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如何选择培训供应商

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      虽然现实中有一部分中小企业处于成本的考虑会与部分培训师个人直接合作,但大部分企业还是倾向于通过与培训公司合作来选择培训师,这种选择的合理性是显而易见的。

      首先是心理方面的原因,培训经理大多会认为与培训师个人直接发生交易风险概率高,万一出了问题不好交代,相比之下,在大多数人的心目中,组织行为会更加可靠。

      其次在手续上不好操作,当一个企业的制度规定交易必须签订正规合作协议,并且要有与协议温和的票据和文件时,企业与培训师个人之见建立合作关系便会存在障碍,特别是对于那些制度要求合作必须是在“在册供应商中选择”、合作协议要由多个部门来审核、费用支付和发票必须与合作协议的先关内容保持完全一致的公司而言,这种障碍会更加明显。

      但最重要的原因还在于,培训经理越来越发现成地执行一个培训项目,除了有好的培训师以外,还需要有一个团队协同完成课前、课中和课后大量的服务工作,培训经理们会认为单纯的培训师个人做不到这一点,事实也的确如此,那些“俏销”的培训师往往会不屑于一两天的授课机会,他们不愿意也做不到高度配合。

      但如何选择培训公司这对许多培训经理而言依然是一个问题,因为国内的培训公司有数万家之多,每一家培训公司都在极尽所能地推销和粉饰自己,但实际上不同培训公司在良知、责任、规模、专业、信用和实力方面可谓千差万别。
        我们仅提供以下考察培训公司的六个步骤:
    1、看专业度   
    2、看自由培训师数量   
    3、看服务过的客户  
    4、看自由培训师数量   
    5、看服务特色  
    6、看道德品质

      你有什么需要补充的吗?  

关键词:培训机构,工作人员,培训专员

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