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签到总结:建设内训师团队

浏览(22869)    签到(33)

内训师团队要组建和管理成功,对团队管理者具备的经营管理知识的要求并不亚于内部创业。内训师团队管理者们常为如何得到业务部门的支持而发愁,为自己的工作绩效如何得到大家的认可而发愁。本周签到总结,我们就来谈谈关于内训师团队建设的那些事。

建设内训师团队

周一:如何管理企业兼职内训师?

在企业中,一些基础业务课程,会请业务骨干授课。培训部门会对业务骨干进行授课认证,合格后方可授课。关于追踪后期授课效果与对他们说的评估,培训部门可以将其与绩效挂钩,保证授课质量。


newgege1、可以先制定管理体系。制定一些列的考核标准。二、明确讲师责任课程。个人有专长,明确岗位,明确责任。三实行阶梯队伍管理。四,赏罚分明。2、评估的内容很多,有内容是否和本次主题切合。内容的实操性,是否有相关的工具。老师的风格,授课是否尽职尽责。学习形式是否多样。


morning.li1.授课必须提前做好计划,并且建立可视化标准,加强对比,促使业务骨干在相互竞争过程中提升水平;2、课程评估应该从以下方面做:首先学员评,然后学员学习后业绩改变评;


李兆艳从实践中总结三点:一是,一定要编制内训师管理制度;二是,对有内训师授课资质的人员一定要有激励措施;三是,培养与使用体系有跟进,有监管,有记录与反馈。没有一成不变的事情,也没有照搬的金科玉律,从借鉴中来,从启发中去!!


周二:如何提高企业内训师的参与度?

越来越多的企业开始成立自己的企业大学或企业商学院。在这之中,内训师在企业人才培养工作中担当了重要而急迫的任务,但是在选拨内训师的时候,大家的热情并不高涨。多数人都是老面孔。


henry-king内训师的选拔,需要从转变“分享”是负担开始,当享受到乐趣,一切就不难了、内训师还需要分层分级,可以分为通用类,专业知识,专业技能等,分为初级,中级,高级内训讲师,设立晋升通道以激励。


海皮铅笔内训师的选拔前就要建立一套标准,让内训师有压力,去提高,并建立PK机制,每一个内训师都必须经过通关,有动力,有压力,老面孔也会有新路数了。


szj19890429内部选拔内训师,主要是企业是否对内训师足够的重视,该组织在企业内是否得到认可。激发荣誉感和使命感是非常重要的,当然一定的物质奖励也是很有必要。选拔阶段的宣传,与各部门主管人员的沟通很重要,通过部门负责人去宣导和传播可以很大程度提高大家的参与热情~任命仪式,组织表彰,定期培养,不定期的关怀,可以使内训师在不断提高个人专业素质的基础上,不断提高对岗位的认知,及组织的荣誉感。


周三:内训师在企业培训中的角色——领导者
内训师在企业的培训中心扮演的角色其实不仅是领导者,他们还是沟通者,开发者,管理者。他们是各部门的业务骨干,在他们知识储备中,有太多我们可以去学习的东西。


游走在西天的僧内训师在培训中心扮演的角色不一定是领导者,也可能是导师、教练等等;不管什么角色引导是一个重要的职能,而能发挥引导职能的不仅仅是领导者


东方云雨要看所面对的对象是谁、还有就是内训师本身的职务这两个方面决定,有的时候内训师其实在组织培训的时候是规划着、接到培训任务实施的时候是执行者、针对培训情况和培训后期效果跟进的时候又是监督者。所以角色不是固定的。


 cybzl领导者定位成引导者会不会更容易让员工接受,听到前面一个词和后面一个词不知道各位的感觉如何?作为本人更希望听到后者,我感觉到的前者的压力后者让我没有压力并且我还很愿意跟着他,因为我可以被引导和指导,我有指明灯。所以我觉得内训师定位为领导者是不妥的。



周四:内训师等于职业讲师吗?

现在企业在建设内训师团队的时候,有一个普遍现象就是用职业讲师标准训练内训师。这不仅对内训师团队管理者造成了压力,也对内训师造成了压力。他们会因为与职业讲师的差距而拒绝上台授课。其实,内训师更重要的应该是传授企业的文化,与职业讲授讲授课程是有区别的。


happy2016企业的内训师基本为兼职,这决定从培训投入的精力上无法同职业讲师相比,所以内训师的专业性不能用职业讲师的标准来衡量。 内训是企业培训的主要组织形式,除成本考虑外,主要是由于外部职业讲师对企业缺乏了解,难以针对性地解决业务与员工发展问题。这恰恰是内训师的优势所在,只要内训师能做到从本职工作善长的模块来帮助学员解决业务问题,就是一名合格的讲师了。


talentgift1981内训师在企业内承担专业知识、技能的传递,职业讲师讲授的内容更多倾向于态度层面,培训内容的不同直接决定了对讲师要求不同,可以借鉴职业讲师的授课技巧和课程结构设计方式来提升内训师的这方面水平,从而更好地服务于内训工作开展。


67560286@qq.com内训师不等同于职业讲师。职业讲师扮演的角色是老师,主要任务就是上课,上好课。而内训师扮演的角色是教练,主要任务是帮助、引导。这种帮助引导并不一定要通过上课的方式,而是在成长的过程中,给予指导。

关键词:内训师

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happy2016

happy2016

学习爱好者 

珠海市  在职人士

学分    1307

淘币    669

地域    广东

2楼
发表于2016-01-30 07:11
赞(0) +1
内训师团队建设应该经历定制度、搭班子、带队伍的过程,企业高层的支持且做为讲师授课是必不可少的前题,这样才能显示标杆的作用,为讲师团队建设与提升打下良好的基础。

talentgift1981

talentgift1981

实名培训管理者  学习爱好者 

烟台市  专职培训经理(主管)

学分    12933

淘币    2651

地域    山东

3楼
发表于2016-01-30 07:35
赞(0) +1
全部看了一遍,发现自己的思维方式有些不同之处,在每周六的汇总里可以看到并学习各家所长,真是受益匪浅。

鱼乐宝LOYE

yxfshangxueyuan

学习爱好者 

杭州市  

学分    2035

淘币    727

地域    浙江

4楼
发表于2016-01-30 08:49
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内训师不等于职业讲师,不一样的

飞翔

飞翔

实名培训管理者 

武汉市  专职培训经理(主管)

学分    616

淘币    155

地域    湖北

7楼
发表于2016-01-30 10:39
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内训师队伍建设关系到企业各个部门,不要只是人力资源部一个部门做,要发动全公司的力量,集思广益,关于管理制度、培训的方法、课程的开发、奖励方式等等方面,想出一些新的点子,更有效、或者能让员工更容易喜欢,发挥创新精神,共同做好这个工作。


一支高素质的内训师队伍对于一个企业来说,是尤为必要的,它是企业持续快速发展、员工能力提升的基础保障。内训师队伍的打造,不是一日之功,需要长期的坚持和努力,在改善中不断提高,在提高中不断改善,是企业一项长期重要的战略任务。

mawblengqi

mawblengqi

认证专家  学习爱好者 

北京市  

学分    592

淘币    544

行业    服务行业

地域    北京

9楼
发表于2016-01-30 10:43
赞(0) +1
内训师团队建设,这是个好话题。内训师的团队建设我认为离不开团队的五要素。按照团队最基本的五要素先组组建,然后发挥个人特长,同时也要与公司发展相结合。共同来打造适应公司当前形势的团队。由于时间原因,先到这里哦,不好意思,如有不到之处,请多批评指正,谢谢!

范范0332

范范0332

学习爱好者 

学分    10

淘币    108

地域    北京

10楼
发表于2016-01-30 11:07
赞(0) +1
经验分享交流,要求能不能人性化一点

乖乖的夏天

乖乖的夏天

实名培训管理者  学习爱好者 

上海市  在职人士

学分    1334

淘币    486

地域    上海

11楼
发表于2016-01-30 11:08
赞(0) +1
受益匪浅

风语者HR

tyjabc009

实名培训管理者  学习爱好者 

银川市  专职培训专员

学分    26995

淘币    929

地域    宁夏

12楼
发表于2016-01-30 11:27
赞(0) +1

好为人师,乐活分享;

互为人师,内容再造;


宁波培训谭老师

t343726919

实名培训管理者  认证专家  学习爱好者 

宁波市  培训讲师

学分    1129

淘币    672

行业    服装纺织

地域    浙江

15楼
发表于2016-01-30 13:44
赞(0) +1
很经典的分享,内部兼职讲师很多时候受限于时间和工作安排,在培训工作上投入的精力相对较少!

atp500

atp500

实名培训管理者  学习爱好者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    551

淘币    1790

行业    批发零售

地域    四川

17楼
发表于2016-01-30 21:58
赞(0) +1
师者,传道授业解惑;内训,企业内部的教练和守门员。对于员工而言,就是起到指引方向,教授知识,训练技能,能够鞭策自己成长的人。从这个角度讲,每个职业人的“师傅”和直属上司所担当的就应该是这种职责。内训师不仅是个职位,因为不同的岗位需要的技能是不一样的,作为培训部门,能够将培训体系搭建好之外,对于每一个岗位的人员成长能够进行追踪式的跟进、考核式的培训,关注力在于本人的绩效提升,也许这样才能有老板想要的结果产出~~~~~

szj19890429

szj19890429

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  专职培训经理(主管)

学分    1506

淘币    985

地域    广东

19楼
发表于2016-01-30 22:24
赞(0) +1
企业的内训师队伍的建立,说实话都比较艰辛,尤其是当自身的培训队伍身板不结实,培训氛围未能形成影响力,又得不到高层支持的时候。因此,个人认为,首先公司氛围上对培训部表示尊重,领导支持,才能有效的推动内训师机制得到有效的运作。因此,追本溯源就是首先培训管理者自身硬,能够给内训师得到荣誉,得到尊重,得到培育与成长,才能吸引优秀的内训师,才能有效的管理内训师队伍,才能最大化的利用这支队伍,扩大培训部的影响力,提升企业效益,才能有话语权。

东方云雨

东方云雨

实名培训管理者  学习爱好者 

长沙市  专职培训经理(主管)

学分    1710

淘币    578

地域    湖南

21楼
发表于2016-01-31 08:30
赞(0) +1
企业培训不可或缺的一个过程,需要多少培训人不断的努力。

goodnana2011

goodnana2011

学习爱好者 

海口市  业务部门培训接口人

学分    116

淘币    522

地域    海南

28楼
发表于2016-01-31 14:17
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内训师的建立可以解决培训部关于部门技能培训的推广问题,在各部门有自己的内训师,可以经常一起讨论培训的相关事宜
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