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创业公司的培训体系怎么做

浏览(27756)    签到(41)

周围很多朋友都在创业,开公司,有做教育培训的、IT的、还有文化传播公司,这些公司员工人数都不多,很少超过一百人。创始人们在努力的忙着找业务,开发产品,维护投资者关系,极少时间和精力放在提升自己和员工能力上面,最多的企业文化建设方式就是和伙伴们加班完后吃个饭,讲些未来会很好的打鸡血的干巴巴的话语,激励员工的同时也激励自己。几乎没有系统的培训体系。


大企业会聘请一位专职的资深的培训经理,来系统策划和建设培训体系,年度开展培训项目有声有色的,但对创业公司就不一样了。

创业公司的培训经理肯定是老板自己,把培训当做一项非常有用的工具来应用,就会发觉很多意想不到的好处和结果。

(一)培训对象:
一定是自己的全体员工。尽量所有的培训都要求全体员工参加。很多人是说起培训热闹,真正叫他参加培训又以各种忙为借口不参加,培训的参与需要和公司的目标完成挂钩。

(二)培训内容:
1.以业务相关的技术、服务为主。结合你的产品服务对象的需求,有针对性的去开发培训课程,一来可以让员工在理解培训内容的同时更清楚自家公司产品或服务的优劣势,有利于未来二次开发的修正或者调整;二来可以邀请目标客户群来参加培训,可以提前植入你的产品或者服务的经典内容,提高客户对你的兴趣度,为下一步推广做好铺垫,

2.加强行业发展趋势的培训。对创业公司来讲,很多产品或者服务的定位是不确定的。在公司经营的过程中,结合市场需求、外部竞争环境、自己产品或服务的特色,以及行业的技术发展趋势,需要创始人实时调整定位。必须找准方向,才能目标清晰,实现的可能性增大。

3.关于心态类培训。在大型企业,得花很多精力去做文化、心态类培训,那是因为大企业员工多,俗话说“林子大了,啥样的鸟儿都有”,需要通过培训统一思想,端正作风。对创业初期的小企业就没必要效仿了。心态类的培训可以由老板或者资历深、影响力大的员工以榜样示范的方式,点滴浸入,效果更好。实在是想在培训方面有所体现,那就做类似以公司愿景为主体的比赛类活动,又切合实际,也能提升大家的表达能力,一举两得。

(三)培训方式:
创业公司尽量不做内训,多去参加外部培训,可以开拓视野,也能同时调整自己的定位,还可以增加企业的影响力,去和自己的标杆对在同一个平台学习、交流,收获会是加倍的。内训对公司来讲容易形成固态,也很容易聚焦到具体工作当中,效果就不太明显。

对于创业公司的培训体系,你有什么心得吗?



关键词:销售团队,管理者,培训方法,培训活动

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广龙

Vast-liu

学习爱好者 

呼和浩特市  在职人士

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地域    内蒙古

8楼
发表于2018-03-09 09:03
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

不坚强。软弱给谁看`

不坚强。软弱给谁看`

学习爱好者 

上海  

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地域    上海

10楼
发表于2018-03-09 09:19
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本人就在一家创业型公司,目前我的心得是内训交给HR即可。而且以一种沙龙轻松的氛围去介绍,多让新人感受到公司良好的氛围~

外训每年至少一次,我们公司每年2次拓展性培训,在培训中通过游戏、任务提升团队凝结力,放松工作压力等~

另外对于创业型公司每天都在解决问题以求生存,所以我认为内训体系这块先以优秀同事内部分享为主

以上只是本人一些粗浅的认识


a22qi

a22qi

实名培训管理者  学习爱好者 

西安市  专职培训经理(主管)

学分    1579

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地域    陕西

12楼
发表于2018-03-09 09:40
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创业公司尽量不做内训,多去参加外部培训,可以开拓视野,也能同时调整自己的定位,还可以增加企业的影响力,去和自己的标杆对在同一个平台学习、交流,收获会是加倍的——非常认同!但这点可能又需要考虑费用的问题,两难的选择。

NE0621

NE0621

实名培训管理者  学习爱好者 

南京市  在职人士

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行业    其他

地域    江苏

16楼
发表于2018-03-09 10:32
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)
lym805900

lym805900 感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧! 2018-3-9 10:40:04回复

秋若溪

秋若溪

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

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地域    浙江

20楼
发表于2018-03-09 11:19
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大企业会聘请一位专职的资深的培训经理,来系统策划和建设培训体系,年度开展培训项目有声有色的,但对创业公司就不一样了。

13817500818

13817500818

实名培训管理者  学习爱好者 

上海市  在职人士

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行业    批发零售

地域    上海

22楼
发表于2018-03-09 11:50
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欲建立培训体系,首先要明确以下几点:

1.要了解自身的知识体系的核心是什么,你卖的商品是什么,它的核心就是什么!

2.你有没有文化,你想让你的员工为何为你工作!

3.明确职位的工作内容和工作流程,建立晋升机制

4.建议建立培训体系的人,最好是源于基层的员工,既能起到激励作用,也能使培训体系的建立更具实用性

Ba\'

Ba\'

学习爱好者 

河源市  在职人士

学分    523

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地域    广东

27楼
发表于2018-03-09 15:33
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养好培训好习惯,从培训人社区开始

2630924703

2630924703

学习爱好者 

深圳市  在职人士

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行业    政府公共

地域    广东

33楼
发表于2018-03-10 15:47
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学习了,话题很有针对性,一定好好思考和消化

381866649

381866649

学习爱好者 

银川市  在职人士

学分    130

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地域    宁夏

34楼
发表于2018-03-10 16:17
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努力学习中!努力学习中!努力学习中!

jue2ming

jue2ming

学习爱好者 

成都市  

学分    5

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地域    四川

36楼
发表于2018-03-10 20:24
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感谢分享经验,收益良多,在以后能用到

18665734967

18665734967

学习爱好者 

广州市  在职人士

学分    128

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地域    广东

37楼
发表于2018-03-11 10:26
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

DL6076

DL6076

实名培训管理者  学习爱好者 

绍兴市  在职人士

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行业    日化医疗制药

地域    浙江

38楼
发表于2018-03-11 17:03
赞(0) +1
继续来学习学习,来这里充充电,对于自身提高还是很有帮助的。

baicaiyimei

baicaiyimei

学习爱好者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    262

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行业    其它

地域    四川

39楼
发表于2018-03-11 22:25
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!

Tyrion

Tyrion

学习爱好者 

北京市  在职人士

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行业    文教体传媒

地域    北京

40楼
发表于2018-03-12 15:51
赞(0) +1
多谢分享 我见到过,有创业公司以“分享式联机学习”的方式进行内部培训的,创业公司的人员少,需要解决的矛盾比较突出,将要解决的问题,针对性地分配到不同的团队成员间,以某个成员的深入学习和团队分享为模型,制定整个团队的学习计划,补充定期的沙龙式外部培训,如果团队整体素质还可以的话,这种“单人深入学习-团队联机分享-组织外部补充”的方式基本上可以满足团队的培训需求。
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