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【培训大咖说】AIIAS :体验时代的组织学习模式是怎样的?

浏览(27039)    签到(65)

“培训大咖说”是淘课培训人社区创立的一个新栏目,旨在为培训管理者分享各位培训大咖的实战经验和干货文章,助力各位培训人更快成长!今天的签到内容摘自安秋明老师(阿里巴巴·淘宝大学学习运营中心负责人)的文章。

借鉴目前主流互联网产品的运营模式,组织学习有非常多可以借鉴内化的领域,我们不妨把这新的组织学习模式用AIIAS来做个缩写:


1、注意 (Attention )
每个人的工作都会越来越忙,是否能注意到培训的存在,这本身就是一个挑战。培训部门要思考自己的培训产品传播策略,建立在公司内部的传播媒介,培养支持培训的大V红人,这些都是新的挑战。

2、兴趣(Interest )
当培训和业务相冲突,到底应该是优先培训,还是优先业务,这是一个普遍难题。但是,说到底,问题的背后是培训能否传递出足够的价值感让员工觉得物有所值培训部门要善于做用户画像,善于抓痛点,善于找差异,唯有如此,才可能赢得回头率。

3、交互(Interaction)
过去传统的企业培训,说白了就是告知有这个商品,然后等待“静默成交”。但在今天,在未来,这个方式一定会出大问题。培训部门不一定自己成立专人来做交互的动作,是否能在企业内部成立自己的粉丝资源团,是否能形成大家帮助大家的氛围,是否能在交互中提高潜在用户参训转化,这些都是很有意思的话题。

4、行动(Action )
企业培训总会发生各种各样的情况,让目标学员临时产生了一个不来的理由。制造稀缺感,专属感,压迫感,惊喜感等等,方法各种各样。从拿结果的角度考虑问题,组织学习一定要关注让员工真正的参与并行动。

5、分享(Share)
传统的培训到行动就结束了,但是在新的时代,参与培训仅仅是大培训循环的开始。这里面,非常关键的一环就是分享。当分享渐成氛围,一个良性的组织学习生态也整成开始生长。


PS:由于篇幅有限,签到中只呈现了原文的主要内容。阅读全文请点击:
          >>>AIIAS :体验时代的组织学习模式是怎样的?


【诚邀您分享】
1、本文对您有何启发?
2、您认为“体验时代的组织学习模式”还可以用其他哪些关键词描述?请具体加以阐明。




关键词:AIIAS,体验时代,组织学习模式

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Mr.Jun

xxj200821

实名培训管理者  学习爱好者 

广州市  专职培训经理(主管)

学分    2428

淘币    5

地域    广东

19楼
发表于2017-07-31 09:41
赞(1) +1

看完这篇文章,我想和大家分享田俊国老师的“以学员为中心,紧贴业务实践,实战实效,精益求精”


张小勤-HR

张小勤-HR

实名培训管理者  学习爱好者 

厦门市  在职人士

学分    3183

淘币    570

地域    福建

20楼
发表于2017-07-31 09:45
赞(1) +1

一语中的,把目前培训与业务部门和受训人员三者的关系阐述得很清晰。不仅仅是在互联网,无论在哪个行业,培训如何抓住受训群体的兴趣点,围绕受训群体的行为,契合业务部门的职能进行培训将是后续培训组织者的工作重点,也是最好的价值体现。

崔子健

阳光海天崔子健

学习爱好者 

北京  专职培训经理(主管)

学分    2170

淘币    4

行业    房产建筑

地域    北京

21楼
发表于2017-07-31 10:05
赞(1) +1
其实前面说的注意、兴趣、交互、行动、分享都很对但是这些内容很难达成培训最终是否好坏的结果,因为只是设计到了过程,整个培训的过程固然重要,但是最后的结果才是体现真正的精髓,就像是一场营销培训,最后现场的业绩是多少这些才是真正的重点,没有老板会在意有多少新的模式新的方法,老板在意的是有多少利润和后利润空间!

姚鹏

PM1966

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    1935

淘币    200

行业    金融保险

地域    北京

28楼
发表于2017-07-31 11:59
赞(1) +1

一、启发:“参与培训仅仅是大培训循环的开始”,我最喜欢这个观点!

今天上午在和同业小伙伴交流的时候被问到“目前的课程效果是如何作评估的?”

我当时的回答,斩钉截铁:”反应层“......

尔后,一股莫名的羞耻心涌上心头,一个资深的培训师目前仍无法将培训评估深入至行为层,不管是因为什么,我都不想为自己找任何理由了!不管这件事情有多难,我觉得我一定要潜下心来,哪怕是一点点地深入,哪怕是方式有欠妥或者是数据不算精确,但我想只要在合理的范围内保持试错的心态,总归会得到一份”完美“的效果评估报告!

二、体验时代的组织学习模式,我想”体验式学习“可能是最直白,也是醉能体现这种模式的词汇了。联想周末我参加的”憣时游戏学习沙龙“,一天4个游戏下来,不断地总结和复盘过后,不断地迭代”游戏技能“,尝试着攀登一个个新的高度去审视每一轮游戏过程中团队打造、分工、责任、项目管理、时间管理、目标管理等等构成工作的每一个棱角,一天的学习胜过数日的平日重复,体现的不仅仅是成长需要自我反思和迭代的能力,更重要的是游戏化学习对于企业现实问题和培训困境的解决思路。用培训宝的话讲”好玩亦好用!“

小培

小培 潜下心来,深入下去,总会有好的结果,加油! 2017-8-4 17:18:32回复

UYFY3691

UYFY3691

学习爱好者 

武汉市  

学分    36

淘币    300

地域    湖北

29楼
发表于2017-07-31 11:59
赞(1) +1
培训过程中利用一些媒体的手段去分享的知识,经常能给学员带来一些意外的惊喜,成为话题人物,这样有效的增加了讲师的曝光率以及在企业中的知名度,非常有利于培训工作在基层的开展

lookme0808

lookme0808

实名培训管理者  学习爱好者 

兰州市  专职培训经理(主管)

学分    1198

淘币    560

地域    甘肃

34楼
发表于2017-07-31 13:50
赞(1) +1

就现在的时代而言,培训人不但要做一个好的咨询顾问,能够跟得上业务节奏抓的住业务痛点的同时,更需要做网红做运营官,让培训工作的开展落地有声,并且让更多的人都看到和喜欢。

Theresa.W

Theresa.W

学习爱好者 

成都市  

学分    53

淘币    200

地域    四川

39楼
发表于2017-07-31 15:02
赞(1) +1

不管什么行业,交互体验式是以后趋势,互联网时代要求的扁平化和高效,都是需要以用户为中心,员工也是最重要的内部用户

会飞的猫咪

会飞的猫咪

学习爱好者 

西安市  专职培训经理(主管)

学分    3427

淘币    565

地域    陕西

43楼
发表于2017-07-31 16:19
赞(1) +1

现在理解到,培训后对内容的分享,其实就是学员吸收多少的展现,然而仅仅分享还不够,更重要的事,在分享之后,学员将分享的理念应用到实际工作中的行为,才是培训效果真正的实现,也就是从知到行,到持续行,行动的行。

jozy1985

jozy1985

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  兼职负责培训的HR经理

学分    2459

淘币    50

行业    日化医疗制药

地域    浙江

51楼
发表于2017-07-31 21:34
赞(1) +1
最后一个环节“分享”很重要,传统模式下只到行为或是考核层面就结束了,分享这一环节的存在,是将体验时代的优势最大化,知识通过不断分享得到巩固、强化和二次传递,很好的启发。
小培

小培 是的,分享具有很大的价值。 2017-8-1 08:23:53回复

minny

TCCP9068

学习爱好者 

成都市  

学分    30

淘币    300

地域    四川

52楼
发表于2017-08-01 11:50
赞(1) +1
培训意识的宣导很重要,很多人都以为培训无非就是一个过场,当然这也与很多公司做的培训有关,大部分公司目前的培训确实也是一个形式,就是一个必须要走的过程,而没有深入的去思考,员工是否需要这样的培训,表面功夫足够好,但是内里却不见得够实在。
小培

小培 培训意识的宣导是基础,就像我们做任何事儿要先知道为什么要做,才有本源的动力。您认为企业可以如何提升培训意识呢? 2017-8-4 17:10:30回复

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