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培训到底有用没?

浏览(57182)    签到(54)本话题由 培训师李新海 提供

很多人都过来说,感觉自己学了培训,在公司内部开展培训,觉得培训没有效果,没有起到预期的作用。

那么培训到底是有用,还是没用呢?

一、十年树木百年树人

这句话,大家都清楚什么意思,我就不解释了。公司要做培训,要快速实现人才的培养,快速的让员工产生较高业绩,这现实吗,根本不现实,因为每个人学习都需要系统的,完善的。学习完了,还需要日积月累的沉淀反思,融会贯通。

企业培训管理者和培训师,也都希望快速实现结果,可是越希望快,越事与愿违,归结原因所在,就是因为没有形成长期培养人才的意识,没有形成长期培养人才的规划。

二、培训需求模糊不清

当然了,有的时候,长期的培养固然重要,我们也确实要体谅企业以盈利为目的追求快的初衷,所以,调查企业的需求,了解学员的个性化问题,总结精准的培训需求是最关键的。不可弄错需求,或者放大需求。

弄错需求的体现,本来领导交代工作出现沟通问题,应该给领导培训,非要判断是员工执行力差,职业化不合格,要给员工安排执行力和职业化的课程。

放大需求的体现,本来这个工作百度可以搜索,本来这个工作弄出一个模版即可,非要大费周章,安排全体员工花费半天,或者一天,进行一次全员培训。

三、培训组织虎头蛇尾

就算培训需求找对了,培训讲师也很棒,学员记录了笔记,知识点都学懂了,课程上也都实战演练了,可是后续培训管理者或者培训师,没有跟进,不自觉的学员,就没有形成习惯,没有把知识和技能进行沉淀,不出半个月,都忘记了。这篇文章是培训有用还是没用,而伴随着有用无用的讨论,还有一句话,叫课上激动,课下不动。这句话,我作为培训师,我特别赞同,我自己也开培训班,也教学员,我觉得这个课下不动,有两个原因,一个是学员自己的原因,一个是培训管理者和培训讲师的原因。

1、学员之所以是学员,就因为自控力相对差一些,尤其是从众性严重,课程中有老师的带动,有大多数学员的互动,自然学员很激动,跃跃欲试,而下课后,回到单位,回到家庭,环境变了,自然就没有动力去改变,去将学所应用了。

2、学员不主动了,企业内部的培训经理可以主动啊,打电话跟进,用上级去施压,总之让学员回归企业后,不管是自己主动,还是被迫,都要进入一个养成习惯,不断应用的过程。

关键词:企业培训,管理者,培训师,培养人才,培训需求

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minanda

minanda

实名培训管理者  学习爱好者 

邢台市  兼职从事培训的HR

学分    197

淘币    41

地域    河北

4楼
发表于2018-10-09 09:28
赞(0) +1
21世纪那个组织/公司会学习,那就是此组织/公司的核心竞争力。现在的公司成员都主动要求学习,不会学习,不愿意学习的人或组织,早晚会被急速发展的社会所淘汰。

JohnTitor

JohnTitor

学习爱好者 

济南市  专职培训经理(主管)

学分    262

淘币    190

行业    通信电子家电

地域    山东

5楼
发表于2018-10-09 09:29
赞(0) +1
很有感触和帮助,后培训环节是一直以来的薄弱,也是想要努力改正的方向

王垒

王垒

学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    1295

淘币    71

行业    其他

地域    北京

6楼
发表于2018-10-09 09:29
赞(1) +1
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

秋若溪

秋若溪

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    18823

淘币    877

地域    浙江

8楼
发表于2018-10-09 10:25
赞(1) +1
那么培训到底是有用,还是没用呢?

LTUE2088

LTUE2088

学习爱好者 

成都市  在职人士

学分    36

淘币    10

行业    其它

地域    四川

9楼
发表于2018-10-09 11:00
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

she19870706

she19870706

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    1588

淘币    44

地域    浙江

11楼
发表于2018-10-09 11:55
赞(1) +1
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

尚品神医

尚品神医

实名培训管理者  学习爱好者 

佛山市  专职培训经理(主管)

学分    3028

淘币    655

地域    广东

13楼
发表于2018-10-09 13:49
赞(0) +1
培训后的课后学习非常重要,这就需要我们培训管理者通过**转化、行动学习、心得分享、运用总结等方式帮助学员进行内化。

mayemengmei

mayemengmei

学习爱好者 

北京市  

学分    20

淘币    10

地域    北京

16楼
发表于2018-10-09 15:50
赞(0) +1
作为一个新人,学习到了很多,谢谢大佬们的分享!!

小吴老师

小吴老师

实名培训管理者  学习爱好者 

上海市  专职培训经理(主管)

学分    1267

淘币    389

地域    上海

24楼
发表于2018-10-09 17:37
赞(0) +1

目前也遇到这类困惑,培训到底是否有用?如何更好展现培训效果?

培训前的调研,培训中的演练,培训后的考核,环环紧扣,把培训效果最大程度的发挥。

至于,到底能发挥多少,还是看个人,相信10-20%想改变的人,还是会有所改变。

FKIT6317

FKIT6317

实名培训管理者 

在校学生

学分    20

淘币    10

行业    通信电子家电

27楼
发表于2018-10-09 21:01
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好啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

shaochenchun

shaochenchun

学习爱好者 

学分    3396

淘币    126

地域    山东

29楼
发表于2018-10-10 09:08
赞(0) +1
最近在**企业的战略规划和人才规划,需要补充新的视野进来。

NSYR6203

NSYR6203

学习爱好者 

泰州市  

学分    5

淘币    10

地域    江苏

30楼
发表于2018-10-10 10:59
赞(0) +1
企业内部的培训经理可以主动啊,打电话跟进,用上级

一方制药

一方制药

学习爱好者 

佛山市  

学分    6

淘币    397

地域    广东

31楼
发表于2018-10-10 11:34
赞(0) +1

作为培训新手,学习前辈们的经验,从培训前期、培训组织到后期跟进,每一步都是学问

llx????????

llx????????

学习爱好者 

泉州市  

学分    108

淘币    0

地域    福建

32楼
发表于2018-10-10 11:55
赞(0) +1
很哈!!!!!!!!!!!!很好很好很好很好很好很好学习学习学习

QT6560

QT6560

学习爱好者 

广州市  

学分    1112

淘币    603

地域    广东

33楼
发表于2018-10-10 15:23
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)
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