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行动目标的依据

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企业中真正具有操作性的是行动目标,行动目标是关键价值链上的过程目标。与表现目标的区别是:行动目标是价值链环节上的阶段性目标,而表现目标始终指向最终的成功,行动目标的意见是各种数据,数据越真实、准确、行动目标的订立就越准,可操作性就越强。

1、历史数据:历史数据包括:结果数据和过程数据。在企业管理中,人们往往关注结果数据,公司财务留存的也都是结果数据,很少有人关注过程数据。实际上对管理教练而言,过程数据同样重要,有时过程数据比结果数据更重要。

2、行业数据:如果没有行业数据,当是人可以参考同行的数据,行业有统计数据个案数据,这些数据都可以做参考。

3、经验数据:如果行业数据也没有,但根据当事人多年的经验,当事人仍然可以写出经验数据,这仍然可以作为订立行动目标的依据。

4、试验数据:如果行业数据也没有,那就自己总结试验数据,这是一个新的途径或者方法,管理教练会激励当事人做一些尝试,便试验便收集数据,用试验数据定新的行动目标。

注意:行动目标的依据是各种数据,数据越是真实、准确,行动目标的订立就越准,可操作性就越强。


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关键词:领导者

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