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中小企业如何建立内部培训体系?

浏览(15570)    签到(108)

培训的基本定义,培养和训练,是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。作为中小企业的管理者,尤其是民营企业的管理者们,如何建立属于自己企业的内部培训体系,如何保证培训效果,准确传递经营管理信息,如何让培训为企业经营管理服务,采取何种方式培训,请什么样的培训师以及培训那些内容都是我们必须面对和解决的实际问题。

请大家结合实践经验,分享一下您认为中小企业如何建立内部培训体系,更有助于企业的发展?

关键词:内部培训体系

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杂学哥

杂学哥

学习爱好者 

苏州市  专职培训经理(主管)

学分    549

淘币    523

地域    江苏

3楼
发表于2016-04-26 07:18
赞(0) +1

首先要明确企业核心竞争力在哪,着重加强和提升核心竞争力的培训。

然后以核心竞争力为点向外扩散出几个主要辅助功能培训区。

yy2929

yy2929

实名培训管理者  学习爱好者 

汕头市  兼职负责培训的HR经理

学分    4889

淘币    118

地域    广东

5楼
发表于2016-04-26 07:35
赞(0) +1
基本定义,培养和训练,是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。作为中小企业的管理者,尤其是民营企业的管理者们,如何建立属于自己企业的内部培训体系,如何保证培训效果,准确传递经营管理信息,如何让培训为企业经营管理服务,采取何种方式培训,请什么样的培训师以及培训那些内容都是我们必须面对和解决的实际问题。

请大家结合实践经验,分享一下您认为中小企业如何建立内部培训体系,更有助于企业的发展?

Sunshine...38.6℃

Sunshine...38.6℃

学习爱好者 

武汉市  

学分    301

淘币    30

地域    湖北

7楼
发表于2016-04-26 08:22
赞(1) +1
觉得培训体系这个词有点泛滥了,都在说体系,真正把培训体系建好、用好的没几个企业;对于中小企业,大部分都是业务为导向,企业中可能连培训专职人员或部门都没有,就谈建体系有点早了;能发现企业中的的业务标杆,使其能够分享出来,如果能够形成系统的知识传递下来就已经很不错了。

星光无限123

星光无限123

认证培训机构  学习爱好者 

威海市  培训机构

学分    8

淘币    51

地域    山东

11楼
发表于2016-04-26 08:41
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

happy2016

happy2016

学习爱好者 

珠海市  在职人士

学分    1307

淘币    669

地域    广东

13楼
发表于2016-04-26 08:48
赞(0) +1
我觉得一开始不要把目标定得太高,先看企业内部可以调动哪些资源,再把培训体系建立工作分为不同的阶段目标,逐步推进,很多小企业的战略目标首先是活下去,培训在企业的初级发展阶段只要起到不拖后腿的作用就可以了。

dali1122

dali1122

学习爱好者 

学分    193

淘币    102

地域    天津

16楼
发表于2016-04-26 08:55
赞(0) +1
中小企业无需复杂的培训体系,只需要满足公司现阶段要求,再不断发展即可。没有必要急功近利刚开始就画一张大饼。

葱花大饼

葱花大饼

学习爱好者 

广州市  专职培训经理(主管)

学分    2165

淘币    5576

行业    金融保险

地域    广东

20楼
发表于2016-04-26 09:10
赞(0) +1

中小型企业我觉得在于老板的影响力,老板是否能对下属形成影响力,把自己优秀的做事风格魅力让下属学会,这样前后就会有一致性,老板有成就感,下属感觉到自己有了成长;并且中小型企业应该有向上的空间给那些敢于拼搏的人,有时候人和钱一样,流动起来才会越来越有价值。所以我觉得中小企业老板才是最重要的培训师。


介于一般中小企业的课程体系不是很健全,对于新人招聘的量不大的情况下,新人的培养可以用“传帮带”的方式进行,组织内部的行动学习的研讨会,并且从中找到解决问题的办法才是最有效


最后,可以配备一名内训师,帮助企业内部经验的梳理,活动的相关组织等。

秋若溪

秋若溪

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    18823

淘币    877

地域    浙江

25楼
发表于2016-04-26 09:30
赞(0) +1
培训的基本定义,培养和训练,是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。

joal

joal

学习爱好者 

北京市  专职培训经理(主管)

学分    476

淘币    34

地域    北京

32楼
发表于2016-04-26 09:57
赞(0) +1

建立基于重点人群,基于重点项目的培训体系,例如:

管培生、新员工、继任管理者领导力等等

ysstech

ysstech

学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    37

淘币    505

行业    软件

地域    北京

39楼
发表于2016-04-26 10:32
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

a22qi

a22qi

实名培训管理者  学习爱好者 

西安市  专职培训经理(主管)

学分    1579

淘币    513

地域    陕西

40楼
发表于2016-04-26 10:40
赞(0) +1

中小企业的内部培训体系建设,多数是有名无实罢了,真正执行的没多少、给的投入没多少,嘴上重视,实际上没什么支持,培训经理只能按部就班,没多少创新。

企业的培训体系建设,需要培训的主管领导的全力支持、需要培训负责人放下顾虑,按照企业实际设计符合企业事情的制度、课程,选拔合适的讲师!

zimo1230

zimo1230

学习爱好者 

学分    0

淘币    100

42楼
发表于2016-04-26 10:45
赞(0) +1
培训的基本定义,培养和训练,是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。

wikijoe

wikijoe

学习爱好者 

临汾市  

学分    379

淘币    4

地域    山西

47楼
发表于2016-04-26 10:59
赞(0) +1
亲,欢迎您今天来请大家结合实践经验,分享一下您认为中小企业如何建立内部培训体系,更有助于企业的发展?签到学习。有经验的同学来分享几句吧!无经验的同学也可以发表想法哦!

风语者HR

tyjabc009

实名培训管理者  学习爱好者 

银川市  专职培训专员

学分    27025

淘币    898

地域    宁夏

49楼
发表于2016-04-26 11:00
赞(0) +1

紧贴业务的及时性培训——从技巧、方法上以沙龙、互动、模拟演练方式改进;

统一思想认识的阶段培训——从公司月度目标及近期员工工作状态规划有效工作行为,

602692971@qq.com

602692971@qq.com

学习爱好者 

武汉市  

学分    72

淘币    5

地域    湖北

50楼
发表于2016-04-26 11:09
赞(0) +1
明确企业的需求,企业想把员工打造成什么样,需求就在哪里,否则一味的向员工征集需求,是得不到答案的
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