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培训经费主题周:钱少了怎么开展培训

浏览(10272)    签到(47)

企业培训,一个烧钱的部门,在很多部门领导眼中都有这种意识,特别是21世纪前十四个年头,曾经出现一波波外派学习的风潮。但是后面很多老板发现,虽然在培训方面也花费了不少,回来以后也都说培训很好,但在工作中落地转化的很少。


因此,各企业老板对于企业培训的花费也逐渐变的理性,并且开始培养自己的企业培训管理人员,以减少无效培训,加强培训后期落地工作,而且要求培训管理者以最小的经费投入产出有效培训。

那么小A们在本周遇见了哪些问题呢?看看大家都给小A给了哪些建议?

培训经费主题周:钱少了怎么开展培训

周一:没有授课费,如何激励内训师?<<<<<看看大家的分享
1、以沟通的方式,获取内训师的支持,以积极的效果让BOSS们愿意投资
2、与部门沟通,部门承担日常的培训经费支出
3、实现其它培训成本控制调整到内训师激励
4、培训尽量内部内化,涉及到外训就派代表参加,回来内化外训课程
5、从战略需要去争取内训师激励费用
6、利用微课打赏功能来进行奖励与激励
7、给予老师们更多的精神激励
8、建立内训师档案,给老师们过生日
9、可以将授课时间兑换休假时间来激励
10、年终评优晋升来激励内训师
11、申请一些内训师团队活动经费,比如说做内训师竞赛
12、邀请老板参加一些较好的培训项目,以获得认可支持
13、内训师聘用书仪式
14、以一些沙龙形式邀请内训师分享,让他感觉很有面子
15、设为管理人员的职责
16、优秀讲师进行宣传与公示
17、获取经费12字言:给结果、要对比、出方案、争资源
周二、没有培训经费,如何把培训做出彩?<<<<<看看大家的分享
1、让自己专业,通过培训社群、阅读名人博客、网上学习、看书等方式进行自我提升学习
2、用数据对比方式,让主管意识到培训可以带给公司的效益
3、发挥各部门主管的作用,请他们为员工分享一些优秀的工作经验
4、保证每一堂课的质量,可以让培训越做越轻松
5、挖掘领导的真实需求、不断完善培训现状
6、积极搭建内部培训师体系,让部门最优秀的人参与进培训中来
7、制定岗位职责说明书,详细介绍本岗位的工作流程以及标准,让没有接受过培训的小白也能明白如何去做
8、以“论坛”形式邀请公司销售人才、在过程中严格管控、并做好宣传。
周三、被退回的“返训人员”如何更好的安置<<<<<看看大家的分享
1、分析清楚是管培生还是用人部门的问题,是否真有返训再推送的必要
2、更好的安置要看①公司的战略或人才发展规划或更直接点部门编制是否有空余等。看库存下饭
3、参与新一批的新人培训,以节省二次费用投入
4、后期将返训方面做一些费用申请准备
5、分析是否在分配中有不合适的地方
周四:当柯式“四兄弟”遇见成本核算,结果会如何<<<<<看看大家的分享
1、公司高管及业务部门的支持,争取的某某总来担任某个项目的班主任之类的角色
2、识别重点项目-明确具体的培训项目开展时间-明确具体培训项目的负责人-项目负责人制定具体的项目方案-引进高效率的培训管理工具(培训宝),提高工作效率。
3、根据培养项目的总体目标,做战略分解,排优先级
4、明确培训管理者自己的角色:监控、组织、数据跟进
5、以项目制管理方法实施运颧
周五:经销商培训应不应该放在公司培训室开展<<<<<看看大家的分享
1、共收到投票28票,其中支持正方的25票,支持反方的:3票
2、大部分老师认为,在公司培训室开展有助于节省成本,且可以让经销商更好的融入公司
3、也有一部分的老师认为,在外面开展可以显现公司实力、可做品牌宣传,而且在公司培训的确受一些客观事务影响正常培训开展。


关键词:培训经费,企业培训,企业老板,管理人员,培训管理

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风语者HR

tyjabc009

实名培训管理者  学习爱好者 

银川市  专职培训专员

学分    27025

淘币    898

地域    宁夏

7楼
发表于2017-04-15 09:34
赞(0) +1
实战是最好的练兵方式,也是最有效的培训方式之一;

我乃二驴

我乃二驴

学习爱好者 

南京市  

学分    47

淘币    0

地域    江苏

8楼
发表于2017-04-15 10:24
赞(0) +1
我来学习的,看看今天能够学习到什么~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

猫猫桑

猫猫桑

实名培训管理者  学习爱好者 

学分    11

淘币    100

10楼
发表于2017-04-15 11:28
赞(0) +1
我们公司利用现在的微课平台就很好比如千聊这类

wenhao729

wenhao729

实名培训管理者  学习爱好者 

芜湖市  专职培训经理(主管)

学分    2260

淘币    1820

地域    安徽

11楼
发表于2017-04-15 13:56
赞(0) +1
企业培训,一个烧钱的部门,在很多部门领导眼中都有这种意识,特别是21世纪前十四个年头,曾经出现一波波外派学习的风潮。但是后面很多老板发现,虽然在培训方面也花费了不少,回来以后也都说培训很好,但在工作中落地转化的很少。

张继红

zhjh66

学习爱好者 

德州市  培训部门总监

学分    1688

淘币    131

地域    山东

12楼
发表于2017-04-15 14:52
赞(0) +1
参与新一批的新人培训,以节省二次费用投入

lansedwanzichuan

lansedwanzichuan

学习爱好者 

学分    403

淘币    2313

地域    上海

13327820802

13327820802

学习爱好者 

南京市  

学分    3

淘币    100

地域    江苏

19楼
发表于2017-04-16 18:19
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

子轩

子轩

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    2854

淘币    400

行业    能源化工

地域    浙江

21楼
发表于2017-04-16 20:31
赞(0) +1
小编也是真的不容易啊,把这么多的信息汇总整理再发出来

李伟456

李伟456

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    2165

淘币    456

行业    日化医疗制药

地域    浙江

22楼
发表于2017-04-16 22:17
赞(0) +1
1、经费有限的情况下只有改进措施、用有限的资源让产出最大化。 2、提高自身业务能力,充分调动内训师的积极性、尽可能利用自身的资源解决有能力解决的问题、减少外部资源的参与度可。可节约部分资金。 3、用先进的互联网工具进行一些跟进、评估、统计、需求分析、调研、等工作节约大量的人力和时间、从而更有限的利用内在资源,节约成本。 4、对被退回的管培生分析其被退的具体原因,做出应的安排。去调整输送方向,劝退等。 5、经销商应该在内部培训。一方面可以节约资金,另一方面能让经销商更进一了解公司的文化和战略。从与公司达成真正的战略伙伴关系。

梦浮生

梦浮生

实名培训管理者  学习爱好者 

南京市  专职培训经理(主管)

学分    483

淘币    108

行业    其他

地域    江苏

25楼
发表于2017-04-17 11:32
赞(0) +1
我们现在的企业培训除了所需物料基本不花钱,主要是以活动带动培训,所有课程都是内部开发。

yorkzhang66

yorkzhang66

实名培训管理者  学习爱好者 

在职人士

学分    606

淘币    307

地域    北京

26楼
发表于2017-04-18 09:35
赞(0) +1
来学习一下,学习一下这一周的精彩内容

慌慌

shihuang0212

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  在职人士

学分    989

淘币    150

行业    服装纺织

地域    浙江

27楼
发表于2017-04-18 16:53
赞(0) +1
适度释放了培训的压力,学员的学习热情高涨了许多,日常工作交流也更加顺畅。对于HR而言,减轻了不少管理负担,一般只是偶尔登录系统查看员工出勤率和学习效果。有表现出色的员工,公司还会有相应的奖励。

  一份好的企业培训计划可以提高员工的整体素质,增强企业认同感归属感,从而提升整个企业的竞争力。企业内训往往会遭遇一个问题,员工辛勤工作了一天后,还要留出时间在公司接受培训,难免会产生懒散和不积极的情绪。如果将企业内训搬到线上,不仅解放了员工的时间,也给了他们更多的选择权。

  与此同时,借助一个好的知名的在线企业内训平台,也能很好地释放HR的管理和上报压力。更为重要的是,线上相比线上,没有了场地费用的压力,课程费用直线下降,很好地契合了近年来企业开源节流的需求。同时在线培训公司的知名度也帮助HR汇报上级时,提供了强有力的依据。

L-Jensen

L-Jensen

实名培训管理者  学习爱好者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    39861

淘币    -425

行业    金融保险

地域    四川

28楼
发表于2017-04-19 10:39
赞(0) +1

培训经费缺少是培训人永恒的痛,老板当然希望花最少的钱达到最佳的效果。

所以培训人找好平衡点吧。

rjtx_edu

rjtx_edu

学习爱好者 

南宁市  

学分    29

淘币    798

地域    广西

29楼
发表于2017-04-20 10:54
赞(0) +1
培训需求调查看似简单,其实要探明真实需求并不容易,如何设计培训需求调查方式方法是很关键的

wenyonghua6

wenyonghua6

实名培训管理者  学习爱好者 

中山市  业务部门培训接口人

学分    526

淘币    653

地域    广东

30楼
发表于2017-04-24 10:04
赞(0) +1
我来学习的,看看今天能够学习到什么~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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