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企业靠谁来推动企业学习?

浏览(10527)    签到(81)

自从企业设置培训经理以后,一提到企业学习,许多人就不加思索地认为,培训经理应该是企业学习的推动者。这当然没错,问题是,如果一个企业的高层管理者对企业学习缺乏正确的认识,如果企业员工缺乏正确的学习心态,仅仅指望培训经理,是不足以让一个企业通过学习持续保持领先的。


请问:

您认为企业学习应该由谁来推动?为什么?

关键词:企业学习,培训经理

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张张

Nadine-

学习爱好者 

深圳市  

学分    3814

淘币    899

地域    广东

8楼
发表于2016-05-18 08:17
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企业学习应该是上层支持下层响应的从上至下的全员参与形式,培训经理组织统筹协调。

1.领导层支持并参与。如果一家公司的上层建筑对企业学习不够上心,那么培训经理的工作时非常难展开的,更动员不了下面的员工,如果领导层不动员不参与但是却想让培训经理推动企业成为学习型组织,估计任何培训经理都会犯难。

2.全员参与。如果只是公司部分部门参与,部分部门漠不关心,也难起到全员参与的培训学习效果。好的榜样不一定能带动旁人,但是不好的榜样可是一学就会。


normal笑笑

normal笑笑

学习爱好者 

济南市  

学分    411

淘币    22

地域    山东

16楼
发表于2016-05-18 09:05
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所谓的学习型组织

不是由个人或高层来决定的 

在乎的是组织的氛围。

首先,以身作则,高层应该起到榜样的力量和保存监督追踪

其次,直接上级,是一个非常重要的因素。 上级的重视程度和上级的绩效考核,很容易加强学习管理

最后,个人,并不一定要所有人都保持学习,只需要择选优秀的高潜人才即可,匹配上奖惩机制。

SO,一个组织的风格,是所有关键人员共同推动的结果。


不死鸟

不死鸟

实名培训管理者  学习爱好者 

西安市  专职培训经理(主管)

学分    4439

淘币    854

地域    陕西

19楼
发表于2016-05-18 09:12
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培训工作要支撑业务活动,需要人、体系、意识三方面。

1、人:培训工作是一个系统,需要高层、中层、培训管理者、培训师、员工共同参与。

    (1)高层:推动;(2)中层:执行、推动;(3)培训管理者:策划、执行、总结,拉动;(4)培训师:执行、总结,拉动;(5)员工:积极参与,被拉动、被拉动。

2、体系:培训的规矩,不一定要成文,但要有必要的流程、表格、记录。

3、意识:思路决定出路,培训就是工作,培训从工作中来,回归到工作中去。


推动企业学习,就是要解决上述三方面。培训经理是重要的桥单靠培训经理,是不足以有效推动企业学习的。只有中高层对培训的有足够和正确的认识,才有可能使得培训学习有序发展,真正对企业的业务有所帮助。

sxhr1208lover

sxhr1208lover

西安市  

地域    陕西

21楼
发表于2016-05-18 09:21
赞(0) +1
培训体系建设必须由培训经理搭建完善,具体推动上高层领导必须重视,用制度保障和高层的影响力来全面支持,部门主管必须在公司培训体系内筹划部门自己的学习培训计划,要强有力的执行,员工必须认识到培训是对自己成长的一种提升,自动自发的去学校,只有上下联动,方能使在企业内部形成浓厚的学习氛围,进而推动各培训项目的落地有声。

chinadupeng

chinadupeng

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  HRD

学分    9379

淘币    405

地域    广东

25楼
发表于2016-05-18 09:36
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您认为企业学习应该由谁来推动?为什么?

企业学习的推动者一定是人,那么研究证明,只有10%的知识是你能从培训课程中获得的,还有大约20%则来自于向有经验者的学习,剩下的70%都来自于on job training(实践中学习)。

通过上面的说明,我们可以知道企业学习10%是培训部推动的;20%是企业大部分员工所处的社交环境,是靠人力组织活动及个人成长经历推动的;70%是从劳动中提升的,那么需要适度轮岗进行推动,或者不断提升任务难度。

微笑

温笑

实名培训管理者 

深圳市  专职培训专员

学分    560

淘币    70

地域    广东

26楼
发表于2016-05-18 09:37
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      培训经理是企业学习的推动者,因为这是他本身的职责所在,要不企业召来干嘛的。如何去推动企业学习是培训经理值得思考的(也是头痛的)大问题,我认为企业学习推动是应该从上至下的,从老板、管理层和员工层层进行。                                                                                                                                    1、首先是公司的最大BOSS,他对学习的态度和期望很关键,甚至起决定性作用。他重视的话(舍得投入),不会砍预算,获得他的支持企业学习相对来说推动会比较顺畅;                                                           
2、其次是管理层,他们比培训经理更清楚员工缺什么,要学习什么。培训经理是否曾苦口婆心的劝员工要好好学习的经历,比如参加培训不要迟到,提交培训心得等,往往是管理层一句话胜过你十句话,毕竟人是归他管的。培训经理设计的各种学习活动得是不是得有人参加,参加后得有人跟踪、反馈效果,这都需要员工的领导支持才可以顺利开展。                                                     
3、最后是员工,如何调动学员的学习积极性,可以采取多种方法和技巧,并配合相应的制度来执行。
      总之,推动企业学习是培训经理的重要工作,绝不能孤军奋战,多沟通、多了解和挖掘各层的需求,主动、及时反馈结果和提出建议,以获得各层的支持,才能让企业学习更有效、更持久。

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