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内部管理者教学存在怎样的挑战和困难?

浏览(11576)    签到(40)

今天来聊聊内训师发展的第三个模式:管理者即是培训师模式。

越来越多的企业在努力建设学习型组织,学习型组织的一个基本特征是在组织的意志下,全体员工以持续的热情投入持续的学习。全员学习的一个重要前提是企业各级管理者(首先是企业领导)亲自教学。这一观点已经在国际一流公司中达成了共识,而最早创造出这一观点的被公认为是美国通用电气公司(GE)。

GE的前任CEO杰克·韦尔奇感受到在员工中间蕴藏着智慧和力量,他亲自到GE的内部大学克劳顿管理学院参与授课。在他担任CEO的20年中,克劳顿管理学院共举行了280次领导力课程,他几乎每一次都亲自参加授课,每一次都要讲2-6个小时。

在他的影响下,克劳顿管理学院越来越多的使用内部管理者教学,在学院担任教员的人,50%来自GE的管理层。GE认为教授管理技能的最好方式就是由领导人授课,而不是请大学教授给领导人讲课,这样才能够传播实际的经验和教训。对领导兼教授者来讲,分享知识和帮助他人是他们的工作方式。

可喜的是,已经有越来越多国内企业开始要求其管理者必须同时是合格的培训师。


【请问】
您所在的企业,有使用内部管理者教学吗?您认为这个模式存在什么挑战和困难?


(注:此签到内容摘编自《成就卓越的培训经理》一书)


关键词:内训师,内部管理者教学

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秋若溪

秋若溪

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

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地域    浙江

3楼
发表于2018-02-01 08:39
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可喜的是,已经有越来越多国内企业开始要求其管理者必须同时是合格的培训师。

HEBIBMHRZJ

HEBIBMHRZJ

实名培训管理者  学习爱好者 

鹤壁市  专职培训经理(主管)

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地域    河南

8楼
发表于2018-02-01 08:56
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开展内训是企业团队建设必不可少的手段。但是企业中内训师的培训往往比较薄弱,内训师的成长和专业培训师的区别在于内训师往往要承担更多本职岗位上的工作,精力和侧重点往往会兼顾不全。

NE0621

NE0621

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南京市  在职人士

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行业    其他

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9楼
发表于2018-02-01 09:05
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

whxiaohao

whxiaohao

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江门市  专职培训经理(主管)

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11楼
发表于2018-02-01 09:08
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有些传统的家族式的大企业,有很多的领导层本身的文化水平有限,可能无法很好的呈现管理中积累的优秀经验。对于这些,作为一个培训管理者,还是有很大的责任去开发和提炼这样的课程。

123hh21

123hh21

学习爱好者 

南京市  

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地域    江苏

14楼
发表于2018-02-01 09:13
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

BMXW1163

BMXW1163

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上海市  培训中心主任

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行业    日化医疗制药

地域    上海

18楼
发表于2018-02-01 10:47
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调动学员积极性调动讲师积极性很难。

霁月枫

霁月枫

学习爱好者 

成都市  

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地域    四川

19楼
发表于2018-02-01 11:23
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

Echo_Zhang

Echo_Zhang

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成都市  在职人士

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行业    日化医疗制药

地域    四川

21楼
发表于2018-02-01 11:34
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能把事情干好的人很多,但能总结、提炼、有效输出的人不多,这个通路一旦打通,企业则获益无穷!

bolus_8017

bolus_8017

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上海市  兼职负责培训的HR经理

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行业    房产建筑装饰

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34楼
发表于2018-02-01 16:48
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目前的公司没有管理者型的内训师,但是感觉这是一个不错的方式。想着建议提出这个想法。感谢今天的分享。

李兆艳

李兆艳

实名培训管理者  学习爱好者 

佳木斯市  专职培训经理(主管)

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地域    黑龙江

40楼
发表于2018-02-05 15:36
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来补签!

同意此观点!

只有企业内部领导亲自实施培训,才能传播企业内部的工作经验和方法。

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