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回顾主题五:年度培训计划的制定

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时值年底,很多企业开始规划2016年度的培训计划,在年度培训计划制定过程中,很多企业培训管理者往往感觉无从下手,有的就简单编写一张课程表交差。年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容,起着推动员工和公司共同发展的作用,必须要予以高度的重视。


11月30日:年度培训计划包含哪些内容?

通常,大部分企业都会做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对管理培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。那么,大家的年度培训计划主要包括哪些内容呢?


李兆艳:对于不同的企业不同的年度培训计划,无非是从三个方面进行计划:

第一,是从培训对象计划,正如是基层员工、中层管理岗、高层管理岗、技术工种;

第二,是从培训内容计划,如,业务知识、岗位技能提升、员工素养;

第三,是从培训时间计划,是按季度分还是细分到月计划、周计划、日计划。


刘鎏:1、培训目标:依据公司战略目标进行分解,明确各时间段、不同岗位、不同级别人员的培训目标;

2、培训对象:依据培训目标确定;

3、培训渠道:依据不同的培训目标、培训对象选择内训还是外训;

4、培训时间:依据培训目标、生产活动周期等设计,并且进行时间划分:季度、月、周等;

5、各项工作的具体安排:培训课程的需求调研、讲师的确定、课程的开发、培训评估等各项工作的预估与人员的落实;

6、培训资源的分析:现有资源有哪些、缺少资源有哪些;缺少的资源通过哪些方法和渠道予以解决。


12月1日:制定年度培训计划前,需考虑哪些因素?

制定年度培训计划时首先思考的一个问题是,有哪些输入信息可作为参考?培训需求分析可能会输出培训目标、培训重点方向和课题、受训学员、培训时间等信息,但需求分析更多是立足于组织或业务部门年度绩效改善和员工能力提升的需求,仅可以作为参考依据之一。那制定年度培训计划前,还需要考虑哪些因素?


1、公司的培训战略。培训战略回答诸如“是否建立培训中心或企业大学”、“培训部门的定位、使命、愿景”、“人才培养整体规划”、“培训体系建设规划”等问题。

2、上年度的培训总结。总结回顾上年度都开展了哪些培训工作,完成率是多少,培训效果如何。通过对过往工作经验和教训进行分析、研究、概括、集中,上升到理论高度来认识。

3、分析与规划培训资源。所谓培训资源,主要包括课程资源、讲师资源、场地/设备、资源配置与采购。

4、分析学习地图。学习地图是基于员工个人职业发展路径,以及胜任岗位职责的能力要求而设计的,用以缩短员工达到胜任标准的时间、加速人才培养进程的方法。由于学习地图已经系统规划了某些岗位序列和特定学员群体的培训课题、主要内容、学习方式、评估方法等信息,因此,仅需将学员的现有能力或过往培训记录与学习地图进行比照,便可知晓下一年度的培训重点或主题。

5、分析及申请预算。年度培训预算包括确定年度培训费用总量、明确费用的使用方向、预算管理机制和规定等。


12月2日:年度培训计划制定过程中哪项最关键?

年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划,尽管年度计划的表现形式各异,但都有一些相同的要素。在年度培训计划制定过程中,哪个要素最关键?


68%会员认为是进行年度培训计划需求调查:

sweetwendy:几乎所有从事培训和对培训有所了解的人都知道,培训的第一步不是讲课而是培训需求调查分析。没有经过准确到位的需求调查分析就开展的培训,很容易变成是徒劳甚至是费力不讨好。


7%会员认为是寻找年度培训计划中的培训课程:

ACG_HR:需求调查是第一步,但更重要的是得找到能匹配需求的课程。


10%会员认为是制定年度培训计划的预算:

wqj_jw823:你规划的再好,需求再精准,分析再透彻,课程再多,没有钱一样也做不好,甚至做不了。俗话说:巧妇难为无米之炊,那对于做培训的人员来说就是无论多优秀的培训管理者,没有预算,什么项目都做不了。


9%会员认为是对年度培训进行效果评估:

humingxiang:培训的目的是什么?明确目的,评估结果,才能制定计划。


6%会员认为是其他:

RockDJ:公司的战略目标是最关键的要素,特别是销售企业必须要了解未来一年公司的货源结构,整体销售策略及企业发展方向,这是培训的主干部分。


12月3日:不会与公司高层沟通培训计划怎么办?

我目前在一家公司担任培训经理一职,但与公司高层的沟通难得“和谐”,尤其是与不太了解培训的CEO、总经理、业务副总的沟通,这导致我做的培训计划改来改去或者直接被否定,长时间下来对身体和精神的损害都很大。请问:面对这样的现状,我该如何应对呢?


面对这种现状的考验,不妨注意以下几个小技巧1. 先问目标,再碰思路,后谈操作,细做计划;2. 不轻易推销自己的观点和意见;3. 充分收集决策影响者的想法与意见;4. 做计划突出四个要点:目标、成本、实际收效、所需支持;5. 不过度承诺,不盲目实施,话说在前面;6. 一定请高层直接参与初期的培训实施。


laiqiang:参加“淘课培训人大学-TTM特训班”,其中就有王琦老师讲的,关于与高层沟通培训计划方面的内容与工具。


12月4日:明年的年度培训计划怎么做?

临近年尾,又到了培训经理制订年度培训计划的关键时候了。可是,年度培训计划如何做才能皆大欢喜,这是众多培训经理朋友们最揪心的事。


看下这些培训管理者是怎么样做的计划。

罗宇杰:根据企业年度战略和业务目标,结合过往年度培训计划制定情况和年度培训预算,开展年度需求调研工作。结合需求调研结果,制定年度培训计划,一般从企业层面(面向全员能力提升)和业务层面(面向业务部门需求)两个方面来制定。


stanleybeijing:人力资源部根据培训需求报告,配合各部门制定《部门年度培训计划》;人力资源部结合各部门培训计划和管理层访谈,以培训项目为单位,编写《公司年度培训计划建议书》提交总裁办公会;总裁办公会对《公司年度培训计划建议书》进行审核,提出修改意见并确认下一年度的《公司年度培训计划及预算》。

关键词:培训价值,年度培训计划,培训计划

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