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企业如何在不同的阶段做好培训需求分析?

浏览(20997)    签到(92)

培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望,之后,才能进一步分析需求,给出培训思路。作为培训经理,要分析企业培训需求,首先要了解企业当前的培训在哪个成长阶段,就如同人的成长阶段不同,关注点也有所不同。


例如在知识引入阶段需要关注课程主题与内容;解决问题阶段,关注短期成效;体系建立阶段,持续人才培养与输出。

请问:
1、贵公司现在处于那个成长阶段呢?

2、您在做培训需求分析时会关注什么?


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关键词:培训需求,企业培训

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yy2929

yy2929

实名培训管理者  学习爱好者 

汕头市  兼职负责培训的HR经理

学分    4889

淘币    118

地域    广东

4楼
发表于2016-02-29 08:15
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培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望,之后,才能进一步分析需求,给出培训思路。作为培训经理,要分析企业培训需求,首先要了解企业当前的培训在哪个成长阶段,就如同人的成长阶段不同,关注点也有所不同。

例如在知识引入阶段需要关注课程主题与内容;解决问题阶段,关注短期成效;体系建立阶段,持续人才培养与输出。

东方云雨

东方云雨

实名培训管理者  学习爱好者 

长沙市  专职培训经理(主管)

学分    1710

淘币    578

地域    湖南

7楼
发表于2016-02-29 08:39
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还处于起步阶段    公司刚成立

秋若溪

秋若溪

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    18368

淘币    877

地域    浙江

8楼
发表于2016-02-29 08:39
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培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望,之后,才能进一步分析需求,给出培训思路。

mawblengqi

mawblengqi

认证专家  学习爱好者 

北京市  

学分    592

淘币    544

行业    服务行业

地域    北京

11楼
发表于2016-02-29 08:55
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我们公司现在处在成长变革期,已经有了课程体系,现在又在进一步的改革创新,适应现在社会发展。

培训需求我会更加的关注现在学员的年龄及学员所处的工作环境。培训要因人而异,找到合理的方法及规律。

以上,谢谢!

TrinaCell

FreshmanJung

实名培训管理者  学习爱好者 

常州市  

学分    454

淘币    532

地域    江苏

12楼
发表于2016-02-29 08:57
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事实上绝大多数企业的发展都是要超前培训工作的开展很大一段距离的,所以主题中写的三个阶段在实践中在我看来都是同时存在的。

简单来说,我认为培训需求关键还是从培训对象的业务分析中的来,目前阶段的业务目标,业务难点,培训可以帮助培训对象解决哪些长期和短期问题,按周期每个阶段都这么做,久而久之只是引入,解决问题,建立体系就可以顺理成章

 

szj19890429

szj19890429

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  专职培训经理(主管)

学分    1506

淘币    627

地域    广东

16楼
发表于2016-02-29 09:04
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本公司目前处于稳步发展阶段,因此,我们现在在做培训需求分析的时候,更多的会结合终端各区域管理层对该区域的个性化需求,因此,本年度公司的培训除了原有体系化的培训以外,各区域重点跟进,个性化培训的定制,也获得了区域的认可。

赵莹

yxfshangxueyuan

学习爱好者 

杭州市  在职人士

学分    2035

淘币    708

地域    浙江

17楼
发表于2016-02-29 09:04
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那我们是根据品牌现阶段的发展情况来的,针对公司发展加强那个部门的提升,然后根据部门需求制定培训培训方向,在需求分析时会关注部门的现阶段的情况做那个方面的提升

happy2016

happy2016

学习爱好者 

珠海市  在职人士

学分    1307

淘币    664

地域    广东

19楼
发表于2016-02-29 09:09
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1、体系建立阶段阶段。

2、在做培训需求分析时会关注员工的共性需求是否能与体系发展相结合,内部资源能否最大化以满足内部需求。

cfy19830412

cfy19830412

实名培训管理者  学习爱好者 

江门市  培训中心主任

学分    688

淘币    89

地域    广东

28楼
发表于2016-02-29 09:29
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处于高速发展时期,进行变革管理的时期。

做培训需求分析时会关注最后导出的业务结果会是什么,一切以结果为导向,关注业务效益的产出。

sydxwjj

sydxwjj

学习爱好者 

学分    25

淘币    100

地域    山东

31楼
发表于2016-02-29 09:35
赞(0) +1
现在单位处于发展阶段,我在做培训需求分析时会关注以解决问题为出发点,以问题改善为目的,对问题进行深入的分析,寻找对策,对症下药。

李兆艳

李兆艳

实名培训管理者  学习爱好者 

佳木斯市  专职培训经理(主管)

学分    58896

淘币    6265

地域    黑龙江

32楼
发表于2016-02-29 09:37
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企业在经营发展中一定会遇到各样的问题,对于这样的事情从内部员工角度,从外部客户角度都有培训的需求来解决问题,所以,企业培训管理者必须站在发展的立场去开呢培训需求,从而使企业内训在企业发展中更有作为。

coolboyxxc

coolboyxxc

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    617

淘币    576

地域    上海

33楼
发表于2016-02-29 09:42
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我们公司再培训调研上处于初级阶段,都是采用纸质调研 然后加上 部分重点岗位领导的访谈。

我自己在做培训需求时候比较注重的是这个培训在工作中体现的绩效,比如培训后 这个人的行为有什么改善或者提升,只有在绩效上有提升的 是通过培训可以改善的 都纳入培训需求,之后按照培训额度分配看绩效产生的效益排序。

刺猬睡了

刺猬睡了

实名培训管理者  学习爱好者 

学分    2060

淘币    283

地域    上海

36楼
发表于2016-02-29 09:52
赞(1) +1
企业的培训需求分析不仅是依赖于使用工具量表来进行操作的简单过程,更应注重于当前的培训成长阶段。在不同阶段,做到量入为出,分析和设计适合的培训内容以匹配企业关注点,才能逐步推动企业对培训的认知和认可,让组织的学习与发展不断地进步和强大。

幽兰居士

幽兰居士

学习爱好者 

廊坊市  

学分    65

淘币    0

地域    河北

39楼
发表于2016-02-29 10:12
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学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习学

mary1396

mary1396

学习爱好者 

学分    109

淘币    102

地域    北京

41楼
发表于2016-02-29 10:28
赞(0) +1
依据公司的当前发展阶段,根据公司的战略发展进行培训设计
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