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如何进行年终人才盘点?

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人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率、建设健康氛围,最后才是梳理员工发展体系。

华为的人才盘点与众不同的地方在于它:
首先建立标准,再盘点队伍,最后形成机制。

华为常用的人才盘点工具有四个:
绩效潜能矩阵(方格图)、学习力(潜力)评价表、工作量分析及效能提升表、岗位匹配度矩阵。

1. 绩效潜能矩阵(方格图)
用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度:绩效考核 + 素质评估。
纵轴是绩效或 KPI 或一些量化的结果,而横轴是行为或者素质等,它反映的是全面绩效,也就是人才在过去的一年当中达到的业绩结果和行为,或结果和过程。

通过绩效贡献考核和素质评估,了解队伍状态和人才特点,制定针对性培训计划,推动上级辅导培养下属,帮助员工认识、发展自我,为人才使用提供依据。


2. 学习力(潜力)评价表
潜力等于学习力,高潜力分为四种:
▶ 变革敏锐力:永不满足,引入新的观点,热衷于创意,领导变革
▶ 结果敏锐力:高能动力、克服万难,打造高绩效团队,激发团队
▶ 人际敏锐力:政治敏锐力、卓越沟通、冲突管理、自我察觉、自我提高、善于组织
▶ 思维敏锐力:视野广泛,无所不用其极,从容面对各种环境,清晰解读思考内容


3. 工作定量分析以及效能提升表
工作定量分析表可以帮助员工进一步明确工作量和实践分配比例,确定工作重点和可能需要的资源,发现工作效能提升的空间。
以一个招聘HR为例,每天要做招聘网站、面试、指导实习生、参加周会、要做劳务派遣;每天、每周用时是多少,占工作量的比例是多少。
HR配合主管,根据工时的统计呈现结果,进行分析调整,可以帮助员工管理时间,引导员工更关注关键路径上的重点工作,聚焦工作重心。对于任何公司,在做人才管理和运营的时候,最需要做好的就是人的效率的提升。

4. 岗位匹配度矩阵
通过岗位匹配度矩阵,可帮助主管明确岗位满足度、匹配度、人员潜力等相关信息,有效支撑组织人才管理的选、育、用、留。

里面信息量非常大,首先最上方是某某总监,数字17/11,前者是部门的总编制,后者是现有的人员数量。这里面的2A2B,指的是过往四次的绩效水平,此外还可以还包含工龄、司龄以及薪酬水平是否达标,人员调动或借用是否频繁等信息。

对于一个主管管理一个部门,尤其是新主管管理陌生业务,或者是刚刚晋升的主管,管理一个部门的时候,他会迫切需要这种平面化的全信息呈现,帮助他快速了解每一个员工的情况。这个图需要实时刷新,至少每个季度要 review一次,确保信息的正确性和及时性。


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关键词:价值观,企业员工,员工发展,学习力,工作量

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HPZJ4842

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学习爱好者 

东莞市  在职人士

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地域    广东

lihuikang

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学习爱好者 

学分    30

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地域    北京

23楼
发表于2019-01-04 10:41
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对于一个主管管理一个部门,尤其是新主管管理陌生业务,或者是刚刚晋升的主管,管理一个部门的时候,他会迫切需要这种平面化的全信息呈现,帮助他快速了解每一个员工的情况。这个图需要实时刷新,至少每个季度要 review一次,确保信息的正确性和及时性。,很有启发

JK5508

JK5508

学习爱好者 

福州市  

学分    65

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地域    福建

42楼
发表于2019-01-08 14:59
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绩效潜能矩阵(方格图)、学习力(潜力)评价表、工作量分析及效能提升表、岗位匹配度矩阵。

希望有机会能**大公司的人才盘点工具

Leo_C

Leo_C

学习爱好者 

北京市  

学分    130

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地域    北京

91楼
发表于2019-05-21 10:19
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感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

PICCSK

PICCSK

学习爱好者 

广州市  

学分    16

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地域    广东

56楼
发表于2019-01-10 11:24
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,管理一个部门的时候,他会迫切需要这种平面化的全信息呈现,帮助他快速了解每一个员工的情况。这个图需要实时刷新,至少每个季度要 review一次,确保信息的正确性和及时性。

zhuyu18

zhuyu18

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    5261

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地域    上海

89楼
发表于2019-01-17 10:23
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感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

lookme0808

lookme0808

实名培训管理者  学习爱好者 

兰州市  专职培训经理(主管)

学分    1208

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地域    甘肃

77楼
发表于2019-01-15 14:43
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学习了!非常有帮助!谢谢分享!

LJLF8230

LJLF8230

学习爱好者 

茂名市  

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63楼
发表于2019-01-12 10:07
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感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!

GJF123

GJF123

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重庆  

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19楼
发表于2019-01-03 11:46
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谢谢分享感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

zjgwy

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苏州市  在职人士

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57楼
发表于2019-01-10 13:55
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感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

PI6004

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64楼
发表于2019-01-12 15:23
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感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

faustviii

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地域    上海

69楼
发表于2019-01-14 10:49
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感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

天天向上

EHMK8908

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15楼
发表于2019-01-03 09:45
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感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

queying.chen

queying.chen

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苏州市  专职培训经理(主管)

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地域    江苏

24楼
发表于2019-01-04 13:21
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感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

江小曼

落地窗

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赣州市  专职培训经理(主管)

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行业    服装纺织

地域    江西

32楼
发表于2019-01-07 08:10
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感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)
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