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基于胜任的培训需求分析

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上面说过,来自胜任能力维度的培训需求属于“重要但不紧急的培训需求”。但在企业的培训资源较丰富的情况下,或者在企业认为还有必要从胜任能力维度来分析特定员工的培训需求时,便可采用基于胜任能力的培训需求分析法来分析培训需求。

通过分析胜任能力来发现和确认培训需求的人一般做法是先要有或先要建立胜任能力模型。但对那些没有建立生日能力模型企业的培训经理来说就有难度了,因为建立一个岗位的胜任能力模型需要大量的时间,与方方面面的人进行沟通,并且这一般说来又并非培训经理的工作,而是人力资源部门要做的事情。有鉴于此,我们一般建议同事采取前述经验判断和上述业务流程分析法来获取胜任能力维度的培训需求信息。

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关键词:企业培训,培训工作,销售人员,公司战略,培训经理

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