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关于HRBP,你必须科普的知识

浏览(20621)    签到(42)

杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,却鲜有人提及人力资源部的价值。我们寄希望于HRBP模式能打破这种困境,而国内真正认为人力资源部是“业务伙伴”的,却是凤毛麟角。


如何让“HRBP”发挥它应有的价值,你需要吃透以下关于HRBP的基础知识。

7月第5周签到总结:关于HRBP,你必须科普的知识

一、传统的HRHRBP的区别?


1.    传统HR通过六大模块的工作内容达到选育用留的人才管理目标。


2.    HRBP(桥梁作用)①负责将业务部门在人力资源管理方面的个性化需求通过专业的人力资源管理技术或标准,清晰地表达出来。②帮助业务单元更好地维护员工关系,协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工。③发现业务单元中存在的HR问题,从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家(或领域专家)来更好地解决问题和设计更加合理的工作流程。


3.    区别:工作思路:what-how-why到why-how-what ,从你提供什么HR服务到业务部门需要什么HR服务。②工作态度:主动发掘而非被动支持。③工作内容:一切以业务出发,人力资源管理专业知识是辅助工具,非工作主要内容。④工作合作伙伴:主要是业务人员,非HR部门人员


二、成为优秀HRBP的先决条件


1.    组织条件:你所在的企业三支柱模型健全。


2.    个人条件:人力资源管理所有模块精通,有丰富的HR实践经验;②软件功能,即人际交往能力、沟通能力、持续关注能力、决策分析能力等各方面必备能力完美;③足够懂业务,从上游采购供应链到下游客户端交付,再到客户体验,宝宝门门儿清。


三、HRBP如何更懂业务?


1.    解决意愿问题:从事你喜欢的行业


2.    了解 ① 组织战略(从组织价值流来看组织存在的价值,如何创造价值)②业务流程(知道业务部门是怎么玩的)③财务信息(了解业务的具体运营财务状况)


3.    Do(与业务部门一起工作,见客户)+Think(参加业务的各类大小例会,学习相关书籍)


四、HRBP的汇报关系


1.    问题:如果HRBP只是虚线向业务部门负责人汇报,他/她在业务部门地位就难以保证。若人力资源部门负责人希望HRBP直接向其汇报,会成为HRBP深入业务部门的阻碍。


2.    现状:在集中化程度高的职能部门中,HRBP通常直接向人力资源部门负责人汇报。在大型组织中,如果HRBP与一线管理部门过从甚密,与集团总部的关系会比较紧张,存在集团的政策或措施无法落地推行的潜在危险。因此,向人力资源部门负责人直接汇报,能够有效解决这个难题。②有一些职能较为集中的小型规模企业中,通常会在总部设置一个HRBP,通过更为整合的方法提供服务。在这种情况下,不可能为各业务部门单独设立HRBP岗位。③大型组织会将HRBP分散到不同的业务单元,人力资源专家不可能越权或跨部门汇报。


五、HRBP转型失败的原因


1.    盲目跟风。HR三支柱模型并不适用于每一个企业,比如对于初创的小型企业而言,传统的HR模式可能更高效。


2.    定位不清。①个体本身对BP认识不足,没有完全理解BP的工作方向、工作职责、工作要求,导致角色错位②组织对BP的认识不清,没有明确BP的职责、角色,也没说HRBP是做什么的。


3.    选人失误。BP本身所拥有的知识或技能储备不足,不能发挥所长。


4.    缺乏宣传。HRBP的职责及作用宣之于众,让所有人明白BP是做什么的,哪些可以让BP支持,哪些不是BP的职责,这样就可以有效避免BP变行政人员的现象。


六、HRBP推荐书单


1.    书名:HR人力资源转型-为组织创造价值和达成成果》

推荐理由:尤里奇,作为人力资源管理大师和HRBP的倡议者,对HRBP模型有着很深的见解。


2.    书名:《变革的HR-从外到内的人力资源新模式》

推荐理由:尤里奇在本书提出“人力资源转型框架”,但是,这本书对于初级HR来说,可能看不太懂,略抽象。


3.    书名:《人力资源的未来-64位管理大师纵论HR的今天与未来》

推荐理由:本书亮点在于64位大师,他们在十多年前就预测了今天人力资源的变化。


4.    书名:《人力资源成为战略性业务伙伴》

推荐理由: 这是国内较早聚焦“战略性业务伙伴”,分解人力资源三项工作,提出GPS!模型,有蛮多启发性的分享。

关键词:HRBP

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李兆艳

李兆艳

实名培训管理者  学习爱好者 

佳木斯市  专职培训经理(主管)

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地域    黑龙江

4楼
发表于2016-07-30 09:51
赞(0) +1

时间真是快!

我必须感谢小编!今天的签到汇总收藏喽!!!!!!!!

博

学习爱好者 

学分    15

淘币    100

8楼
发表于2016-07-30 10:38
赞(0) +1
作为一名HR新人,首要任务是了解HR 是做什么的,每个模块最好都能深入接触,学习,终极目标是称为HR综合管理者

LANA

短发旅森钟子沐

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  专职培训经理(主管)

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行业    其它

地域    广东

9楼
发表于2016-07-30 10:49
赞(0) +1
收获多多,推荐书目已经加入企业本月需购买的书单中。

sxhr1208lover

sxhr1208lover

西安市  

地域    陕西

11楼
发表于2016-07-30 11:17
赞(0) +1
虽然行走在HRBP的道路上任重而道远,唯有共同学习,一起成长,未来属于我们!

hr_samdy

hr_samdy

学习爱好者 

中山市  在职人士

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地域    广东

14楼
发表于2016-07-30 15:12
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感谢大咖分享学习,好好学习天天向上

lllaal222

lllaal222

学习爱好者 

金华市  

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19楼
发表于2016-07-30 18:22
赞(0) +1
大家好我  哈按客户快速健康是内存

qqqt432

qqqt432

学习爱好者 

金华市  

学分    1

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地域    浙江

22楼
发表于2016-07-30 18:34
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

_Wali_

_Wali_

学习爱好者 

昌吉回族自治州  

学分    6

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地域    新疆

23楼
发表于2016-07-30 20:40
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

风语者HR

tyjabc009

实名培训管理者  学习爱好者 

银川市  专职培训专员

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地域    宁夏

25楼
发表于2016-07-30 21:23
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心界打开——建立关联思维模式,但不可复杂化;

眼界打开——建立实证思维模式,但不可僵化

westtrainer

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38楼
发表于2016-08-01 13:57
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周末忙没看到,现在斩获干货一筐!
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