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事半功倍的3把“斧”,搞定新员工在岗训练

浏览(19021)    签到(93)

一、师父带教
1、师父需要掌握有效的带教方法
2、需要有标准的清晰的带教任务

只有符合这两点,师父才能带教出符合企业实际需要的新员工。


二、任务牵引

给予新员工具体的关键任务,让他们在实践中获得成长,因为有压力才有动力,有目标才有成长!

三、标杆树立

主要是给到学员学习的对象,以及看到的当下和下一步的目标。对于新员工培训,主要可以选取两类人作为标杆:

1、同批中的优秀新员工作为标杆,可以让新员工进行横向对比,看到优秀的新员工是怎样的;
2、专业岗位上的骨干员工作为标杆,可以让新员工进行纵向对比,看到可能的下一步的自己。


【诚邀您分享】
您是通过哪些方法搞定新员工在岗训练的?对此您有哪些实战经验和心得体会?



【周话题补签到】
周一:【培训大咖说】AIIAS :体验时代的组织学习模式是怎样的?
周二:直击目标的3支“箭”,搞定新员工培训项目设计
周三:高效实施的3项“力”,搞定新员工项目实施


关键词:新员工培训,在岗训练

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崔子健

阳光海天崔子健

学习爱好者 

北京  专职培训经理(主管)

学分    2170

淘币    48

行业    房产建筑

地域    北京

20楼
发表于2017-08-03 09:20
赞(1) +1
通过项目经理或者各项目的管理层进行培训,也会有指定的老员工作为师父进行教带,由项目给予评估,然后参加转正考核。

alalading

alalading

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  专职培训经理(主管)

学分    480

淘币    140

行业    房产建筑

地域    广东

24楼
发表于2017-08-03 09:44
赞(1) +1
通过师徒带教方式,在实践中学习,带课题研究,完成后进行汇报。考察成长情况。

sharon6890

sharon6890

学习爱好者 

广州市  

学分    619

淘币    6

地域    广东

26楼
发表于2017-08-03 10:38
赞(2) +1

我们的新员工培训大部分都采用师父带教的方式,我们会让师傅填写【培训周表】,填写本周培训内容、徒弟的表现、掌握的情况,总结。

姜janey

姜janey 每周都写么?通过什么方式调动师傅配合的积极性呢? 2017-8-3 19:49:27精彩签到,去64楼串门

mei8521

mei8521

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    1478

淘币    396

地域    北京

27楼
发表于2017-08-03 10:39
赞(1) +1

入职第一天:入职引导

人力资源部带领员工进行办公区布局,主要部门简要介绍及制度主要点提示,进行制度培训后,统一带领新员工认识现有同事。

入职一周内:提交试用期绩效目标

试用期指导人和新员工领导与新员工一起制定试用期内绩效目标,进行沟通确认;

入职一月内:力资源进行试用期沟通,了解员工工作主要内容,开展情况,文化了解及部门或领导适应情况;部门进行专业化培训和在岗带训。’

入职二个月内:力资源进行试用期沟通,了解员工工作绩效完成情况,是否有问题等

元气秋嘟嘟嘟

DS7295

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    5710

淘币    850

行业    金融保险

地域    浙江

28楼
发表于2017-08-03 10:46
赞(1) +1

带教师傅首先要选对人,有分享教人的意愿,也要有能力去辅导呈现,一般是团队里的TOP或者是副经理,他们愿意并且能够承担责任;其次要有带教的方法、明确目标,我们的带教师傅都会接受到coach的培训,让他们掌握辅导的方法;结训会上会有个环节——师徒相认,给带教师傅敬茶。为训后引导做一个好的氛围。

树立标杆:在一个新的领域成长最快的方法就是COPY BEST。一般我会让岗前小伙伴在培训结束后找一位自己认同的TOP,依照他们的工作方法,梳理一份标准化的流程。先依据流程实践,再做调整。


桃子

EZ3615

学习爱好者 

杭州市  在职人士

学分    1551

淘币    22

行业    房产建筑

地域    浙江

34楼
发表于2017-08-03 11:48
赞(2) +1
新员工本身特点在于(1)新人没经验,塑造性强;(2)新人有期待,需引导 根据本身特点,采取在岗训练。(1)梳理新人成长地图,塑造新人思维和工作能力(2)定期与新人沟通,让他的成长是被关注的,有存在感价值高认同感。 在目前工作中,我负责新人训项目,后期会和业务部门沟通,定期跟踪《OIDR学习跟踪表》,给新人更多关怀,让老人带新人,形成公司良好氛围
姜janey

姜janey 请教:学习跟踪表中定期跟踪的内容主要有哪些方面呢? 2017-8-3 19:56:22精彩签到,去64楼串门

HEBIBMHRZJ

HEBIBMHRZJ

实名培训管理者  学习爱好者 

鹤壁市  专职培训经理(主管)

学分    10257

淘币    451

地域    河南

46楼
发表于2017-08-03 14:22
赞(1) +1
1、以老带新 ;2、召开部门座谈会,让新员工最快的了解本岗位的工作内容和氛围。3、隔级领导亲情关怀;

wvzheng

wvzheng

实名培训管理者  学习爱好者 

常德市  专职培训经理(主管)

学分    1543

淘币    123

地域    湖南

48楼
发表于2017-08-03 15:10
赞(1) +1

我们新员工培训分为了三级,公司培训、部门培训和岗位培训。虽然公司培训的时间不长,但三个级别加起来整个培训的周期贯穿了新员工的试用期。而且,过了一定的时间,我们会把最近几年的新员工召集起来,再次进行培训。

新员工在岗位上主要是通过师带徒的方式,选择愿意带徒弟的业务骨干,签订师带徒合同,制定好带徒计划,定期考核计划完成情况。合同期满,对优秀的师傅还会有奖励。

Jasmine

januarywang

学习爱好者 

成都市  在职人士

学分    3848

淘币    224

行业    文教体传媒

地域    四川

57楼
发表于2017-08-03 16:09
赞(1) +1

标杆对新人的影响力可能受新人自身人格特征影响较大,比如若新人本身属于对权威比较排斥或挑战型的,他越会有意忽视标杆和权威。

师傅带教对大部分新人是需要的,但也可能会涉及到跟标杆一样的问题。因此,师傅在带教之前有必要体察新人是什么样的人,因材施教,关键是采用合适的沟通态度。

我尤其赞成遵循任务中心教学法理念的“任务牵引”,这过程中不仅能观察试炼出新人实际的能力水平(漂亮简历的人很多,解决问题的人不多),同时也给新人一个以解决具体问题层层推进的训练、请教、学习、探索流程。当任务达成、问题解决时,新人也获得了必要的对应能力。

kingflykingfly

kingflykingfly

学习爱好者 

深圳市  

学分    81

淘币    200

地域    广东

61楼
发表于2017-08-03 17:16
赞(1) +1
师傅的责任心格外重要。有的师傅将徒弟“视若己出”,懂得怎么教,懂得怎么让徒弟听,还主动提供机会和场景共徒弟锻炼。有的师傅只是为了完成任务,简单的问一声“有问题没”

姜janey

姜janey

实名培训管理者  学习爱好者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    147

淘币    121

地域    四川

64楼
发表于2017-08-03 19:54
赞(1) +1
我们将新人入职三个月作为一个阶段。前三个月会给予集中的业务知识的集训,考试。集训结束,会统一安排业务部门为其配对相应师傅。由培训部统一组织拜师大会,签协议,给师傅发放学员带教手册,互赠礼物,拜师礼,为师傅佩戴勋章,宣誓等环节。增强仪式感,提升师傅责任感。每个月会搞一次师徒活动,分享,感恩等。

BI0817

BI0817

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    204

淘币    0

行业    金融保险

地域    浙江

69楼
发表于2017-08-04 13:54
赞(1) +1

从新员工专业业务和同事情感入手,双管齐下,保证业务能力和降低新人离职率;

通过培训教导,师傅带教,独立体验三个方式合力体现培训721原则。

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