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如何确定培训者的“优先级”

浏览(10987)    签到(30)

     作为培训管理者,一旦你开始积极地思考培训能够在哪些方面帮组业务部门取得成功,你就会发现,可以设计很多培训项目去影响业务的发展。但是,不是所有的培训项目都可能实施。培训部门——像其他业务职能部门一样一一需要谨慎选择关键目标。没有一家企业有足够的资源投入所有可能的市场,培训部门也不能开展所有能够改善绩效的学习项目。
     同时,贪图过多机会,会使你无法把握好有限资源的分配,可能最终脸一个成功的项目都很难达成。选择一个精品项目胜过选择一大堆无效和令人诟病的无用项目。根据我们的经验,你的资源越有限,你越需要有挑剔的判断能力,将你的经历放在可能产生最大产出的地方。

     把资源投入潜在的机会,意味着你需要对某些培训需求说“不”。培训部门不可能,也不应该试图满足所有的培训需求,特别是在资源有限的情况下。培训部门需要有充分的数据为基础,判断是选择某些机会还是放弃一些机会。在这一点上,企业的学习咨询委员会或指导委员会的一些建议可以借鉴。

     在确定优先级的过程中需要权衡以下三大因素:
    1、潜在利益     潜在利益指的是实施的培训项目能够帮组业务部门达成既定的业务收益,从而产生积极的影响。

     2、项目被取消或延迟产生的代价*
     这包括可能失去的机会、违约或违规成本,领导能力受到挑战等。

     3、成功的概率
     培训项目可能是满足业务需求最好的选择, 但是如果直线经理不愿意投入精力常见好的学习转化环境,不愿意在培训项目中投入必要的时间和资源,那么实现项目目标的概率就会很低,收回培训投资的期望也会大打折扣。


     你有需要补充的吗?

关键词:培训管理,业务部门,培训项目,培训部,培训需求

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平静dё步调

平静dё步调

学习爱好者 

杭州市  

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地域    浙江

16楼
发表于2018-06-12 10:21
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

jyosenKLX

jyosenKLX

实名培训管理者  学习爱好者 

无锡市  

学分    958

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地域    江苏

17楼
发表于2018-06-12 10:40
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补充几点:

在决策之前,还有一个前提就是培训费用由谁出,如果是集团培训部出,那么培训部有一定的主导地位来判断,如果是业务部门出,那么往往以业务部门的需求为优先,如果觉得这个需求是伪需求,不合理的话,培训部可以给出专业性的建议,但是如果业务部门的人强求或者客户的强制需求,那么往往最后还是会依附妥协于业务部门。所以,不同企业的性质也会带来决策因素的变化。

GS8760

GS8760

学习爱好者 

武汉市  

学分    6

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地域    湖北

18楼
发表于2018-06-12 10:53
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

小培

小培

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

学分    26934

淘币    38

地域    上海

19楼
发表于2018-06-12 11:46
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

ETYU5766

ETYU5766

学习爱好者 

上海市  

学分    12

淘币    200

地域    上海

20楼
发表于2018-06-12 13:15
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

万湘疆

kasker

认证专家  学习爱好者 

武汉市  

学分    627

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行业    休闲旅游住宿

地域    湖北

21楼
发表于2018-06-12 13:53
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CAWL6865

CAWL6865

学习爱好者 

上海市  在职人士

学分    6

淘币    200

行业    其它

地域    上海

22楼
发表于2018-06-12 14:27
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不坚强。软弱给谁看`

不坚强。软弱给谁看`

学习爱好者 

上海  

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地域    上海

23楼
发表于2018-06-12 14:35
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

jinmiaomiao928@163.com

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学习爱好者 

学分    556

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地域    北京

24楼
发表于2018-06-12 15:29
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zpzphlj@163.com

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学习爱好者 

学分    15

淘币    200

25楼
发表于2018-06-12 15:43
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配点案例,然后直接放进去具体的实际的案例情况。

Jayden Chung

Jayden Chung

实名培训管理者  学习爱好者 

琼海市  专职培训经理(主管)

学分    7272

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地域    海南

26楼
发表于2018-06-12 16:09
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huangguizhen

huangguizhen

学习爱好者 

在职人士

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地域    广东

27楼
发表于2018-06-12 17:35
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zhoubin_luckypai

zhoubin_luckypai

学习爱好者 

济南市  兼职负责培训的HR经理

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行业    汽车机械制造

地域    山东

28楼
发表于2018-06-12 18:22
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kay2090

kay2090

厦门市  

地域    福建

29楼
发表于2018-06-12 19:49
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gyk_zp07

gyk_zp07

学习爱好者 

上海  

学分    732

淘币    400

地域    上海

30楼
发表于2018-06-12 23:28
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