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为什么说学习转换难

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       当培训部门与直线经理携手确保学习得以转化和应用时,每个人都会受益,转化是大多数组织学习价值链中最薄弱的环节,这意味着转化是组织发展的关键节点,确实,只有培训部门和直线经理共同承担学习转化责任,应对挑战时,培训才有可能为组织做出真正有价值的贡献。

       大多数企业缺乏一套能够有效地支持学习与发展项目的系统和流程,我们需要新方法和新工具,使学习转化率上升,酒量谚语所说的那样:“如果你重复做一样的事情。但是期望有不同的结果,那你就是疯了”

       我们将对学习转化问题进行探讨包括以下几项主要内容:
       1、致命的问题
       2、学习废料
       3、问题根源
       4、仅有丰富的学习体验是不够的
       5、怎么才能到达卡内基音乐厅
       6、学习转化的氛围
       7、克服惯性
       8、学习转化的突破性方法
       9、更高的学习回报
       10、学习转化管理系统的选择与管理


       你有需要补充的吗?





关键词:培训部,组织学习,价值链,组织发展

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