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如何实现让培训效果在业务中兑现

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对企业或讲师而言,培训需求分析绝不能依赖年底的一张员工/学员调查表。在讲求任务导向、绩效为先的今天,企业的对业务、职业技能等方面的培训需求越来越多,但市场上的培训产品却难以满足学习需求,以致培训缺口非常大。然而,对培训管理者/讲师来说——

如何获取培训需求的一线情报?
如何在杂乱的培训需求中提取最有价值的部分?
如何实现培训项目与业务结果的高度一致?

欢迎大家踊跃提出自己的见解

关键词:企业

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秋若溪

秋若溪

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    18823

淘币    877

地域    浙江

1楼
发表于2018-12-03 08:44
赞(5) +1
对企业或讲师而言,培训需求分析绝不能依赖年底的一张员工/学员调查表。

18122731725

18122731725

学习爱好者 

广州市  

学分    105

淘币    10

地域    广东

2楼
发表于2018-12-03 09:28
赞(2) +1
对企业或讲师而言,培训需求分析绝不能依赖年底的一张员工/学员调查表。在讲求任务导向、绩效为先的今天,企业的对业务、职业技能等方面的培训需求越来越多,但市场上的培训产品却难以满足学习需求,以致培训缺口非常大。然而,对培训管理者/讲师来说——

xeven7

KV9392

学习爱好者 

青岛市  

学分    30

淘币    0

地域    山东

11楼
发表于2018-12-03 13:40
赞(2) +1
如果让培训效果在业务中兑现,我认为需要**好的一点就是搞关系,虽然说培训应该是一个在教学方面保持高冷塑造威严的岗位,但是一切教学依据都是从业务来到业务去,所以应该与一线主管、经理等保持沟通,工作或私下的都可以,熟人好**事也是这个道理。

OV3249

OV3249

学习爱好者 

北京  

学分    15

淘币    200

地域    北京

25楼
发表于2018-12-04 12:08
赞(2) +1
战略导向,绩效为目标,结合业务搞培训,深入挖掘业务问题,才能获得有效培训效果

墨客

墨客

学习爱好者 

郑州市  在职人士

学分    55

淘币    10

行业    其它

地域    河南

32楼
发表于2018-12-05 13:42
赞(1) +1
培训的的知识都是差不多的,看每个老师的讲述方式方法等有关

YF0965

YF0965

学习爱好者 

成都市  

学分    5

淘币    200

地域    四川

38楼
发表于2018-12-05 18:35
赞(1) +1

如何获取培训需求的一线情报?

   扎根一线,与一线**管理人员以及**人员建立良好的关系,以此获取最准确的一线情报

如何在杂乱的培训需求中提取最有价值的部分?

   以业绩为导向,以提升学员业绩能力为主

如何实现培训项目与业务结果的高度一致?

   严格**好培训后期效果评估,适时调整

HBKR7415

HBKR7415

学习爱好者 

北京市  

学分    6

淘币    10

地域    北京

5楼
发表于2018-12-03 10:30
赞(1) +1
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

queying.chen

queying.chen

实名培训管理者  学习爱好者 

苏州市  专职培训经理(主管)

学分    1080

淘币    380

地域    江苏

9楼
发表于2018-12-03 13:20
赞(1) +1
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

GXGD9988

GXGD9988

学习爱好者 

学分    50

淘币    10

16楼
发表于2018-12-03 14:55
赞(1) +1
在每月制定培训计划并实施后,依培训后业务指标提升设定如:工作时长、邀约客户、**款金额等几方面和培训课程挂钩,**大数据分析,精准地找出哪些培训课程和讲师是对业务团队有帮助的,适时进行调整。

JohnTitor

JohnTitor

学习爱好者 

济南市  专职培训经理(主管)

学分    262

淘币    190

行业    通信电子家电

地域    山东

22楼
发表于2018-12-04 09:27
赞(1) +1
培训需求不是年底要**的,而是时时刻刻都在**的,每场培训会之前都需要了解学员的相关需求

shelly1119

shelly1119

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    211

淘币    130

地域    上海

26楼
发表于2018-12-04 15:40
赞(1) +1

觉得分为两部分谈:一,年末的调查表,各部门Leader,各层员工的访谈这些是必要的。但是在调研问卷的设计,培训需求调查内容上需要有针对性,要和年度的**策略挂钩,和下年度的重要项目挂钩。完成后汇总分析,计划呼声高的学习项目。

二,另一方面,和业务部门打好关系,和有经验的领导和员工打好关系,在非正常访谈时间,非正式场合都可以进行交流,及时了解他们的真实想法和需求。会议期间,聚餐期间,团队活动期间都是很好的交谈时间,了解他们的心声后及时记录下来。 三,了解关键部门下一年战略动态,和**展的新项目所需要的能力相关。例如零**行业趋势是线上线下结合,那么结合新零**的培训,看看员工需要哪些必备的思路和能力。

xinyuangong@100tal.com

xinyuangong@100tal.com

学习爱好者 

北京  

学分    10

淘币    3183

地域    北京

30楼
发表于2018-12-04 22:11
赞(1) +1
对企业或讲师而言,培训需求分析绝不能依赖年底的一张员工/学员调查表

240971082

240971082

学习爱好者 

南宁市  

学分    326

淘币    126

地域    广西

31楼
发表于2018-12-05 09:00
赞(1) +1
首先要了解业务,然后抓住业务绩效关键点,再展**培训

FX7337

FX7337

学习爱好者 

武汉市  

学分    5

淘币    200

地域    湖北

134楼
发表于2018-12-24 22:26
赞(0) +1
一线调查,借第三方平台,党政工团

qdulbc

qdulbc

学习爱好者 

潍坊市  

学分    5

淘币    10

地域    山东

33楼
发表于2018-12-05 15:24
赞(0) +1
学习一下,认真学习,好好学习,天天向上
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