• 相关话题>>
  • 相关文章>>
  • 相关签到>>
  • 相关培训管理者>>
  • 相关培训讲师>>
  • 23 07月23日(星期一)
  • 22 07月22日(星期日)
  • 21 07月21日(星期六)
  • 20 07月20日(星期五)
  • 19 07月19日(星期四)
  • 18 07月18日(星期三)
  • 17 07月17日(星期二)
  • 16 07月16日(星期一)
  • 15 07月15日(星期日)
  • 14 07月14日(星期六)
  • 13 07月13日(星期五)
  • 12 07月12日(星期四)
  • 11 07月11日(星期三)
  • 10 07月10日(星期二)
  • 09 07月09日(星期一)
  • 08 07月08日(星期日)
  • 07 07月07日(星期六)
  • 06 07月06日(星期五)
  • 05 07月05日(星期四)
  • 04 07月04日(星期三)
  • 03 07月03日(星期二)
  • 02 07月02日(星期一)
  • 01 07月01日(星期日)

基于战略的培训需求分析

浏览(9465)    签到(23)

基于公司战略的培训需求分析,用于分析和确认企业中的哪些部门和那些植物层级的人员需要培训。在这一点上,无论哪种规模的企业培训经理均是难于自己作出判断的。谁能对此作出判断呢?回答只能是:公司高管层。由于公司战略同盟制定的,同盟最清楚实现当期战略目标,哪些部门和哪些层级的人员需要培训。

获取这一维度培训需求信息的方法十分简单:制作一份问卷,请公司总经理、副总经理和各个部门总监填写;他们的意见不统一时,以公司总经理的意见为准或者在总经理授权的情况下以分管培训工作的副总经理或总监的意见为准。

当拿到了这一维度的培训需求信息以后,培训需求分析工作便锁定了范围。比如,当公司领导认为营销部门的一线销售人员、公司中层以上全体管理者和采购部门的采购经理人员在本年度需要培训时,那么培训经理就应该向着三个方向去具体探寻培训需求,而不必针对所有的部门和职务层级做广泛的培训需求调研。这可大幅度地提高培训经理的工作效率,避免做无效工作,因为在这重点的情况下,试图分析所有部门和职务层级人员的培训需求,工作将非常之大,也完全没有必要。


请分享你的做法?




关键词:公司战略,培训需求

错过了本次签到 补充回复
提交取消>>
签到有奖
今日签到奖
王垒
  • 1楼 王垒
  • 淘币:71 学分:1074
  • 行业:其他
BreakingMan
xusong4311
木兮
日牵
  • 5楼 日牵
  • 淘币:10 学分:15
  • 行业:汽车机械制造
LDAM4281
CPQZ5575
zjunyu
安全培训朱
jyosenKLX
gljt2018
GJF123
wtodsl827125
missmore96
coats
12
5 秒后将转入资料下载页面    取消
回顶部