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企业管理者的工作应该是什么?

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管理者的功能工作不是发现错误,找出故障,也不是评价与责备。管理者的工作是通过教练员工,令他们到达绩效的高峰,进而实现自己的目标。

如果你更多地倾向于教练,而不是管理,你会更好!
管理在于教导,而教练重在倾听;管理试图冻结一个问题,而教练重在阻止问题发生;管理总是下达命令,而教练重在迎接挑战;管理在员工基础上工作,而教练却与员工协同工作;管理对批评不屑一顾,而教练更愿意承担责任。

一个好的教练是积极的、乐观的、耐心的、鼓舞人的、令人信任的和值得尊敬的。当然这并不表明你是下属的一个好伙伴、好朋友,并不代表你不再掌控,其实你仍然在掌控,只不过是以一种新的思维来掌控下属。原理很简单,要领导好员工,你必须服务好员工,满足他们的需求。

教练的鼓舞性并不是简单的鼓励下言语及在肩膀的轻拍。作为一个教练,你的工作是怎样使员工更好地工作,包括工作工具、工作时间、工作说明、相关工作问题的答案及避免受外界干扰的措施。

你的员工尽责么?愿意袒露真相么?愿意为每天应得的薪水付出相应的努力么?






关键词:营销培训,领导力,结构化,问题解决

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