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从培训管理到内部顾问

浏览(19971)    签到(73)

       大部分培训人碰到的挑战是:学员仅仅是听课已经无法解决实际问题,培训只是解决问题的手段之一。同时,随着听课越来越多,学员对课程和培训师要求越来越高。当老板来问我们要培训效果时,如果我们拿不出数据,难堪的一定是培训经理。      

       有人提出,在这种情况下,培训经理和培训师的角色也许转变为更高层面的顾问角色会更好。但这样就需要培训经理和培训师要涉足更多领域,具有一些战略思想,无疑也是一个新的挑战。

请问:
1、你是否同意培训经理的角色转变为顾问角色会更好?

2、如果同意,我们应该怎样去转变?如果不同意,请谈谈你的看法。

关键词:培训师,培训效果,培训经理

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张张

Nadine-

学习爱好者 

深圳市  

学分    3814

淘币    899

地域    广东

4楼
发表于2016-05-31 08:19
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A、同意

完全同意培训经理朝顾问角色转变

1.企业为什么设培训部为什么招培训人群,说明企业深知培训对企业对员工的重要性,也是希望通过培训的需求调查后给出合理建议和培训课程赖解决问题,所以要转变为顾问,就需要升入到公司各个系统中去,了解全盘的工作流程,甚至还要了解同行业或是不同行业的症结以及别人的解决方法,做到举一反三,取其精华。

2.培训经理平时做培训工作中要多角度多维度的去做各条线和各层级、各角度的可行性分析,比如,怎么样是利于效率提高的,怎么样是利于节省工作时间的,顾问就是比一般人更了解行业和公司动态,更知道怎么去分析问题解决问题。

yuanyuan2999

yuanyuan2999

实名培训管理者  学习爱好者 

台州市  专职培训经理(主管)

学分    6081

淘币    267

地域    浙江

6楼
发表于2016-05-31 08:39
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A、同意

企业培训部门的发展也是随着公司的发展而演进的。企业发展到不同时期,对培训的需求和要求也在发生着变化。

培训经理VS内训顾问,也只是作为企业的培训责任者角色的不同定位而已。都要研究公司人才发展到底需要什么?

对于企业,量大面广的培训需求一直都存在(不然新员工怎么办?老员工的再培训怎么办?尤其针对制造型企业)

但同时,培训经理不仅能策划组织传统培训,若有内训顾问的那种摸清前后脉络,深入解决问题的能力的话,那再好不过了。

培训经理和内训顾问这两种角色如果能够兼顾,才是最好的。


normal笑笑

normal笑笑

学习爱好者 

济南市  

学分    411

淘币    22

地域    山东

8楼
发表于2016-05-31 08:42
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A、同意

培训经理和培训师需要涉足更多领域,多和高层沟通,具备高一层次的战略思想

培训是管理的手段之一,然而并不是唯一的手段

不要组织无效的培训的前提就是,让你的培训体系设计,符合战略需求~


zhuyu18

zhuyu18

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    5256

淘币    401

地域    上海

14楼
发表于2016-05-31 09:04
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A、同意

理所应当,也在情理之中。

如果只是把培训部门定义为传教者,作为知识的搬运者,培训部的价值和处境始终是尴尬的;

如果能把培训部当做协调者和顾问,对于企业已出现的问题能及时诊断及时给予指导,对于未出现的问题能给予预测和分析,那企业会规避也会省去很多弯路。

但知易行难,目前各行业企业中大多的培训部门还困在部门价值上,在夹缝中生存,培训部能把自己的格局抬到这个高度是非常难的,一方面企业是否能给予到各项资源去让培训部施展,另一方面培训部能否胜任并且给公司呈现出阶段性成果也未知。

定义为一两次顾问角色不难,难在如何在企业内部做持久性的顾问。

踏实的做好本职工作,把自己所在的培训部做出影响力,成为口碑就了不得了。

chinadupeng

chinadupeng

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  HRD

学分    9379

淘币    405

地域    广东

19楼
发表于2016-05-31 09:33
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B、不同意

培训经理的工作职责本身有道的内容,同时能做好术的指导与督导工作。培训师与培训主管在执行工作的同时将培训数据上报经理,经理根据数据做精准的分析上报老板。如果经理没有分析能力就没有胜任能力。如果培训主管没有做**收集工作,也是经理没有做好指导与督导的工作。

我举一个例子,做为招聘主管需要对各招聘渠道效果进行分析,而分析的依据就是前台来访登记的渠道一项。如果没有原始数据的登记,作为主管是不可以能有什么分析依据的。

因此,要做分析,先明确数据的来源在哪个表格的关键字段里,然后明确由谁来填写这个字段的内容。分配工作及制作表格模板是主管的重要工作,删除与分析工作无关的填写内容数据是减少员工工作量的方法。

sxhr1208lover

sxhr1208lover

西安市  

地域    陕西

21楼
发表于2016-05-31 09:36
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A、同意

同意

从根本上来讲培训管理者需要有远见的卓识,不管是对行业还是企业的发展都要有前瞻性,这对培训管理者而言是不不小的挑战:

1、培训管理者眼界要开阔,不能在局限于单一的培训业务,而要放眼行业发展和所处环境来对企业培训评估;

2、自我知识、技能的储备提升;

3、对企业战略的解码能力提升

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