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利用马斯洛理论深度激励员工

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通俗理解:假如一个人同时缺乏食物、安全、爱和尊重,通常对食物的需求量是最强烈的,其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据,所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下,人生的全部意义就是吃,其它什么都不重要。只有当人从生理需要的控制下解放出来时,才可能出现更高级的、社会化程度更高的需要如安全的需要。


1.五种需要像阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,但这样次序不是完全固定的,可以变化,也有种种例外情况。

2.需求层次理论有两个基本出发点,一是人人都有需要,某层需要获得满足后,另一层需要才出现;二是在多种需要未获满足前,首先满足迫切需要;该需要满足后,后面的需要才显示出其激励作用。

3.一般来说,某一层次的需要相对满足了,就会向高一层次发展,追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的,获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。

4.五种需要可以分为两级,其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要,这些需要通过外部条件就可以满足;而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要,他们是通过内部因素才能满足的,而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期,一个人可能有几种需要,但每一时期总有一种需要占支配地位,对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠,高层次的需要发展后,低层次的需要仍然存在,只是对行为影响的程度大大减小。

5.马斯洛和其他的行为心理学家都认为,一个国家多数人的需要层次结构,是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在发展中国家,生理需要和安全需要占主导的人数比例较大,而高级需要占主导的人数比例较小;在发达国家,则刚好相反。


【请问】
你们公司是如何在员工激励工作中有效的利用马斯洛的需要层次理论




关键词:内训师

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王垒

王垒

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1楼
发表于2018-02-06 08:12
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

李兆艳

李兆艳

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8楼
发表于2018-02-06 10:17
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大家上午好!

从企业培训管理工作中可以发现对“马斯洛需要层次理论”运用在激励员工方面真是有些说法,当然,很多情况是各有特点的进行,只有对促进工作有利的方向才是值得推进行的方式和方法。

Tyrion

Tyrion

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10楼
发表于2018-02-06 10:18
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后来证明马斯洛的理论虽然听来颇有道理,但越来越多的案例反映,层次性本身有其极大的局限,最明显的表现为“人并非在较低层次的需求满足或者大致满足后,才会追求更高的层次”,最初被大家广泛接受的“金字塔”模型,已经很难再适用。实操型激励体系的发展是结合多种激励理论,不断完善,保持修正的。

秋若溪

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21楼
发表于2018-02-06 13:24
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马斯洛和其他的行为心理学家都认为,一个国家多数人的需要层次结构,是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的

康定

康定

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22楼
发表于2018-02-06 13:33
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马斯洛需求层次理论是激励员工最底层的原则

YANGZHIPENG7

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29楼
发表于2018-02-06 15:52
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

沙漠秋千

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31楼
发表于2018-02-06 15:55
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先满足基础层面:生存的需要;同时也会举办一些活动如联谊会等满足高一级点的需要,还在慢慢的探索和进步中


cool13456

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37楼
发表于2018-02-06 18:58
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40楼
发表于7 天前
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今天来学习了。


YB920617

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41楼
发表于昨天 09:54
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健康的心态的确是很重要,但是每个人的心态各不相同,而且心态是动态变化的,因此需要不断 ..
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