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内训师团队建设,只是简单上个TTT?

浏览(9322)    签到(69)

在昨天的签到中,Frank老师提出建立内训师团队的重要前提,包括两项:企业发展阶段与企业培训刚需。今天我们具体来看看第一项——企业发展的不同阶段对于培训的需求。


1、创业期
在创业期企业的第一要务是存活下来,此时要么不做培训,要么对于培训的要求是直接化,只做那些能直接产生效益的培训,比如销售的套路,打电话的话术等;

2、成长期
到了成长期,随着组织层级的增加,人员的大量进入,这时企业需要组织和制度化管理,对于培训来说,就是要建章立制,体系化。

3、成熟期
到了成熟期,随着业务稳定,体制健全,企业更多的是追求技术创新和管理创新,对于培训会在要求绩效结果的同时有所创新。

所以内训师团队建设,从来都不是简单的上个TTT,想起什么做什么。内训师培养是一个系统的工程,需要综合考虑选、育、用、留的各个环节,本身就是一个建立和完善体系的活儿。因此,判断你的企业是否要建立内训师团队,首先要看看企业到底处在哪个发展时期。

【请问】
您所在的企业处于哪个发展时期?对培训的真正需求到底是什么?并判断下是否需要建立内训师团队。



(注:此签到内容摘编自淘课研究院Frank老师的文章《内训师团队总有问题?或许你一开始就搞错了》)



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关键词:企业发展阶段,内训师团队建设

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xiaonalove2

xiaonalove2

实名培训管理者  学习爱好者 

昆山市  专职培训经理(主管)

学分    4055

淘币    671

地域    江苏

5楼
发表于2017-09-13 08:24
赞(1) +1

目前属于创业期,培训并没有那么多的需求,如果培训也想要直接看到效果的,我们是制造业,所以目前以现场实际操作指导培训为主,多数是师徒制度。

尽管如此,企业快速发展,仍然需要一批储备主管,所以内部讲师团队还是希望可以建立的起来。

JC

JC-帆

学习爱好者 

深圳市  

学分    964

淘币    20

地域    广东

18楼
发表于2017-09-13 09:35
赞(1) +1

目前所在的企业处于创业期,培训的量不是那么多,也不成体系。没必要建立内训师团队,可以成立内部分享学习小组,也可以称为特约内训师。不必专门去建立内训师团队,配套内训师制度,按需来最好。




IF5850

IF5850

实名培训管理者  学习爱好者 

南通市  专职培训经理(主管)

学分    1233

淘币    300

行业    其它

地域    江苏

28楼
发表于2017-09-13 10:22
赞(1) +1
企业处于成熟期,一直以来培训都是依赖外训,外训很多仅仅是学习了并没有知行合一,也有可能外训的内容并不符合公司的实际情况所以无法很好的落地执行,所以现在需要组建公司自己的内训师团队,挖掘小伙伴们的工作痛点剖析出真正的培训需求,然后建立企业自己的贴合实际的课程体系。
小培

小培 很不错噢,祝成功建立内训师团队哈! 2017-9-13 14:18:29回复

zhuyu18

zhuyu18

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    4854

淘币    401

地域    上海

36楼
发表于2017-09-13 12:40
赞(1) +1
我目前属于销售性质公司,初创期的培训非常辛苦,自身必须具备足够的销售经验才能够支持到培训,否则很难体现出自身的价值。

Lydia静

Lydia静

学习爱好者 

广州市  

学分    535

淘币    200

地域    广东

46楼
发表于2017-09-13 15:31
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目前公司处于成长阶段,相关的规章制度已有,但是没有落地;原因有以下:1、组织学习氛围差,员工不愿意培训;2、老板重心在业务,并不注重人才培养;3、有制度,没课程,培训课程是零碎的,缺乏系统性。所以目前来说还没有必要建立内训师团队!

崔子健

阳光海天崔子健

学习爱好者 

北京  专职培训经理(主管)

学分    1610

淘币    4

行业    房产建筑

地域    北京

47楼
发表于2017-09-13 15:43
赞(1) +1
成长期

到了成长期,随着组织层级的增加,人员的大量进入,这时企业需要组织和制度化管理,对于培训来说,就是要建章立制,体系化。

需要建立规范化培训制度及培训体系,课程研发的跟进,及团队的充实!

元气秋嘟嘟嘟

DS7295

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    4398

淘币    750

行业    金融保险

地域    浙江

54楼
发表于2017-09-13 17:35
赞(0) +1

企业处在创业期,主要目标是站稳脚跟、生存;所以这个阶段的培训目标会更多的关注短期效益提升,指哪打哪;

在成长期,会更关注制度、组织的建立,提升业务技能、企业效率、进行成本控制、质量把控、产品传承、绩效等;在成熟期,会更加的追求卓越,更关注人员素质的提升、创新、内部经验的提炼和传承等。

目前我们公司应该处于成长期,目前比较迫切的需求是提升业务技能、开发产品渠道、提升基层管理者的管理能力。内训师队伍和课程体系已经逐渐成熟,期待后面做更多的优化,并且做出亮点和创新。



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