操作说明代替培训,现行学习路径图元素颇多,我们需要找到确定关键学习元素,去处重复或相似的学习元素,同时对于确定的关键元素,要不断的重新排列或重新组合,以确保培训能适应企业当前和未来的需求。

第四步:确定到达胜任标准的时间,员工到达胜任标准的时间的长短是衡量学习路径图好坏的标准,这一步骤需要定义何为胜任标准,同时员工达到胜任状态时候需要的时间。

第五步:实施学习路径图,当学习路径图设计好了,下一步就是实施,除此之外还需要建立一个更新迭代计划,以确保路径图始终是与时俱进且正确无误的。

完成以上步骤之后,我们要再次确认已经完成的学习路径图是否具备以下五个要素:
“始终点”、“换乘点”、“路线”、“交通工具”、“时间”,即学习路径图组成5要素。

“始终点”指的是:我们需要明确员工的起始水平和目标水平是怎样的。
“换乘点”指的是:学习路径图中关键学习活动和学习目标。
“路线”指的是:在学习路径图里面应该体现出员工职业发展路径。
“交通工具”:指的是学习路径图中多样的学习活动,包括课堂培训、在岗培训、阅读专业书籍、运用e-learning学习系统、岗位实操,会议分享等等
“时间”:指的是完成学习路径图上所有的学习需要的时间。

同时具备以上五要素,我们才认为你绘制的学习路径图至少是一个完整的学习路径图,对于学习路径图的具体内容,就要看我们在前期绘制过程中的广度和深度了。学习路径图,对于企业人才发展和培养意义重大,绘制学习路径图不仅仅是培训管理一个人的事情,同时也需要企业管理层,HR部门,员工的共同参与与产出。如果你的企业还没有员工学习路径图,不免尝试一下,你会收获颇丰。

如果你是一名“职业培训师”,或正走向职业培训师的道路上,或有成为职业培训师的强烈愿望、你已参加过传统TTT、已有一门主打课程及一定授课技巧、此刻正在思考:如何突破课量?提升收入?
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关键词:岗位培训,培训师,人力资源,中高层,产品经理

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书城投控

书城投控

学习爱好者 

深圳市  

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地域    广东

4楼
发表于2019-03-05 13:12
赞(2) +1
如果你的企业还没有员工学习路径图,不免尝试一下,你会**获颇丰。

张小勤-HR

张小勤-HR

实名培训管理者  学习爱好者 

厦门市  在职人士

学分    3189

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地域    福建

5楼
发表于2019-03-05 13:54
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

da

da

学习爱好者 

广州市  

学分    409

淘币    22

地域    广东

6楼
发表于2019-03-05 14:21
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

会游泳的猫

AIDY4516

学习爱好者 

包头市  

学分    15

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地域    内蒙古

12楼
发表于2019-03-05 17:05
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**事讲究法门、有条理、有方向、有目标、有动机。

WM@nms

WM@nms

学习爱好者 

沈阳市  

学分    15

淘币    10

地域    辽宁

13楼
发表于2019-03-05 17:21
赞(1) +1
2016年的时候公司特意投入资源和外部**公司合作引入了学习路径图的**发,实际的情况是,**发本身工具类似工作分析,也有直观的成果物,但是后续的落地和应用是需要业务部门实实在在的花心思去推进和应用的,不然就摆起来了

jyosenKLX

jyosenKLX

实名培训管理者  学习爱好者 

无锡市  

学分    993

淘币    30

地域    江苏

14楼
发表于2019-03-05 17:39
赞(0) +1
今天学习的内容补充了我们以往仅重视学习资源的方向,对于“换乘点”的启示很重要。

阿迦

阿迦

实名培训管理者 

郑州市  专职培训经理(主管)

学分    324

淘币    169

地域    河南

16楼
发表于2019-03-06 00:38
赞(0) +1
学习路径图基本上**培训的都来绘制一下,但是里面的关节内容不知道有没有去思考和深挖;

administrator

administrator

实名培训管理者  学习爱好者 

石家庄市  专职培训经理(主管)

学分    1626

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地域    河北

17楼
发表于2019-03-06 10:03
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我来签到我来签到我来签到我来签到我来签到

suzy11

suzy11

学习爱好者 

上海市  

学分    5

淘币    10

地域    上海

18楼
发表于2019-03-06 10:33
赞(0) +1
刚接触培训对培训还不太了解,在这里学习到了很多有用的东西

贝兮映舞

贝兮映舞

学习爱好者 

郑州市  

学分    10

淘币    10

地域    河南

19楼
发表于2019-03-06 11:44
赞(0) +1
学习路径图就像是坐公交车,在什么时候考虑哪些内容,有助于更好的组织架构

jason.shen

jason.shen

学习爱好者 

学分    155

淘币    10

20楼
发表于2019-03-06 13:11
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学习路径 对于课程**发、**学习等工作有很大的帮助,谢谢了

LM1448

LM1448

学习爱好者 

郑州市  

学分    20

淘币    12

地域    河南

21楼
发表于2019-03-06 14:29
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确定到达胜任标准的时间,员工到达胜任标准的时间的长短是衡量学习路径图好坏的标准,这一步骤需要定义何为胜任标准,同时员工达到胜任状态时候需要的时间。

sophiazyu

sophiazyu

实名培训管理者  学习爱好者 

兼职负责培训的HR经理

学分    181

淘币    86

地域    上海

22楼
发表于2019-03-06 14:31
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具体关于学习路径图在公司如何落地有书籍**吗

suyiyi

suyiyi

学习爱好者 

上海市  

学分    5

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地域    上海

23楼
发表于2019-03-06 14:36
赞(0) +1
受益匪浅,5步学习路径图能让企业为员工**清晰的职业发展道路,或者说是成长与晋升的道路。

乱武心境

乱武心境

学习爱好者 

北京市  

学分    60

淘币    10

地域    北京

24楼
发表于2019-03-06 15:03
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签到,学习人力资源新知识!!!!!!!
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