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为什么我们要做评估

浏览(16341)    签到(36)

       毫无疑问,任何一项投入都必须考虑产出,企业培训也不例外:为了证明企业培训支出是合理的,其总收益必须超过总成本,在这个意义上讲,传统的理论普遍认为如果不进行培训评估就很难衡量培训为企业做出的贡献。然而,由于种种原因,培训评估的重要性多停留在认知层面,在实操性方面远远滞后于培训需求分析和培训执行等培训活动的其他环节,理论上讲,培训评估是为理性的企业组织服务的。

       主要体现在以下方面:
       一、体现人力资源管理的效益性
       通过培训评估,反映培训对于组织的贡献,并以此体现培训部门在组织中的重要作用,培训部门在组织想来被认为是“成本中心”,通过培训评估特别是如果能够通过一定的定量分析,人人信服地看到培训成本呢支持的必要性和有效性,就可以进一步证明培训部门在组织中的重要性。

       二、决定继续进行或停止某个培训课程或项目
       有些培训课程(如工作简单化、成功学、计算机基础知识、战略定位、专业化战略等)曾经在一段时间里是热门的培训课程,但随着时代的发展有些培训内容被人们并接受,有的培训内容则由于社会思潮、技能或企业欢迎的变化而被新的培训内容所取代了,如管理团队、有效授权、管理者角色认知、基于目标的时间管理等,已经成为新的热点课程,换言之,通过培训评估,可以发现那些培训课程已经不再适用,因而应该停止,那些培训课程还值得继续,这些虽然在培训需求分析环节应该考虑的问题,但事实上培训评估所获得的信息可以为接下来的培训需求分析提供参考和帮助。

       三、获得如何改进某个培训项目的信息
       这被许多人认为是培训评估的最普遍的意义,即通过评估可以对培训需求、培训内容、培训方式等方面有进一步的了解,并据此对现有的培训课程进行修改,使其能够更好得满足学习者的要求,通常会从以下几个方面来获取这样的信息:
       1、课程内容满足学员要求的程度;
       2、培训师是不是最适合的;
       3、培训师是否采用了最有效的方式来保持学习的兴趣;
       4、培训设施怎么样;
       5、培训时间安排的合理性;
       6、培训活动组织得怎样;
       7、其他改进建议 。



       欢迎补充

关键词:培训评估,企业培训,培训需求,培训执行,培训活动

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崔扬719

崔扬719

实名培训管理者  学习爱好者 

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1楼
发表于2018-05-11 08:35
感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

coats

coats

实名培训管理者 

大连市  兼职负责培训的HR经理

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地域    辽宁

2楼
发表于2018-05-11 08:45
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gljt2018

gljt2018

学习爱好者 

郑州市  

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地域    河南

3楼
发表于2018-05-11 09:12
赞(1) +1

培训评估很重要。

每个人从出生到终老,都在评估别人和被别人评估。

在企业中表现更是突出。从新人入职、月度/季度/年度考核、转正、晋升、加薪、调职、调岗、辞留,无一不与绩效评估相挂钩。评估是决定工作效能的基础。培训评估更是促进培训工作贴近企业现状,与经营密切挂钩的条件。所以**好培训评估非常必要。


zjunyu

zjunyu

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    2850

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地域    北京

4楼
发表于2018-05-11 09:26
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安全培训朱

安全培训朱

学习爱好者 

在职人士

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地域    上海

5楼
发表于2018-05-11 09:44
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liaomuqian

liaomuqian

学习爱好者 

武汉市  

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地域    湖北

6楼
发表于2018-05-11 09:58
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小培

小培

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

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地域    上海

7楼
发表于2018-05-11 10:24
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linzuozuo

linzuozuo

学习爱好者 

成都市  专职培训经理(主管)

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行业    通信电子家电

地域    四川

8楼
发表于2018-05-11 11:16
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J1E

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深圳市  

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地域    广东

9楼
发表于2018-05-11 11:18
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柳姑娘

柳姑娘

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宝鸡市  

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地域    陕西

10楼
发表于2018-05-11 11:23
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kross2009

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学习爱好者 

深圳市  

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地域    广东

11楼
发表于2018-05-11 11:59
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chenshan1990

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厦门市  

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地域    福建

12楼
发表于2018-05-11 12:49
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鱼鱼鱼鱼

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湖州市  

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地域    浙江

13楼
发表于2018-05-11 13:35
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专门进来学习!希望能获益多多!

Holy辉

CJSX6671

实名培训管理者  学习爱好者 

广州市  专职培训经理(主管)

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行业    其他

地域    广东

14楼
发表于2018-05-11 13:36
赞(0) +1
评估的难点在于定义产出,别人成功的因素很多,是否归功培训,这个量化的问题是大家一直头疼的问题。所以我**评估的时候,在**目标**的时候,一定要有具体动作,动作的改变是评估的立足点

Yanfen_Yang

grace--HR

实名培训管理者  学习爱好者 

在职人士

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行业    软件

地域    北京

15楼
发表于2018-05-11 13:48
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