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骨干兼职培训师模式面临的主要挑战有哪些?

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骨干兼职培训师模式面临的主要挑战有以下三个:

第一、骨干兼职培训师很容易出现兴趣消减,主要原因是大多数兼职培训师在没有做培训之前,对兼职培训充满兴趣,但经过一段时间的培训实践后他们会发现,课程设计和课程讲授不是一件轻松的事情,需要耗费自己大量的时间和精力,而且还可能不被学习者“买账”。在组织对他们的激励措施又十分欠缺时,他们的兴趣消退得会更为迅速。

第二、当兼职培训师的教学任务与本职工作发生冲突时,几乎所有的兼职培训师都会优先满足本职工作,毕竟企业首先考核的是他们的本职工作业绩,而不是优先考核他们的培训业绩。

第三、在骨干兼职培训师模式下,企业中只有少数培训管理者和专家人员被聘为兼职培训师,并且他们中大多数人的职位处于企业金字塔的中下部,企业的高层管理者通常或由于相关能力不足,或由于相关意愿不足,或由于工作实在太忙,无法挤出时间讲课,而没有成为兼职培训师。这一现象一般会导致另一种不良现象的发生,即企业中的许多学习者,会用挑剔的眼光来审视他们的培训形式和内容,人们会很自然地拿他们与外部商业培训师进行比较。这将极大地挫伤这些兼职培训师的信心,并且很容易导致兼职培训师模式的崩溃。


【请问】
骨干兼职培训师模式面临的这些挑战要如何应对?

(注:此签到内容摘编自《成就卓越的培训经理》一书)


关键词:内训师,骨干兼职培训师

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