为何要做年度培训计划分析

年度计划是规划一年培训工作的方案，也通过计划的实现，来完成整个培训目标！企业内外环境不断变化，领导的想法也不固定，必然要调整计划，否则无法适应环境变化，落后延迟，导致企业目标无法实现！

感谢大家的分享，今天收获不少，正努力消化各位前辈达人的心得，希望能学以致用吧！（继续努力“爬楼”……）

没有分析就没有计划，对往年培训结果的分析，对来年培训对象的预测，都是年度培训计划调整的依据！

问题是要创新，去年做过的对当下来讲不合适，毕竟企业战略目标每年都在调整。

万事预则立  不预则不立；组织行为就是有计划的预谋行为；计划是为了更好的时间管理；

不分析怎么有总结没有总结怎么有比较，怎么有新的计划？参看下戴明环吧

有句话说：计划赶不上变化。

每一年的培训计划都要随着企业战略目标的不同而改变，计划在实施的过程中也需要对计划进行动态的管理。

培训的目的不是完成培训计划，而是为了确实能解决企业当下的问题或者帮助企业实现当下的目标。

企业年度培训计划制定一年一次困扰着我们大部分企业培训管理人员，有的人忙于找模板、找表格，有的人忙着做调研、做访谈，也有的人忙着找第三方……

每年的目标和人员都不一样，所以需要重新规划，而且经过1年的执行，能够发现目标和现实的差距，找到差距的原因，需要进行对应的调整

      这个问题很简单，任何企业要创造收入，要获取利润，就会有销售部门，试问，哪个规模以上企业的营销部门是不做年度计划的？要有东西销售就要有生产，要生产就需要采购，你自己买东西之前会不会做预算呢？比如买电视机，你是买索尼，还是松下，还是乐视？是5000块还是10000块？50寸还是70寸？这就是先分析再做预算计划。然后，你电视机用了2年，有新的智能电视出来了，你想换一台了，那你说你能用2年前的标准区挑选吗？商业环境的变化是风云变幻的。

      同理，你作为企业的培训部门，你的培训计划就应该是基于企业各部门的实际需要做的，而企业的内外部环境每年甚至每个月都不一样，那当然要进行相应的调整喽~

    

现在市场变化那么迅速，商机稍纵即逝，业务转型常态化，商业模式创新是新议题但又是大势所趋，只有不断适应变化才可能不被淘汰。

在这样的背景下，计划赶不上变化，一年的周期又如此长，当中肯定要调整。在做年度培训计划的过程中，也要留有一定程度的待调整的余量，以便应对政策、法律及其他一些不可控外界因素的变化。

同时，在开展业务的过程中吗，如果遇到市场的大改变，战略就要变化，相应的年度培训计划中的许多内容也是要改变的，年度培训计划也是战略的延伸和落地措施之一。

在做年度培训计划分析的过程中，可以就短期、中期、长期的效果以及紧急重要排出刚性、非刚性。

第一点，回顾。回顾去年哪些计划要做的事没有做到，没有做好，没有完成的原因，还有没有做的必要，如果有，请加在下一年的计划内，并且请为自己找一个好一点的理由：）

第二点，今年和去年的公司整体运营目标一致么？是提升还是改变？经过了一年的工作，人没有成长么？不能想到更好更优化的培训办法么？

以上。

有句话叫计划赶不上变化，市场、技术、政策、人员、知识、财务……等无不在变化中，因此做分析肯定是必须的。至于旧的培训计划，可以借用模板和思路，但必须根据分析结果进行优化、调整、补充才能切实可用。

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一年又一年，一年往往又不同于之前的一年。市场大环境，年年有不同