• 相关话题>>
  • 相关文章>>
  • 相关签到>>
  • 相关培训管理者>>
  • 相关培训讲师>>
  • 25 09月25日(星期二)
  • 24 09月24日(星期一)
  • 23 09月23日(星期日)
  • 22 09月22日(星期六)
  • 21 09月21日(星期五)
  • 20 09月20日(星期四)
  • 19 09月19日(星期三)
  • 18 09月18日(星期二)
  • 17 09月17日(星期一)
  • 16 09月16日(星期日)
  • 15 09月15日(星期六)
  • 14 09月14日(星期五)
  • 13 09月13日(星期四)
  • 12 09月12日(星期三)
  • 11 09月11日(星期二)
  • 10 09月10日(星期一)
  • 09 09月09日(星期日)
  • 08 09月08日(星期六)
  • 07 09月07日(星期五)
  • 06 09月06日(星期四)
  • 05 09月05日(星期三)
  • 04 09月04日(星期二)
  • 03 09月03日(星期一)
  • 02 09月02日(星期日)
  • 01 09月01日(星期六)

需要培训经理高度重视的“三个方面”

浏览(9686)    签到(18)

虽然,培训实施的过程是按照事前计划与准备的内容进行的,但一次完美的培训过程依然要求培训经理谨小慎微地对待,并且要善于通过利用有效地组织每一次的培训活动来展示自己的专业度和职业形象。

以下面三个方面值得引起培训经理们的高度重视:一是培训组织工作要尽可能正式一些。正式的培训活动不仅一开始就可以让学习者肃然起敬,而且可以促使培训师迅速进入状态。那些让人感到组织工作松松垮垮的培训活动,将对学习者和培训师都有极负面的心里暗示。正式的培训组织包括:有学员签到仪式,有制作精美的学员名位牌,培训现场有视觉宣传效果,有严格的课程纪律,有隆重介绍培训师的仪式等等。

二是要重视培训现场的控制和应变。许多培训经理在培训执行过程中,当他把学员交给培训师之后,往往会离开现场,或者仅仅只是作为一名普通受众坐在学员席上。这是不妥的,培训经理比培训师更了解学员情况。无论采用内部培训师教学还是采用外部培训师教学,他都应该给予培训师以必要的帮助。包括调节课堂学习气氛,鼓励不太积极的学习者积极参与发言或讨论问题,及时提醒那些不大遵守课堂记录的学员,利用适当的时机把有影响力的学习者介绍给培训师等等。这些都将对培训的成功产生积极影响。

三是要利用培训过程体现自身的形象和业绩。一次成功的培训活动必会出现许多精彩的瞬间。培训经理应该习惯于拿着照相机、摄像机尽可能地把那些精彩瞬间记录下来,那些照片和影像可用来呈现培训部门的业绩。在公司领导不在现场的情况下,你事后跟他讲培训效果如何不错,还不如让他看几张培训现场的照片。那些照片还可以用于企业内部的学习刊物、板报、墙报上,那些摄像也可以长期保存,上传到公司内部网或互联网上用以宣传公司形象。同时,那些照片和录像还可以时候供学习者下载——每一个人看到自己的良好形象时都会很高兴,而这种高兴最终会转化为对培训活动和其组织者的满意度。




你有需要补充的内容吗?

关键词:职业心态,专业知识,需求调研,企业组织

错过了本次签到 补充回复
提交取消>>
签到有奖
今日签到奖
JTHC1050
  • 1楼 JTHC1050
  • 淘币:0 学分:254
  • 行业:汽车机械制造
王垒
  • 2楼 王垒
  • 淘币:71 学分:1230
  • 行业:其他
xxj200821
不坚强。软弱给谁看`
VRRP8616
落地窗
  • 7楼 江小曼
  • 淘币:1383 学分:481
  • 行业:服装纺织
VTQO6691
fengyaya
AA5563
小培
安全培训朱
xxwlhyzdx
钟燕
我是肉肉
12
5 秒后将转入资料下载页面    取消
回顶部