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为什么说学习转换难

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       当培训部门与直线经理携手确保学习得以转化和应用时,每个人都会受益,转化是大多数组织学习价值链中最薄弱的环节,这意味着转化是组织发展的关键节点,确实,只有培训部门和直线经理共同承担学习转化责任,应对挑战时,培训才有可能为组织做出真正有价值的贡献。

       大多数企业缺乏一套能够有效地支持学习与发展项目的系统和流程,我们需要新方法和新工具,使学习转化率上升,酒量谚语所说的那样:“如果你重复做一样的事情。但是期望有不同的结果,那你就是疯了”

       我们将对学习转化问题进行探讨包括以下几项主要内容:
       1、致命的问题
       2、学习废料
       3、问题根源
       4、仅有丰富的学习体验是不够的
       5、怎么才能到达卡内基音乐厅
       6、学习转化的氛围
       7、克服惯性
       8、学习转化的突破性方法
       9、更高的学习回报
       10、学习转化管理系统的选择与管理


       你有需要补充的吗?





关键词:培训部,组织学习,价值链,组织发展

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kross2009

kross2009

学习爱好者 

深圳市  

学分    420

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地域    广东

1楼
发表于2018-05-16 08:20
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

崔扬719

崔扬719

实名培训管理者  学习爱好者 

学分    1480

淘币    20

地域    河北

2楼
发表于2018-05-16 08:27
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

zjunyu

zjunyu

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    3185

淘币    123

地域    北京

3楼
发表于2018-05-16 09:00
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

kennytony

kennytony

学习爱好者 

德阳市  专职培训经理(主管)

学分    56

淘币    200

行业    其它

地域    四川

4楼
发表于2018-05-16 09:01
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

Mr.Jun

xxj200821

实名培训管理者  学习爱好者 

广州市  专职培训经理(主管)

学分    2416

淘币    5

地域    广东

5楼
发表于2018-05-16 09:17
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

小培

小培

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

学分    26934

淘币    38

地域    上海

6楼
发表于2018-05-16 09:51
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

怡儿

怡儿

学习爱好者 

杭州市  

学分    16

淘币    400

地域    浙江

7楼
发表于2018-05-16 09:56
赞(0) +1
11学习转化如何内外结合,如何理论**实际

圆圆

圆圆

实名培训管理者  学习爱好者 

长沙市  专职培训经理(主管)

学分    1771

淘币    2434

地域    湖南

8楼
发表于2018-05-16 09:58
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

coats

coats

实名培训管理者 

大连市  兼职负责培训的HR经理

学分    1378

淘币    58

地域    辽宁

9楼
发表于2018-05-16 10:01
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

baicaiyimei

baicaiyimei

学习爱好者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    262

淘币    200

行业    其它

地域    四川

10楼
发表于2018-05-16 10:19
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

初恋璀璨如花

初恋璀璨如花

学习爱好者 

深圳市  

学分    1912

淘币    200

地域    广东

11楼
发表于2018-05-16 10:24
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

gljt2018

gljt2018

学习爱好者 

学分    102

淘币    2161

12楼
发表于2018-05-16 10:41
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姚鹏

PM1966

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    1935

淘币    200

行业    金融保险

地域    北京

13楼
发表于2018-05-16 12:11
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

13063658639

13063658639

学习爱好者 

学分    71

淘币    200

14楼
发表于2018-05-16 12:52
赞(0) +1
每一次提交培训计划的时候都会提到,轻培训重执行,培训只是一个理论体系,更重要的就是各部门同时**始执行所培训内容,一般我们单位是由培训部发起,经各部门经理讨论,再由董事会确认所培训执行纳入公司工资体系,大家一起执行由行政部门监督考核。

安全培训朱

安全培训朱

学习爱好者 

在职人士

学分    8553

淘币    760

地域    上海

15楼
发表于2018-05-16 13:45
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