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为什么要避免“为培训而培训”

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     为培训而培训,意味着一开始就会有麻烦。特别是由某位高层管理者命令培训部门组织一次培训来解决某个问题时,更容易产生这种麻烦。

     若培训由业务需要所驱动,如缺乏足够的市场开拓能力、领导力或销售能力,这样的培训是合适的,能够解决问题。然而,有些培训项目的开展并非因为一定要达到某种结果,如以下这些情况,“开展某种培训”往往只是为了充数:开会时顺带的培训;某本商业书刊中的理论学要颂扬;请某位“大师”来演讲;举办某个大型会议间隙时的培训;分析竞争对手的项目的培训(尤其是当这个项目有媒体关注时);董事会提出的某个尖锐问题需要解决。

     总之,不管由那种事情引起,培训部门得到的工作指示是:“老板要我们在某项目上整合一个培训。”而下属则会顺从命令,于是开始咨询专家、考察供应商、讨论模型与理论,在花费了大量的时候和精力之后,一个“客户化”的培训方案吃台了,培训运营计划制定了,演讲人聘请了,而唯一被忽略掉的因素是业务的驱动。



     我们试图得到的又是什么样的结果?





关键词:团队建设,组织架构,高层管理,培训部,领导力

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ivy

QT4524

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行业    通信电子家电

地域    上海

1楼
发表于5 天前
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我们的公司的培训刚刚起步,特别注重需求,现阶段**展的培训都是针对需求设计的,部门负责人也对培训认识比较深,过程中都是带着问题参加的。

BreakingMan

BreakingMan

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东营市  

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地域    山东

2楼
发表于5 天前
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

崔扬719

崔扬719

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地域    河北

3楼
发表于5 天前
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CPQZ5575

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上海市  

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地域    上海

4楼
发表于5 天前
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培训本来就是为了解决问题,这个不叫为培训而培训

zjunyu

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专职培训经理(主管)

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地域    北京

5楼
发表于5 天前
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Mr.Jun

xxj200821

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广州市  专职培训经理(主管)

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地域    广东

6楼
发表于5 天前
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人在江湖,身不由己。临时性培训任务是难以避免的,我个人认为可采用“说服”、“关联”两种方法:

1、说服:即据理力争,循循善诱,说服领导放弃无过多实际价值的培训项目,就像阿里巴巴内部提倡的“对待上级,要有胆量”

2、关联:我觉得很难会有完全无价值的培训项目,我们不应该把眼光只盯着指令和课程,而是应该延申课程内容至实际工作需求中去,将培训指令和实际需求结合起来。

jyosenKLX

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无锡市  

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地域    江苏

7楼
发表于5 天前
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为了培训而培训,浪费资源和金钱,只能看到表面的热闹,却没有后期的沉淀。培训前一定要搞清楚培训的目的,目标,想要达成的结果,如果想不明白,预见不到效果,那就一定要谨慎了。培训的最终目标都是希望转化成生产力和行为改变,作为培训工作者,我觉得对培训需求的真伪,一定要有自己的判断。

MW6167

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西安市  

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地域    陕西

8楼
发表于5 天前
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小培

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专职培训经理(主管)

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9楼
发表于5 天前
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coats

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10楼
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gljt2018

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11楼
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安全培训朱

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12楼
发表于5 天前
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钟燕

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13楼
发表于5 天前
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hnsl007

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14楼
发表于5 天前
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KOLP5706

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珠海市  

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行业    其它

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15楼
发表于5 天前
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