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机会总是给有准备的人

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明确了行动计划的每个步骤的时间、方法和资金之后,接下来的问题就是正确的人选。在这个阶段,一定要确保把涉及的相关人员都找出来。不要漏掉任何人,要确保明确每个人在这个行动步骤中所起的作用,或者弄清楚他们存在与这个步骤的理由。
正确的人选应满足以下条件:
第一,是有准备并且是可以得到的。作为管理教练,你就要学会用你的问话来发现他是否有准备并且可以得到,你可以从他做过一些什么来发现。集体面试时我常常会问:“佳煊是做什么的?”有人会说做顾问的、做培训的、做咨询的,很少人说做企业教练的;接着我又会问:“你是怎么知道的?”回答如果是:“佳煊企业教练网”,这时他可以留下,其他人可以走了,因为只有他是有准备并且是可以得到的。

第二,是愿意的。你从他的表现看他是否愿意,计划中的人员一定要愿意做这件事。

第三,是有能力的。我们关注他的经验实际上是关注能力,为什么我们关注一个人的经验?许多企业不愿意招应届毕业生,因为应届毕业生没有经验,经验是什么?你有经验说明你对处理这个事情你又更多的选择。刚刚毕业的大学生,经验少选择就少,这个经验提现出来的是什么?是能力。那么能力又是怎么来的?能力来源于行为,也就是说能力是做出来的。

在企业中,员工实际上是出租行为给企业住,这种行为是能为企业及个人创造价值和成果的行为。因此,管理者可以、应该及能够管理员工的工作行为。因此,招聘员工首先要看其是否具备足够的能力以胜任所要担负的责任。



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关键词:教练技术,企业教练,应届毕业生,行动计划,管理教练

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