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内部培训师的培养方法

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      许多人认为,做培训师需要有天赋,我们则认为,成为一名“明星式的培训师”的确可能需要某种天资,比如要有近乎疯狂的自信,比如要有表演的天赋等等,但企业在本质上并不需要娱乐明星式的培训师,而且所有的管理人员,经过一定的学习和训练,都是可能成为培训师的。

      打造内部培训师团队是一项战略任务,而不应是一个临时性或权宜性的工作,企业追求速成的心情可以理解,但并不现实,内部培训师的成长一般要经理的三个阶段:入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段,每一个阶段都需要导人相应的训练方法和管理措施,鉴于每一个拥有内部培训师的企业在此方面都有经验,本节仅对这三个阶段所涉及的内容作简要介绍。

      入门训练:对遴选出来的内部培训师进行必要的培训技能,使之初步具备授课能力
      实战锻炼:让内部培训师经常有授课机会,并需要导入必要的管理措施
      持续训练:采取一定的措施,促使内部培训师不断提升专业知识和培训技能


      你们对于这三个训练方式有什么需要补充的吗?

关键词:培训机构,企业组织,培训效果

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