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直击目标的3支“箭”,搞定新员工培训项目设计

浏览(23093)    签到(85)

新员工培训是企业人才培养的重要内容,本周我们就一起来看看如何用三招搞定新员工培训项目。今天先来看看如何搞定新员工培训项目设计?

一、课程体系


1、企业认知类课程:包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、企业文化等;
2、职业素养类课程:工作方法、职业生涯规划、团队合作与人际关系、压力管理与情绪控制以及坚定意志的军训等;
3、岗位技能类课程:基于即将上岗的岗位基础工作任务设置的相关课程。

二、讲师
邀请业务部门相关岗位的TOP人才,开发新员工培训课程体系中的课程,同时成为新员工培训项目相应课程的授课讲师。

三、培训形式
培训形式是以目标为导向来选择的,企业的新员工培训核心目标是让新员工体验并接纳企业文化,快速趋于零过度上岗,降低试错成本。新员工培训项目的培训形式,主要有三类:



【诚邀您分享】
1、您搭建的新员工课程体系是怎样的?采取何种培训形式?
2、您对新员工培训项目设计有哪些实战经验和心得体会?




【周话题补签到】
周一:【培训大咖说】AIIAS :体验时代的组织学习模式是怎样的?



关键词:新员工培训,企业人才,企业文化,课程体系

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HEBIBMHRZJ

HEBIBMHRZJ

实名培训管理者  学习爱好者 

鹤壁市  专职培训经理(主管)

学分    10182

淘币    451

地域    河南

13楼
发表于2017-08-01 09:03
赞(1) +1
新员工课程体系的安排一定要贴合新员工的特点,在有限的时间内需要新员工建立对企业的认知和信任,因此在课程设置上一定要基于员工岗位的需要。在培训形式上要寓教于乐,让新员工能够迅速转化为工作动力。

lookme0808

lookme0808

实名培训管理者  学习爱好者 

兰州市  专职培训经理(主管)

学分    1193

淘币    560

地域    甘肃

29楼
发表于2017-08-01 09:39
赞(2) +1

粗俗一点来说,新员工培养无非解决两个问题,一个就是洗脑,让他觉得公司好,来对了;一个就是让他了解工公司的游戏规则,尽快的融入岗位。

这里强调的是新员工重在培养而非培训,也就是说集中培训的占比一定是小于在岗历练的。要匹配老员工作为导师进行指导,直线领导和人资部更要倾注时间去关注和沟通,这样才能保证员工快速的进入岗位进入状态,同时快速融入感也让新员工更加认同公司,减少不必要的成本支出。

夏天

MH4988

学习爱好者 

杭州市  

学分    635

淘币    226

地域    浙江

35楼
发表于2017-08-01 10:24
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企业认知类的培训要在新员工入职后轻松的氛围下由培训部快速开展,即使人数少些也不能拖,新人入职都一月了还没参加过此类课程这样的情况并不少见。岗位技能类培训,由本部门完成带教,其间参与公司各类型活动及拓展等,最好在入职办理完手续后,在公司及部门晨会上(人多的公司在沟通平台上)进行自我介绍

元气秋嘟嘟嘟

DS7295

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    5710

淘币    750

行业    金融保险

地域    浙江

55楼
发表于2017-08-01 14:49
赞(1) +1

新员工的培训时间较短,不能期待在入职培训的这短短几天,就让员工能够非常熟悉深入的了解掌握业务技能等。目前公司的新员工培训项目的目标简单而明确:

1.了解公司的发展历程、企业文化、前景、规章制度,能认同并融入公司;

2.了解基础的产品知识和电话销售技巧,训后知道如何操作,能上手工作;

3.基本的职业素养:商务礼仪 和 系统操作等。

需要注意的点是企业文化、公司发展等课程的讲师最好是公司高管,一方面让新人感受到公司的重视,另一方面,高管们亲身经历企业发展一步步壮大,实际的案例演说更有代入感、说服力。

风语者HR

tyjabc009

实名培训管理者  学习爱好者 

银川市  专职培训专员

学分    26995

淘币    929

地域    宁夏

64楼
发表于2017-08-01 19:35
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新员工培训,融合、导入很重要;

从学生到职场的角色转化很重要;

Jasmine

januarywang

学习爱好者 

成都市  在职人士

学分    3848

淘币    224

行业    文教体传媒

地域    四川

65楼
发表于2017-08-01 20:54
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我认为,“新员工”本身有两类,一类是刚刚离开校园踏入职场的新员工,一类是有3年以上职场经历但新加入某个组织的新员工。对前者从三方面以三种形式从头到脚“洗”一遍是很有必要的,但对后者,更重要的是对新组织的文化体验。大家都知道员工离开老东家直白地说就是两个原因:要么钱没给够,要么干得不爽。那让人干得爽的重要影响因素就是文化氛围。但对文化氛围的感受肯定不是培训出来的,而是新员工通过自己的观察和体验得到的。记得我任职的第一家公司,我们自己觉得还挺不错啊,大家都一直老老实实在那里干啊,好几年啊,后来让背《弟子规》也背啊,每周要挂一句国学经典里的箴言警句也挂啊,习惯就好了嘛~~可是有一次就听到几个更年轻的应聘者临走时跟HR说:你们看起来好压抑。真是初生牛犊不怕虎,什么真话都敢说啊~~ 


小培

小培 感谢 Jasmine的分享,特别实在、打动人。您分享的故事,小培君之前也算是有过类似的经历哈哈 2017-8-4 17:40:29回复

崔子健

阳光海天崔子健

学习爱好者 

北京  专职培训经理(主管)

学分    2110

淘币    4

行业    房产建筑

地域    北京

69楼
发表于2017-08-01 23:20
赞(1) +1
企业认知岗位技能方面的培训体系贯穿于整个培训当中,采取面试加实践演练的形势,设计是一方面要符合影人单位的需求主要是在实施的过程当中需要不断调整。

茶子

liuzhe0819

学习爱好者 

上海  

学分    150

淘币    100

地域    上海

71楼
发表于2017-08-02 14:31
赞(1) +1
对于新员工培训,企业认知类课程非常重要,增加新员工的企业认同感和岗位适应力,然后是尽心为新员工营造一个好的开端,增加互动,有领导和其他新员工的熟悉。
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