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内训师退出的正确姿势,你知道吗?

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“内训师激励的六大法宝”我们已探讨了前三个——“ 弱化课酬,突出走心”“软硬兼施,推动牵引”“氛围营造、环境助推 ”(点击可查阅)今天继续来看看第四和第五大法宝。


第四大法宝:竞争考核,退出机制


成为内训师要有竞争,继续保持内训师资格也要有竞争,那么过程中肯定会涉及到考核,这样的话也就会有退出。

为什么要有退出机制?有以下几点原因:
1、在内训师培养初期,我们一般会采用“软硬兼施”的方式, 那么有些人虽然参与进来了但本身就没有做内训师的意愿;
2、有些人的意愿度会随着时间的推移降低;
3、还有些人会换岗位,换岗位后原先的课程就不能讲了,而到新的岗位后因为经验不足也没有授课能力。


第五大法宝:正向强化,负向隐形


关于如何“正向强化”,法宝一的“突出走心”以及法宝三的“氛围营造”已经说了很多。下面重点说说“负向隐形”,这一点是针对第四大法宝中的“退出机制”加以延伸的。

有些企业在内训师退出时发布类似这样的文件——《关于免除XXX同志内训师资格的通知》,这么做是不是会带来很大的负面影响?

其实我们需要做的是,当有一批内训师要退出时,千万不要去发什么关于免除的通知,而是发《关于公布现有内训师名单的通知》或公布《现有授权讲师名单的通知》。这样只公布现有的内训师名单,从而也是对退出内训师队伍人员的一种保护和尊重。


【请问】您采取的是怎样的退出机制?效果如何?


(注:此签到内容摘编自淘课研究院丁路老师的文章《打造卓越的实效性内训师团队》)


关键词:内训师激励,内训师退出

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IF5850

IF5850

实名培训管理者  学习爱好者 

南通市  专职培训经理(主管)

学分    1693

淘币    300

行业    其它

地域    江苏

11楼
发表于2017-09-07 08:41
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采取每年年初公布讲师等级名单的方式,被免讲师资格的会直接不在名单里出现,这样大家都知道,但是也保留了对被退讲师的尊重

JC

JC-帆

学习爱好者 

深圳市  

学分    1009

淘币    20

地域    广东

19楼
发表于2017-09-07 09:40
赞(0) +1

公司在制定兼职讲师制度之时就已经规定了各级别讲师每年必须达到的授课时数,否则就降级或退出!

每年都会统计各级别讲师的授课时数,将没有达标的讲师筛选出来!

在按照讲师制度执行前,先由各个讲师对接人(培训管理人员)跟兼职讲师访谈,询问其没有达标的原因以及继续做讲师的意愿,然后再按照制度去处理,退出的退出,保留的保留,当然不会全员邮件通知谁谁被开除讲师队伍。

这样的做法就是为了顾及讲师的面子,也是为了未来处理培训工作打下好的基础。毕竟兼职讲师都是各个业务部门的骨干员工以及部门主管领导,如果处理不得当,对于自己日后的培训工作开展是非常不利的。

效果还行,处理的都挺好

元气秋嘟嘟嘟

DS7295

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    5710

淘币    750

行业    金融保险

地域    浙江

41楼
发表于2017-09-07 15:08
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我们的讲师退出机制是和积分课酬紧密相关的。

1.一星讲师每年授课积分达到100积分可维持星级,300积分可晋升二星讲师;二星和三星分别达到300积分维持、600积分晋升星级;若达不到维持积分标准,相应的也会降低一个星级。每年度结束后,将会公布最新讲师名单和星级,一星讲师未达到维持标准就不会出现在名单中了(负面隐形);

2.会以季度为周期,播报讲师积分进度,提醒预警进度滞后的讲师并进行课程安排的调整;

3.讲师的课程是安排是否平衡,是否能激励大家良性竞争和提升授课能力,对于企业培训来说很重要。

关于讲师队伍管理方面的能力我还需进一步修炼。希望能和大家多多交流。

PW8666

PW8666

学习爱好者 

内江市  

学分    60

淘币    200

地域    四川

52楼
发表于2017-09-07 22:30
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秉着保护退出内训师人员自尊心出发,尽量不公布出来,可以换一些相对委婉的方式公布

maomaojushi

maomaojushi

学习爱好者 

学分    404

淘币    5

地域    北京

54楼
发表于2017-09-08 10:12
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需要从内训师的意愿、授课效果等综合考量。在内训师团队人员结构完整的时候可以考量退出机制,但是在初期建设过程中还是要考虑到培训任务的。权衡考虑。
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