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(福利到:即日起,话题签到即可下载培训人精品资料哦)企业年度培训计划制定一年一次困扰着我们大部分企业培训管理人员,有的人忙于找模板、找表格,有的人忙着做调研、做访谈,也有的人忙着找第三方……但是又多少人停下来想过,既然2016年的年度培训计划我已经做了,来年我何不拿着去年的直接用就好。为什么还要做年度培训计划分析呢?而且在年度培训计划做好后,我们为何还要对计划进行调整?
培训人,根据你的经验,来分享下看法吧。
这个问题很简单,任何企业要创造收入,要获取利润,就会有销售部门,试问,哪个规模以上企业的营销部门是不做年度计划的?要有东西销售就要有生产,要生产就需要采购,你自己买东西之前会不会做预算呢?比如买电视机,你是买索尼,还是松下,还是乐视?是5000块还是10000块?50寸还是70寸?这就是先分析再做预算计划。然后,你电视机用了2年,有新的智能电视出来了,你想换一台了,那你说你能用2年前的标准区挑选吗?商业环境的变化是风云变幻的。
同理,你作为企业的培训部门,你的培训计划就应该是基于企业各部门的实际需要做的,而企业的内外部环境每年甚至每个月都不一样,那当然要进行相应的调整喽~
现在市场变化那么迅速,商机稍纵即逝,业务转型常态化,商业模式创新是新议题但又是大势所趋,只有不断适应变化才可能不被淘汰。
在这样的背景下,计划赶不上变化,一年的周期又如此长,当中肯定要调整。在做年度培训计划的过程中,也要留有一定程度的待调整的余量,以便应对政策、法律及其他一些不可控外界因素的变化。
同时,在开展业务的过程中吗,如果遇到市场的大改变,战略就要变化,相应的年度培训计划中的许多内容也是要改变的,年度培训计划也是战略的延伸和落地措施之一。
在做年度培训计划分析的过程中,可以就短期、中期、长期的效果以及紧急重要排出刚性、非刚性。