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培训是不是越多越好?

浏览(20135)    签到(92)

       俗话说:活到老,学到老,那培训是不是越多越好?有的朋友认为,培训的资源是有限的,最重要的是培训多了也会“消化不良”,按照成人学习的规律,只有知识与实际结合才能取得效果,如果大部分时间停留在纸上谈兵的阶段,学习也就没有意义。
       所以,培训是按需设计的,不能少,也不能多,而是刚刚好。
       对于这个观点你认同吗?培训是不是越多才越好?欢迎大家结合各自的工作经验,谈谈你的看法。

关键词:工作经验,成人学习

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nannanaixuexi

nannanaixuexi

学习爱好者 

驻马店市  

学分    601

淘币    554

地域    河南

5楼
发表于2016-04-15 07:54
赞(0) +1

培训不是越多越好!1、培训不是公司的福利,不是每个人都能接触得到,培训是公司的一项投资,要有针对性和重点性,从这点就可说明培训不是越多越好,

2、另外来讲,培训不是“病急乱投医”,不是所有问题都能通过培训能处理的

3、培训过多,会过多占用业务部门的时间和精力,可能会给他们业务和工作上造成不便,这样的话导致各业务部门主管人员和职员对培训产生不满情绪

4、培训过多,会让培训范围广泛,培训效果不易监控和跟踪,也会产生培训成本过高,风险过大


吉凤

吉凤

认证专家  学习爱好者 

深圳市  专职培训经理(主管)

学分    3493

淘币    495

地域    广东

23楼
发表于2016-04-15 09:11
赞(0) +1

要分场景,培训的形式可以多种多样,比如课堂式、移动学习什么的,培训同时我们需要考虑到学员的接受能力,认知能力,采用不同的学习形式,并且结合学员的学习特点(遗忘曲线、构建主义、条件反射等)来安排学习活动,而不是一味追求量,更应该重视质

培社长

培社长 老师有好几天没来社区互动喽欢迎常来呦 2016-4-15 23:57:46回复

zhuyu18

zhuyu18

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    5256

淘币    401

地域    上海

38楼
发表于2016-04-15 10:05
赞(0) +1

同意。

培训要有价值就是要塑造精品,让参加的人感觉到自豪、骄傲,让没能参与的人感到羡慕嫉妒甚至悔恨。

因此课程设计构思很重要,而能把课程演绎出彩的讲师更为重要。

一句话:任何事物多了就会适得其反,量的把控最为关键。

李兆艳

李兆艳

实名培训管理者  学习爱好者 

佳木斯市  专职培训经理(主管)

学分    58896

淘币    6265

地域    黑龙江

39楼
发表于2016-04-15 10:06
赞(0) +1

培训是按需设计的,不能少,也不能多,而是刚刚好。”这个观点非常非常地好!!

在HR管理体系中,培训开发与设计实则是为HR的需求和供给计划服务的!是属于附属计划和辅导计划!对于生产性企业尤为明显!没有企业经营发展,没有发展中的培训需求,培训是显示不中其价值。


不死鸟

不死鸟

实名培训管理者  学习爱好者 

西安市  专职培训经理(主管)

学分    4439

淘币    854

地域    陕西

46楼
发表于2016-04-15 10:44
赞(2) +1


从hr方面来讲:

1、证明hr还“活着”,培训越多越好,有培训,有很多的培训,证明hr岗位有存在的价值。这种状态其实很普遍,有很多管理者要求hr多组织培训,很多hr也是尽可能去多组织培训;

2、培训是讲时机的,培训应需而生。无需求,不培训。

3、培训是要设计的,培训要有明确的、可实现、可测量的目标。无目标,不培训。

4、培训是长期投资,提高员工技能与素养不能追求一蹴而就,投资有成本,时间成本比经济成本更需考虑。


从员工方面来说:

1、忙:工作都忙不过来,哪有那么多闲工夫参加培训浪费时间

2、无用:培训的东西没有用,解决不了问题,死气沉沉,浪费激情;

3、无兴趣:培训的内容都是什么啊,不是我们想要学的,浪费青春;

4、麻烦:听个培训还要测试,填表,跟踪,管好你自己就行了;

5、成长:多组织培训,多让我们出去看看、了解更多的知识。


培训的目的是为了提高员工绩效,知不足,找差距,寻需求,多样化、促成长。

培训的多与少,好与不好,因人(公司管理者、培训管理者、学员)而异。

培训是一项系统工程,不能单纯以培训次数衡量培训的有效性,只有满足公司和学员在工作中需要,能够帮助学员解决工作中出现的疑惑,不影响工作、不影响休息,培训可谓越多越好;反之,就会适得其反。

Juvae

Juvae

实名培训管理者  学习爱好者 

合肥市  在职人士

学分    3640

淘币    395

地域    安徽

52楼
发表于2016-04-15 12:26
赞(0) +1
很常见的现象,随着一个公司的发展历程可以发现。团队初建时期几乎没有资源来做培训工作,团队稳定后;会不断的有新老员工提议开展培训。而此时培训效果相对比较好。再随着公司的发展,培训越来越系统。此时也是按需(公司需求+员工需求)结合实际情况设计培训课程。过犹不及。适合最好。
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