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培训预算不足怎么办

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许多企业的培训经理再做年度培训计划时碰到的一个尴尬问题就是培训预算不足。培训预算不足意味着一部分培训需求甚至是想当的培训需求不能得到满足,或是意味着培训经理想做的培训活动无法进行。进一步的推理是,因为预算不足,没有太多的培训可做,培训经理存在的价也就自然打折扣了。

今天要讨论的问题是,在企业有了明确的培训经费预算额度,但培训预算显然不足以满足企业的培训需求的情况下,培训经理如何做培训计划。

1、合理安排学方式
一是即便企业的培训经费十分充分,培训经理也应该精打细算,尽可能地安排经济有效的员工示方式;
二是在培训预算相对有限的情况下,培训经理可以选择话费低廉的方式组织员工学习。
比如采取内部培训师执行培训,通过编辑内部学习期刊的方式学习,通过读书和知识竞赛的方式学习,或者通过有组织的问题分析会学习,通过内部标杆学习,通过有组织的视频学习,则足够以为培训经理忙乎整整一年,如果组织工作富有创意,则员工学习活动同样有声有色。

2、压缩单一课程培训时间
对于不请外部培训师来内部授课不足以满足的培训需求,应尽可能地压缩每次培训的授课时间,减少课程里面的“兑水”
在课程中“兑水”是培训界较普遍的现象。所谓“兑水”是指培训师在一个主题课程中增加大量的所谓“教学行动”、“案例讨论”、“游戏活动”内容,这些内容名义上可以使培训气氛活跃,但另一方面却会冲淡学习内容,延长学习时间。

3、避免外请高价培训师
对于经验不足的培训经理而言,高价培训师至少有三个可取之处:
一是他们的名企足以“震住”学习者,这对促使学习者认真听课是有益的;
二是他们不打可能出现“砸场”,不仅不会“砸场”而且课程气氛可能十分活跃
三是他们讲授的内容通常是一以惯之 的通用版本,其内容可能缺乏针对性

4、砍掉部分培训需求
“五基培训需求分析法”吗?按此方法分析企业的培训需求,当出现需求大于预算时,我们的观点是应优先砍掉“职务发展”维度的培训需求,如果还不能平衡预算,则再砍掉“胜任能力”维度的培训需求。

5、采取战略性外包
所谓战略性外包,是指将确认必须对外采购的培训课程和服务想尽可能少的培训供应商集中。当一家企业倾向于将其培训需求交由一家或两家培训机构时。如果它同时采取了有效的招标和谈判策略,降低采购成本20%是没有问题的。

你还有什么更好的方法吗?






关键词:培训项目,学习效果,项目规划

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