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如何实现让培训效果在业务中兑现

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对企业或讲师而言,培训需求分析绝不能依赖年底的一张员工/学员调查表。在讲求任务导向、绩效为先的今天,企业的对业务、职业技能等方面的培训需求越来越多,但市场上的培训产品却难以满足学习需求,以致培训缺口非常大。然而,对培训管理者/讲师来说——

如何获取培训需求的一线情报?
如何在杂乱的培训需求中提取最有价值的部分?
如何实现培训项目与业务结果的高度一致?

欢迎大家踊跃提出自己的见解

关键词:企业

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秋若溪

秋若溪

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    18798

淘币    877

地域    浙江

1楼
发表于7 天前
赞(4) +1
对企业或讲师而言,培训需求分析绝不能依赖年底的一张员工/学员调查表。

18122731725

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学习爱好者 

广州市  

学分    100

淘币    10

地域    广东

2楼
发表于7 天前
赞(1) +1
对企业或讲师而言,培训需求分析绝不能依赖年底的一张员工/学员调查表。在讲求任务导向、绩效为先的今天,企业的对业务、职业技能等方面的培训需求越来越多,但市场上的培训产品却难以满足学习需求,以致培训缺口非常大。然而,对培训管理者/讲师来说——

HBKR7415

HBKR7415

学习爱好者 

北京市  

学分    6

淘币    10

地域    北京

5楼
发表于7 天前
赞(1) +1
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

queying.chen

queying.chen

实名培训管理者  学习爱好者 

苏州市  专职培训经理(主管)

学分    1035

淘币    380

地域    江苏

9楼
发表于7 天前
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感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

xeven7

KV9392

学习爱好者 

青岛市  

学分    15

淘币    0

地域    山东

11楼
发表于7 天前
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如果让培训效果在业务中兑现,我认为需要**好的一点就是搞关系,虽然说培训应该是一个在教学方面保持高冷塑造威严的岗位,但是一切教学依据都是从业务来到业务去,所以应该与一线主管、经理等保持沟通,工作或私下的都可以,熟人好**事也是这个道理。

GXGD9988

GXGD9988

学习爱好者 

学分    30

淘币    10

16楼
发表于7 天前
赞(0) +1
在每月制定培训计划并实施后,依培训后业务指标提升设定如:工作时长、邀约客户、**款金额等几方面和培训课程挂钩,**大数据分析,精准地找出哪些培训课程和讲师是对业务团队有帮助的,适时进行调整。

ZPTW0396

ZPTW0396

学习爱好者 

北京市  

学分    6

淘币    10

地域    北京

18楼
发表于7 天前
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感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

JohnTitor

JohnTitor

学习爱好者 

济南市  专职培训经理(主管)

学分    237

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行业    通信电子家电

地域    山东

22楼
发表于6 天前
赞(0) +1
培训需求不是年底要**的,而是时时刻刻都在**的,每场培训会之前都需要了解学员的相关需求

江小曼

落地窗

实名培训管理者  学习爱好者 

赣州市  专职培训经理(主管)

学分    587

淘币    1588

行业    服装纺织

地域    江西

23楼
发表于6 天前
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对企业或讲师而言,培训需求分析绝不能依赖年底的一张员工/学员调查表。

vicky.xue

vicky.xue

学习爱好者 

学分    25

淘币    10

24楼
发表于6 天前
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感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

OV3249

OV3249

学习爱好者 

北京  

学分    15

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地域    北京

25楼
发表于6 天前
赞(1) +1
战略导向,绩效为目标,结合业务搞培训,深入挖掘业务问题,才能获得有效培训效果

shelly1119

shelly1119

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    211

淘币    130

地域    上海

26楼
发表于6 天前
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觉得分为两部分谈:一,年末的调查表,各部门Leader,各层员工的访谈这些是必要的。但是在调研问卷的设计,培训需求调查内容上需要有针对性,要和年度的**策略挂钩,和下年度的重要项目挂钩。完成后汇总分析,计划呼声高的学习项目。

二,另一方面,和业务部门打好关系,和有经验的领导和员工打好关系,在非正常访谈时间,非正式场合都可以进行交流,及时了解他们的真实想法和需求。会议期间,聚餐期间,团队活动期间都是很好的交谈时间,了解他们的心声后及时记录下来。 三,了解关键部门下一年战略动态,和**展的新项目所需要的能力相关。例如零**行业趋势是线上线下结合,那么结合新零**的培训,看看员工需要哪些必备的思路和能力。

hexinjinrongpeixunbu

hexinjinrongpeixunbu

学习爱好者 

学分    5

淘币    1401

地域    北京

27楼
发表于6 天前
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作为已经用了三年的VIP老客户,第一次关注淘币使用

weller

weller

实名培训管理者  学习爱好者 

广州市  业务部门培训接口人

学分    786

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地域    广东

28楼
发表于6 天前
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很久没来,今天特意过来学习,谢谢

蓝色ヽ°

蓝色ヽ°

学习爱好者 

武汉市  在校学生

学分    258

淘币    200

地域    湖北

29楼
发表于6 天前
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感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)
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