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年度培训计划如何规划

浏览(51559)    签到(48)本话题由 丫丫han 提供

第一步、确认培训与人力发展预算

    制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下,制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由公司决策层决定的,但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”,说明为什么公司应该花钱培训, 公司将得到什么回报。在不同行业,公司的培训预算的差异可能很大, 但通常外资企业的培训预算在营业额的1% ~ 1.5%。HR需要管理的是培训预算被有效地使用,并给公司带来效益。

第二步、分析员工评价数据

    公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点, 说明公司的评价体系不够科学,需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然,也可能有时会被公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。HR的职责是负责收集所有的培训需求, 有时可能会被部门经理要求给些建议, 指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。

第三步、制订课程需求单

    根据培训需求,列出一个单子, 上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单,包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人),当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。

第四步、修订符合预算的清单

    经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。最好办法是通过咨询部门经理,给他们一个机会说哪些培训是最重要的。基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响,进而提升公司的总体绩。如果某些有需求的培训无法安排, 提出改需求的员工应该得到回应。HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求, 例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。

第五步、确定培训的供应方

    当我们有了最终版的课程清单,接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师的。内部讲师的好处是成本较低, 而且有时比外部讲师优秀(因为内部讲师更了解组织现状和流程)。然而,有时内部无法找到讲授某个课程的专家, 这时就必须寻找外部讲师。另外, 对于许多类型的管理培训(尤其是高管培训)外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度, 这就是我们通常说的“外来的和尚好念经”。这样说并不一定公平, 但确实存在这种现象。

第六步、制订和分发开课时间表

    人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表, 列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子, 例如课程描述。这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件(在某些组织将拷贝给所有员工)。

第七步、为那些培训安排后勤保障

    培训的后勤保障需要确保:我们有地方运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施, 如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。这听起来很平常, 但常常出错的往往就是这些方面。最好的做法是假定会出差错,二次确认我们的后勤安排, 特别是如果我们使用酒店或其他一些外部的地点进行培训时。

第八步、安排课程对应的参训人员

    即使这看起来像一个简单的任务,安排课程对应的参训人员有时可能会有困难。基本上我们要告知的参训人员预订的培训地点,送他们参加培训,告诉他们去哪儿, 什么时候到, 也许还要建议他们带计算器或在培训前完成一份问卷。公司通常提前两或三个月通知培训报名,以便参训人可以安排好他们的时间表,在培训日时有时间参加。很常见的情况是,一些参训者在最后一刻取消报名(通常是由于工作的压力), 所以要有备选学员可以候补空余的培训名额。

第九步、分析课后评估,并据此采取行动

    我们希望我们的培训投资尽可能有效。就像任何其它的投资, 我们应该评估我们取得的结果。最明了的方式是让参训者上完每门课程后都填写课程评估表格。所有评估表格应由HR作为对讲师的授课质量检查。有持续好评代表这门课程取得了成果。如果有持续劣评的课程, 就要利用这些数据来决定什么需要改变(内容、持续时间或主持人等等), 采取行动改变以令到课程为参训人员进行优化提升。

    其他的评价课程方法,可以通过要求一线经理让参训人员在每个培训之后举行一个培训小结会。参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。这是一个非常有效的方法, 但HR需要说服一线经理来做这件事情。

关键词:发展趋势,专业培训,职业培训,人力资源

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zhongqiujie23

zhongqiujie23

学习爱好者 

深圳市  

学分    20

淘币    10

地域    广东

4楼
发表于2018-11-26 09:45
赞(1) +1
感谢这个平台让我学会职业心态资料

Chunlai

Chunlai

学习爱好者 

学分    15

淘币    20

地域    重庆

5楼
发表于2018-11-26 09:52
赞(0) +1
最近公司正在忙这个工作,还是挺头疼的,感谢培训人社区**这么好的素材。

秋若溪

秋若溪

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    18798

淘币    877

地域    浙江

7楼
发表于2018-11-26 10:27
赞(0) +1
可以通过要求一线经理让参训人员在每个培训之后举行一个培训小结会。

yuebins

yuebins

学习爱好者 

武汉市  

学分    15

淘币    10

地域    湖北

15楼
发表于2018-11-26 18:53
赞(0) +1
深入受训者内心,产生共鸣,通过项目跟管理的双面结合。

DBJX2779

DBJX2779

学习爱好者 

泉州市  

学分    25

淘币    10

地域    福建

19楼
发表于2018-11-27 09:19
赞(0) +1

培训是为了提高能技能,为公司培养人才,满足公司不断增长的人才需求,需要与公司发展战略想结合


Catherine21

Catherine21

学习爱好者 

学分    41

淘币    300

20楼
发表于2018-11-27 10:19
赞(0) +1

感谢淘客网给我们这个平台,让我们有机会不断学习,不断成长。

企业内训,就是企业核心竞争力的保障。我们**内训工作,就是不断刷新自我认知,为企业提前规划面临人才困境的解决**法。

zhangrongrong

zhangrongrong

学习爱好者 

深圳市  在职人士

学分    741

淘币    405

地域    广东

21楼
发表于2018-11-27 10:33
赞(0) +1
依据公司战略指标,**各核心部门关键行为因素,查找gap值。

juan211314kun

juan211314kun

实名培训管理者  学习爱好者 

合肥市  专职培训经理(主管)

学分    997

淘币    427

行业    食品餐饮

地域    安徽

22楼
发表于2018-11-27 12:35
赞(0) +1
关于 培训 学无止境  在培训的道路上,我们都还是小学生

YW2103

YW2103

学习爱好者 

沈阳市  

学分    5

淘币    10

地域    辽宁

23楼
发表于2018-11-27 16:40
赞(0) +1

感谢**这么好的素材!非常受用

QQ8836

QQ8836

学习爱好者 

武汉市  

学分    10

淘币    200

地域    湖北

24楼
发表于2018-11-27 17:15
赞(0) +1
话题太大了,实际操作起来会有摸不到头脑

SPUZ6612

SPUZ6612

学习爱好者 

呼和浩特市  在职人士

学分    5

淘币    10

行业    通信电子家电

地域    内蒙古

25楼
发表于2018-11-27 17:40
赞(0) +1
正在写报告,目前急需要鱼骨图,希望能签到成功

Tara13

Tara13

学习爱好者 

广州市  

学分    55

淘币    200

地域    广东

26楼
发表于2018-11-27 19:41
赞(0) +1
感谢平台,年底正是使用的时间。

jackydu08

jackydu08

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

学分    90

淘币    567

地域    上海

27楼
发表于2018-11-27 22:23
赞(0) +1
通过需求调研、访谈等形式进一步掌握了解一线员工的需求,结合公司胜任能力框架体系及实时热点制定当年度培训计划

艾诺丝

艾诺丝

学习爱好者 

西安市  

学分    51

淘币    10

地域    陕西

28楼
发表于2018-11-28 08:58
赞(0) +1
正好要**年度培训计划,刚好先看看~

hinswong

hinswong

实名培训管理者  学习爱好者 

东莞市  专职培训经理(主管)

学分    439

淘币    201

地域    广东

29楼
发表于2018-11-28 09:20
赞(0) +1
感谢这个平台
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