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从项目准备时间看重要性

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一个培训项目的规划可能只需一周左右的时间就能完成,而这边一个项目的培训活动则可能需要一个月到半年的时间。之所以需要很长的时间,是因为一项培训活动需要这边的工作高度专业,并涉及到组织内部的分工合作,以及在一般情况下需要“走流程”以控制质量。培训项目越大。需要这边的内容越多,需要有用的时间越长。
培训项目实施前的准备工作主要是围绕学习内容和学习方式来展开的。如果一个培训计划仅仅是决定请一位培训师到企业来讲一天的《营销漏斗原理和方法》,几乎无需准备,因为讲授这个课程的商业培训师已经将课程的内容和授课方式准备好了,培训经理只需要通过一定的方式找到能够满足自己的采购标准的培训师即可,而对于那些涉及大量需要由内部许多人参与完成的学习内容并计划采取组合化学习方式的培训项目来说,培训前的准备工作就要复杂得多。




你们一般提前多长时间都准备什么内容?

关键词:培训项目,学习效果,项目规划

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